【正文】 ：成績(jī)單，各類證書(shū)復(fù)印件，成果證明材料，發(fā)表的作品等（根據(jù)用人單位的需要準(zhǔn)備）（二）、就業(yè)信息準(zhǔn)備就業(yè)信息的內(nèi)容十分廣泛，應(yīng)主要了解以下兩個(gè)方面的信息：1．供求信息第一，本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、發(fā)展方向、適用范圍、對(duì)口單位等情況。第三，地方的就業(yè)政策。適當(dāng)模仿面試場(chǎng)景：“面試要試”，面試完全可以通過(guò)練習(xí)提高，并且需要反復(fù)練習(xí)準(zhǔn)備。隨時(shí)攜帶求職記錄本，以便記錄最新情況或供隨時(shí)查詢?！蚺b應(yīng)注意哪些問(wèn)題：著裝不要超過(guò)三種顏色；不穿緊身衣、暴露的衣服；耳環(huán)不要太大；不帶手鐲。發(fā)言：發(fā)言時(shí)語(yǔ)速不要快，可以一邊說(shuō)一邊想，給對(duì)方一種穩(wěn)重可靠的感覺(jué)。2．盜取個(gè)人信息的騙局：先在報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)上公布一些待遇誘人的招聘信息，要求求職者提供自己的身份證號(hào)碼或復(fù)印件，直到一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)自己的個(gè)人利益受到侵害時(shí)才恍然大悟，上了不法分子的當(dāng)。6．施壓內(nèi)部的騙局：企業(yè)在工作時(shí)間進(jìn)行大規(guī)模招聘，目的只是為了向在職人員施加壓力，向其顯示競(jìng)爭(zhēng)者的存在，刺激在職人員消除怨言，老老實(shí)實(shí)地繼續(xù)工作。9．電話騙局：一般而言，畢業(yè)生在收到用人單位的回應(yīng)后，會(huì)主動(dòng)進(jìn)行聯(lián)系。13．皮包公司騙局：專家提醒求職的畢業(yè)生們，如果接到一些自己并不熟知或者并未投放簡(jiǎn)歷的公司的面試通知，應(yīng)該事先向有關(guān)部門(mén)查詢、核實(shí)該公司的真實(shí)情況，并上網(wǎng)搜索一下該公司的網(wǎng)站，確定其規(guī)模與用人需求后，再去面試。因此，畢業(yè)生在應(yīng)聘時(shí)容易產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，以為工作地點(diǎn)就在總部所在的大城市，結(jié)果上崗后被分到偏遠(yuǎn)地區(qū)。有些單位利用這一條款，要么在這一期間少付工資，要么到期后蓄意辭退?？勺詈笄舐氄咂蜎](méi)有等到應(yīng)得的offer，企業(yè)只是以招聘之名竊取應(yīng)聘者的成果。三、警惕14類招聘騙局1．非法斂財(cái)?shù)闹薪轵_局：這類中介往往在求職者交納數(shù)目不菲的中介費(fèi)后，就會(huì)列出一堆要么不要人、要么不招大學(xué)生的單位名單，甚至有的單位根本不存在。視線：應(yīng)試者大部分時(shí)間應(yīng)該看著提問(wèn)的主考官，但不必目不轉(zhuǎn)睛地盯著對(duì)方，眼神可以停留在他的眉宇之間或者額頭上。切忌面試時(shí)向面試官借用紙張和筆，這樣會(huì)顯得自己沒(méi)有訓(xùn)練有素的工作習(xí)慣。留出充裕時(shí)間去搭乘或轉(zhuǎn)換車(chē)輛，包括一些意外情況都應(yīng)考慮在內(nèi)，以免面試遲到。對(duì)于大型公司，往往可以從網(wǎng)上查詢到該公司的有關(guān)信息，了解企業(yè)文化、使命宣言、公司愿景、公司情況、部門(mén)設(shè)臵、職位要求等，面試時(shí)最好利用這些知識(shí)針對(duì)性地展示自己的特長(zhǎng)，這點(diǎn)很容易打動(dòng)面試官。2．就業(yè)政策和相關(guān)規(guī)定第一，了解國(guó)家就業(yè)方針、原則和政策。推薦表由畢業(yè)生本人按要求認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)，院系嚴(yán)格審查并加蓋公章，經(jīng)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)主管部門(mén)簽章后用于向用人單位推薦。簡(jiǎn)歷中的具體內(nèi)容不應(yīng)在求職信中重復(fù)。本人經(jīng)歷：主要是學(xué)習(xí)和擔(dān)任社會(huì)工作的經(jīng)歷，有些用人單位比較看重你在課余參加過(guò)哪些活動(dòng)，如實(shí)習(xí)，社會(huì)實(shí)踐，志愿工作者，學(xué)生會(huì)，團(tuán)委工作，社團(tuán)等其他活動(dòng)。第五篇：求職面試技巧求職面試引言◎ 想一想：你要找什么樣的工作？選擇一個(gè)理想的工作，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。假如想當(dāng)然地去理解對(duì)方所提的問(wèn)題，其結(jié)果可能被視為無(wú)知，甚至是不禮貌。對(duì)主試人提出的看法和指出你的不足之處，要虛心接受，主試人若說(shuō)得不對(duì)，也只能是一笑了之，“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”，不要非與對(duì)方爭(zhēng)個(gè)是非曲直。面試時(shí)要帶好招聘單位的有關(guān)資料，以備隨時(shí)查閱；要帶上自薦書(shū)和自己所填報(bào)的資料應(yīng)聘表、自己發(fā)表過(guò)的文章、寫(xiě)的報(bào)告、計(jì)劃書(shū)以及獲得的各種獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)等；同時(shí)還要攜帶相關(guān)證件，以備招聘單位查閱。