【正文】 者的控制值 。 感謝所有在百忙之中評(píng)閱我的畢業(yè)論文的老師們！ 我衷心感謝大家！ 參考 文獻(xiàn) [1] 朱麗 .基于利益相關(guān)者的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理 [J] .山西建筑 . 26 [2] 徐媛媛，何靜麗 .淺談建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理與控制 [J].山西建筑 17 [3]李露梅 .工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制研究 [D] .天津工業(yè)大學(xué)， 22 [4] 邱勝華，劉迪平 .施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究 [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì) . 16 [5] 李建峰，工程計(jì)價(jià)與造價(jià)管理 [M].北京 .中國(guó)電力出版社 .2021 25 [6] 舒?zhèn)?，建筑施工企業(yè)如何在施工階段進(jìn)行成本控制， [J]建筑施工， 26 .28 [7] 黃東進(jìn)， 施工階段成本控制探索， [D]. 科技資訊， [8] 任建寧 . 淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)成本管理 [J] 石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) , 。 ( 2) 在對(duì)工程使用的費(fèi)用階段 , 施工方的審核人員起著十分重要的作用 , 應(yīng)該與其在以合同為基礎(chǔ)的前提之下進(jìn)行溝通和交流 , 將建筑工程圖與實(shí)際 情況相結(jié)合 , 對(duì)額定費(fèi)用的控制進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān) 。 建筑工程結(jié)算過(guò)程中對(duì)于費(fèi)用使用控制的解決方法 , 施工方應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān) ( l) 對(duì)工程量的審核應(yīng)做到嚴(yán)格仔細(xì) 。實(shí)施后得到了上級(jí)單位、設(shè)計(jì)院以及海關(guān)認(rèn)可。 方案是一個(gè)工程的重點(diǎn) , 決定著這工程的成與敗 。 工程完工總結(jié)評(píng)定 工程竣工后的 結(jié)算工作一定要有專人負(fù)責(zé)，跟蹤到底，抓好落實(shí) 。 通過(guò)預(yù)算的計(jì)劃和控制 ， 在工程項(xiàng)目施工前 ， 依據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算 ， 按 照工程項(xiàng)目費(fèi)用支出情況編制資金預(yù)算 。在這個(gè)過(guò)程中 ， 控制項(xiàng)目成本是內(nèi)部管理的核心 。 在班組工程施工質(zhì)量的前提下 ， 通過(guò)資產(chǎn)總量的控制 ， 大力壓縮資產(chǎn)成本， 通過(guò)資產(chǎn)置換等形式 ， 將企業(yè)閑置 、 不需用的資產(chǎn)盤活 。 在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)刭Y 源 ， 盡量就地取材 ， 避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸 ， 選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具 ， 避免產(chǎn)生二次搬運(yùn) ； 使用環(huán)節(jié)限額發(fā)料 ， 配比領(lǐng)料 ，加強(qiáng)材料核算工作 ， 定期清查盤點(diǎn) ， 真實(shí)反映材料領(lǐng)用 、 消耗 、 庫(kù)存情況 。 按照合同工期和 建設(shè)方的要求 ， 結(jié)合項(xiàng) 目規(guī)模 、 性 質(zhì) 、 復(fù)雜程度 、 現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮 ， 制訂切實(shí)可行的施工方案 。 工程預(yù)算進(jìn)行事前控制 事先控制是指對(duì)企業(yè)中某一事件 ， 在其活動(dòng)前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方法 ， 其重點(diǎn)在于事前決策和計(jì)劃上 ， 在行動(dòng)之前根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種預(yù)測(cè)和環(huán)境資料等信息 ， 擬定出不同的可行方案 ， 從中選優(yōu) ， 以編制計(jì)劃和預(yù)算 。 3） 采購(gòu)保管費(fèi)分析。 1 ） 主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析 。 如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象 (單位工程 )， 就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù) 。 否則 ，就會(huì)得出不同的計(jì)算結(jié)果 ， 也會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)論 。 就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比 ， 檢查計(jì)劃的完成情況 ， 分析產(chǎn)生差異的原因 ， 進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方 法。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及 時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 (六 )主要階段控制原 則 對(duì)一次性的施工項(xiàng)目 , 由于成本盈虧已成定局 , 竣工階段的成本控制 ， 即使發(fā)生了偏差 ， 也不能再糾正 。 