【正文】 理問題上 的通病，在中小型企業(yè)面前， 企業(yè)利益 特別是 企業(yè)的 短期利益 成為企業(yè)最為關(guān)注的問題 ，為了獲得良好的短期利益，從而更好的回收成本或者是 在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟才是企業(yè)的最主要的目標(biāo)，特別是在房地產(chǎn)行業(yè) 這幾年 發(fā)展得 十分的火熱，各種房地產(chǎn)中介公司和一些大型企業(yè)紛紛加入到武漢的房地產(chǎn)市場(chǎng)當(dāng)中，相對(duì)于前兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)興起時(shí)相比，現(xiàn)在的武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，各大中介公司 想方設(shè)法的推銷自己名下的房地產(chǎn)和家政服務(wù)，導(dǎo)致公司面臨的壓力越來越大，為了緩解市場(chǎng)上的壓 力， 公司更多的通過擴(kuò)大規(guī)模， 開展更多的連鎖店和加盟店，盡可能的利用公司的有限資源去追求市場(chǎng)占有率，從而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)僅僅停留在企業(yè)口號(hào)或者是文件中而沒有真正的去執(zhí)行和發(fā)展。在每個(gè)區(qū)域的售房網(wǎng)點(diǎn)不僅環(huán)境干凈，而且公司還會(huì)要求員工給每個(gè)顧客提供盡可能多的人性化服務(wù)，要求員工微笑服務(wù)，不驕不躁，提供真誠(chéng)服務(wù)，始終如一。例如在智聯(lián)招聘的招聘崗位中就明確要求應(yīng)聘者具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。 公司作為美資和中資的合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在中西方不同的管理理念的影響下，較好的利用了外方帶過來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理理念，同時(shí)結(jié)合武漢特殊的特色條件，不斷的融合和改善公司的價(jià)值觀，在行業(yè)發(fā)展的大潮面前，在堅(jiān)持公司經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)， 公司不斷地堅(jiān)持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，明確公司的各項(xiàng) 職責(zé)，通過員工培訓(xùn)、講座、小組討論、舉辦各種集體活 動(dòng)來灌輸和凝聚企業(yè)員工共同的價(jià)值觀，從而 不斷的 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，創(chuàng)建積極長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)共同的價(jià)值觀。 作為武 漢房地產(chǎn)行業(yè)二三線市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)， 在大眾口中享有不錯(cuò)的口碑。 構(gòu)塑 企業(yè)精神 企業(yè)精神構(gòu)塑是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的 帶領(lǐng) 下，根 據(jù)企業(yè)的 實(shí)際情況 、 發(fā)展戰(zhàn)略和 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ，使建立在企業(yè) 共同的 價(jià)值觀念上的內(nèi)在的 信仰 ，通過企業(yè) 外部形象 和 內(nèi)部群體的行為規(guī)范 ， 塑造成企業(yè)精神 。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。 [5] 企業(yè)文化的物質(zhì)層?？夏岬?認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、 文化網(wǎng)絡(luò) 、 企業(yè)環(huán)境 。 尋找出我國(guó)中小型企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中經(jīng)常面臨的一些問題，諸如如何創(chuàng)建共同的價(jià)值觀，如何貫徹企業(yè)的精神文化建設(shè)，以及如何維持和提高企業(yè)形象 ，同時(shí)， 針對(duì)這些企業(yè)文化建設(shè)中的問題 我們應(yīng)該采取哪些 對(duì)策去解決 。s longterm development Enterprise culture is the soul of the enterprise. In today39。管理者也越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的重要性，特別是在西方現(xiàn)代管理思想的影響下，越來越多的管理者把建設(shè)有特色的企業(yè)文化作為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門 或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 （ 本 科 畢 業(yè) 論 文 本科畢業(yè)設(shè)計(jì) 題 目： 淺析 WH 公 司 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 延邊大學(xué)本科論文 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。為了使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一大批學(xué)者和管理人才逐漸把目光轉(zhuǎn) 移到企業(yè)內(nèi)部建設(shè)上。s society, with the increasingly development of scientific management, in science and technology increasingly developed at the same time, the petition between enterprises are from the hardware technology level of petition to enterprise soft power petition. In order to make the enterprise to obtain longterm development, a large number of scholars and managers gradually focus on enterprise internal construction. Managers are increasingly realize the importance of enterprise internal construction, especially under the influence of western modern management thought, more and more managers put the construction of distinctive corporate culture as an important strategy. The pany39。與此同時(shí)，利用比較法，通過對(duì)比國(guó)內(nèi)一些著名的成功的房地產(chǎn)企業(yè)，吸取他人的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的成功之處和失敗的教訓(xùn)，為企業(yè)的文化建設(shè)提供更好的幫助。迪爾 和 阿倫第一層是表層的物質(zhì)文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。企業(yè)文化的制 度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 和 企業(yè)管理制 度 三個(gè)方面。 受限于組織成員之間的教育程度、成長(zhǎng)環(huán)境、對(duì)事物的認(rèn)知程度等因素的不同，成員之間的價(jià)值觀念也會(huì)出現(xiàn)差異。 21 世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)武漢區(qū)域分部的業(yè)務(wù)范圍包括不動(dòng)產(chǎn)評(píng)估與咨詢、新樓盤策劃、包裝與銷售、二手房買賣、涉外房屋租售、寫字樓、商業(yè)用房租售、調(diào)差安家及相關(guān)衍生服務(wù) 。 創(chuàng)建共同的價(jià)值觀 21 世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)武漢區(qū)域分部 在公司不斷發(fā)展的過程中漸漸凝造企業(yè)共同的價(jià)值觀， 即 求實(shí)、責(zé)任、信任、合作、創(chuàng)新、堅(jiān)持 。在人力資源管理制度方面，公司在選拔人才延邊大學(xué)本科論文 7 的時(shí)候，無論是從外部選拔還是從內(nèi)部選拔，都會(huì)要求其具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。為此， 公司不僅提供舒適干 凈的辦公環(huán)境，同時(shí)提供非常人性化的服務(wù)。 注重形式缺乏內(nèi)涵 公司在近幾年雖然不斷的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性 ,然而 ,在實(shí)際情況下 ,對(duì)企業(yè)文化的重視程度也僅僅停留在不斷增添完善公司的規(guī)章制度 ,對(duì)企業(yè)文化的理解也僅僅停留在制度層面 ,對(duì)企業(yè)文化的核心層面的了解還是比較膚淺 .在企業(yè)文化層面上 ,公司一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建共同的價(jià)值觀 ,然而 ,在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過程中 ,企業(yè)對(duì)員工價(jià)值觀的培養(yǎng)微乎其微 ,只是期盼于公司制度的完善能帶給員工一些價(jià)值層面的改變 ,但是 ,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 公司的文化建設(shè)需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境來保障，然而， 隨著一批一批人才的流動(dòng)，給管理者發(fā)展和完善企業(yè)文化，也產(chǎn)生了居多不便。同時(shí)公司對(duì)利益為本的追求并沒有減少。針對(duì)公司的加盟商，公司應(yīng)該在簽約的時(shí)候除了要求經(jīng)濟(jì)上的約束外，還應(yīng)對(duì)加盟商做出一些管理上的要求，從而加強(qiáng)對(duì)加盟商的管理，使得公司分店和加盟商都能按照和貫徹自己的管理理念和企業(yè)文化。 [10]向較于 10 年的管理理念，如今的企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式管理早已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展有