第一、全面了解應(yīng)聘單位。，觀察她的反映，是拒絕、支持還是想知道更多的細(xì)節(jié)。你怎樣適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，你會(huì)給公司帶來(lái)什么效益，并舉例證明。，想清楚在回答。，包括你希望的行業(yè)，尋求的職位。例如社團(tuán)組織，社會(huì)實(shí)踐等等。根據(jù)自己的需求做出合理的回答。這個(gè)問(wèn)題在考查應(yīng)試者生活是否有序。從工作角度來(lái)看應(yīng)選后者。這個(gè)問(wèn)題主要是了解應(yīng)試者的情趣和品位。不要正面回答這個(gè)問(wèn)題。如果沒(méi)有被錄取，仔細(xì)回想面試時(shí)的表現(xiàn)，找出自己做的不夠好的地方加以改正，做到“吃一塹，長(zhǎng)一智”。講究交談技巧。無(wú)論是男生還是女生，都要穿正裝去面試。語(yǔ)言表達(dá)流暢簡(jiǎn)潔。例如，某公司在面試現(xiàn)場(chǎng)，將一只筆放在地上，有許多應(yīng)試者看見(jiàn)了，但沒(méi)有撿起來(lái)，而有一個(gè)女生面試前看到，順手撿起來(lái)放在桌上。面試是平等的交流，不是公安機(jī)關(guān)人員審訊嫌疑犯。沒(méi)有一家單位愿意招收反應(yīng)遲鈍的人。絕對(duì)不能做小動(dòng)作，有時(shí)，主考官的“寬宏大量”，是誘導(dǎo)應(yīng)聘者暴露弱點(diǎn)的最佳武器之一。初涉世者經(jīng)歷有限，不成熟情有可原，假深沉大可不必。應(yīng)把握住機(jī)會(huì)，通過(guò)提問(wèn)或表態(tài)等方式強(qiáng)化主考官對(duì)你的印象。、動(dòng)機(jī)和工作期望。通用要素——任何職位選拔人才需要測(cè)評(píng)的要素；專門(mén)要素——針對(duì)專門(mén)職位需要測(cè)評(píng)的要素。與事有關(guān)的能力：文件筐中的各種文件都會(huì)涉及到組織中的各種事情。第一階段：應(yīng)試者了解試題，獨(dú)立思考，列出發(fā)言提綱第二階段：應(yīng)試者輪流發(fā)言，闡述觀點(diǎn)；(有時(shí)也可以不提這個(gè)要求，以觀察每個(gè)人的主動(dòng)性。（六）特殊面試的形式A無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試（討論）?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，就是指一組應(yīng)試者開(kāi)會(huì)討論一個(gè)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，討論前并不指定誰(shuí)主持會(huì)議，在討論中觀察每一個(gè)應(yīng)試者的發(fā)言，以了解應(yīng)試者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測(cè)評(píng)方法。面試由5大要素構(gòu)成，即被試、主試、測(cè)評(píng)內(nèi)容、實(shí)施程序、面試結(jié)果。①選擇恰當(dāng)?shù)淖运]方式②自我介紹的技巧：a積極主動(dòng)；b重點(diǎn)突出；c如實(shí)全面；d有的放矢 ③贏得好感的技巧：a謙虛謹(jǐn)慎；b自信大方；c文明禮貌；d認(rèn)真細(xì)致(二)面試的歷史：面試是一種最為古老，同時(shí)也是最具生命力的人才選拔方式。當(dāng)時(shí)劉劭把面試稱為“接論”。b主試團(tuán)的面試——由幾個(gè)人組成的主試團(tuán)會(huì)見(jiàn)每個(gè)面試者。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計(jì)首先要有一套可供討論的題目，題目要有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和典型性，使每一位應(yīng)試者對(duì)題目本身沒(méi)有陌生感，均可以發(fā)表自己的觀點(diǎn)。文件筐測(cè)驗(yàn)是情境模擬測(cè)驗(yàn)的一種形式，常用于中高級(jí)管理人員的選拔，考察應(yīng)試者授權(quán)、計(jì)劃、組織、控制和決策等多項(xiàng)能力素質(zhì)的一種方法。缺點(diǎn)：編制成本太高；評(píng)分比較困難；被試者單獨(dú)作答很難看到他們與別人合作的情況。主要從奮斗目標(biāo)和理想抱負(fù)、工作意愿和工作成就等方面進(jìn)行考察。主要包括：答題是否迅速，對(duì)突發(fā)問(wèn)題的反應(yīng)是否沉著，回答是否恰當(dāng)，在有壓力的情況下是否反應(yīng)敏捷、情緒穩(wěn)定、考慮問(wèn)題周密。經(jīng)常從事的運(yùn)動(dòng)和運(yùn)動(dòng)量的大小，連續(xù)工作的時(shí)間，身體狀況等。2．在待遇和工作條件上獅子大開(kāi)口。應(yīng)提前5—10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。8．目光游離。表明應(yīng)聘者并不是很渴望應(yīng)聘成功。第二篇：面試技巧與方法關(guān)于面試一、面試的種類：?jiǎn)柎鹗矫嬖嚕阂粏?wèn)一答的形式，屬于最常見(jiàn)的一種。二、面試前的準(zhǔn)備：在面試之前要對(duì)所去面試公司做些調(diào)查，要了解該公司的一些歷史及有重大意義的事件。尋找重要問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)作答，不要在沒(méi)有太多意義的問(wèn)題上花費(fèi)