現(xiàn)代工程項目管理論文工程項目合同管理論文(存儲版)
【正文】 在建筑項目管理中的作用發(fā)揮。相關(guān)企業(yè)要轉(zhuǎn)變合同管理的發(fā)展思路，通過咨詢建筑工程領(lǐng)域的專家、學(xué)者以及權(quán)威監(jiān)理部分加強對合同有效性的審查，將合同可能產(chǎn)生的所有歧義和漏洞消除在萌芽狀態(tài)。其三，要推行合同審查制度，嚴格招標市場的企業(yè)準入資質(zhì)?！ ?提高合同管理信息化水平，培養(yǎng)一支素質(zhì)強、作風硬的合同管理人才隊伍。 參考文獻： [1][J]..(6).。合同后期管理主要包括工程結(jié)算資料和工程結(jié)算審價。其二，推行規(guī)范文件，保證招標文件和合同的嚴密性。監(jiān)理部門的合同管理能力直接影響著項目的保質(zhì)保量完成。但是，由于當前人們對信息技術(shù)的重要性體認不足，不會熟練運用信息技術(shù)，嚴重影響了工程項目的信息反饋和問題處理。 合同組織管理體系和制度建設(shè)相對滯后，制約了項目管理的科學(xué)化水平?！ ? 影響合同管理有效性提高的阻礙因素 建筑工程項目管理是一個艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括方方面面的內(nèi)容。筆者認為，在市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)欲實現(xiàn)長效發(fā)展，科技、管理、人才是三個不可或缺的因素。只有加強合同管理，才能在當前國內(nèi)外競爭激烈的背景下保證建筑市場良性健康發(fā)展。現(xiàn)代工程項目管理論文工程項目合同管理論文現(xiàn)代工程項目合同管理的有效性探析 摘要：隨著我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，合同管理的核心地位日益凸顯。合同管理是建筑工程領(lǐng)域總體布局的重要組成部分，在項目管理中處于核心地位。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去，必須走科學(xué)規(guī)范的路子，堅持和加強合同管理。因此，我們必須構(gòu)建更加科學(xué)規(guī)范的合同管理體
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1