車間管理制度參考范本(存儲(chǔ)版)
【正文】 。1無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的。偷竊本廠、同事或客戶錢物的。有賭博行為，受罰款教育后仍不改的。(7)有賭博或打架斗毆行為的。門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的。亂丟煙蒂、果殼、紙屑。對(duì)犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。，一概以曠工論處。，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。車間管理制度（三）為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：，不得遲到或早退。，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款___元。，按實(shí)物價(jià)值___倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款___元，寫出檢查。下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰___元。裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車。整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽，倉管簽后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。如果正常，就開始生產(chǎn)。如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款___元。如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。，違者對(duì)當(dāng)事人罰款___元。，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款。、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。對(duì)犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于員工的行政
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