如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí) ， 應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)利 ， 以確保材料成本相對(duì)最低 。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。 2. 全過(guò)程控制項(xiàng)目成本 。 激勵(lì) 機(jī)制必須能調(diào)動(dòng)廣大干部職工抓工程成本控制的積極性和主動(dòng)性 ， 激勵(lì)機(jī) 制必須考慮預(yù)算執(zhí)行情況 、 質(zhì)量 ， 安全 、 資金回籠等諸多因素 。 其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé) 技術(shù)和工程質(zhì)量 ， 工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度 ，這樣表面上看起來(lái)分 工明確 、 各司其職 ，唯獨(dú)沒(méi)有了成本的責(zé)任控制 。 我國(guó)工程成本控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題 （ 1） 全過(guò)程成本控制意識(shí)不強(qiáng) 工程成本控制應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程和全方位的預(yù)測(cè) 、 計(jì)劃 、 檢查和監(jiān)督，然而相當(dāng) 部分企業(yè)責(zé)任人對(duì)工程成本的全過(guò)程管理認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)到全過(guò)程成本控制的重要性，成本管理流于形式，說(shuō)一套做一套，導(dǎo)致成本管理責(zé)任不明，大多數(shù)工程項(xiàng)目成員更是缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面成本控制的意識(shí)和方法， 嚴(yán)重挫傷項(xiàng)目成員成本控制的積極性，也為以后的成本管理工作帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失 。 對(duì)自有設(shè)備的使用缺乏制度控制 ，機(jī)械設(shè)備的調(diào) 用隨意性大 ，使用效益低下 。 第二章 工程成本控制的現(xiàn)狀問(wèn)題及成因 2． 1 工程成本控制現(xiàn)狀 。全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，因此，要想立足于建筑行業(yè)。 畢業(yè)論文獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明： 本論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。 Ⅳ 、主要參考資料： [1] 施工階段 成本控制探索 黃東進(jìn) 科技資訊 2021 （ 31） 51 ___ [2] 淺談項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制 陳志江 陳靜 四川建材 2021 （ 2） 119— 120 [3] 建筑施工企業(yè)如何在施工階段 進(jìn)行成本控制 舒?zhèn)? 建筑施工 2021（ 12） [4] 淺析建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制 葉峰 山西建筑 2021 （ 32） [5]工程估價(jià) 邢莉燕 王堅(jiān) 梁振輝 中國(guó)電力出版社 2021 （ 45） [6] 工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析 李志鼎 齊偉峰 河南交通科技 2021 （ 2） 60— 62 江蘇連云港東海 奧鵬 校外學(xué)習(xí)中心 土木工程 專業(yè)類 學(xué)生（學(xué)號(hào)） 13316500060 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）時(shí)間： 自 2021 年 01 月 2021 日至 2021 年 03 月13 日 答辯時(shí)間： 年 月 日 成績(jī) 指導(dǎo)教師 ： 陳露萍 兼職教師（并指出所負(fù)責(zé)部分）： 校外畢設(shè)組織協(xié)調(diào)小組 注：任務(wù)書(shū)應(yīng)該附在已完成的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的首頁(yè)。 關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目 成本 控制 對(duì)策 Discussing the affecting factors and countermeadures project cost Author : Cheng Shuang Tutor : Chen Luping Abstract With the rapid development of China’s market economy ,the project with the main features of the bidding for has entered a new stage of the petition .The level of the project cost management directly decides the size of the project profit space ,determines the success or failure of the project At the present stage , our country project exists bad operation situation ,such as : engineering project management system is not perfect ,accounting standards do not meet ,the profit target is difficult to achieve .In this paper ,from the connotation and principle of project cost control of our country ,analyzed many problems in the process of controling the project cost of our coun