【正文】 展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠房，很快廠房里會長滿雜草，留下我的員工，拿走我的廠房，很快我就會有個更好的廠房”，一家企業(yè)如果要有很好的利潤，首先要有很好的客戶，要有很好的客戶最起碼要有很好的員工。團隊精神要從經(jīng)理人做起，團隊精神發(fā)揮到后面，就成了企業(yè)規(guī)章。在此，我要感謝各位領導的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持！俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！依然記得，從報到的第一天起，公司的領導和顧問及時為我們開展了緊密的入職培訓、指導工作，讓我們在了解了公司經(jīng)營管理理念之余，更意識到提高個人綜合素質既是集團領導對每位工作人員寄于的厚望，也是我們每個工作人員應具備的修養(yǎng)?；厥讌R金池籌備階段，雖然經(jīng)歷過波折，但在酒店董事及兄弟姐妹們的配合與努力下，全體同仁上下一心、團結一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地將各種困難一一化解。為此，酒店已經(jīng)詳細制定了結合本酒店地區(qū)市場客人需求的員工培訓計劃和培訓資料，將由我本人負責培訓、監(jiān)督，并且對每一次的培訓資料進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固。根據(jù)不一樣季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網(wǎng)絡以及相應的營銷獎勵機制，以最大限度地調動每一個人的工作用心性。從酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略入手，明確經(jīng)營目標，找準市場定位，走一條以市場為導向，以經(jīng)營標準為目標，以匯金池酒店自身特色為資料的道路。員工朋友們，xx實業(yè)有限公司的前景和大家的利益是息息相關，“公司興我榮，公司衰我恥”期望在工作中，我們能夠學以致用，在以后的工作中以“公司為我搭舞臺，我為公司添光彩”的企業(yè)格言，時時刻刻鞭策自己，只有我們團結一心，才可以具備強大的競爭力，才可以在激烈的競爭中處于不敗之地，員工朋友們，讓我攜起手來，為xx的美好明天而共同努力吧！我們要踏實工作，不怕苦、不怕累，從基層做起，任何一個人進入餐飲業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。任何人在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心。員工朋友們，讓我們一定以主人翁的姿態(tài)投入到工作中去，讓我們懷著萬分的熱情一定把xx公司建成高水準、高效益的一流品牌而不懈努力吧！說了這么多我還想感恩一下：一要感謝各位領導和各級管理人員，為xx公司經(jīng)營方向奠定了堅實的基礎；二要感謝xx公司全體同仁，因為有你們辛勤的付出，才有我們現(xiàn)在的成績?！蔽覀兠總€員工一定要從點點滴滴做起，從身邊小事做起，日積月累做好自己的本職工作，“逆水行舟、不進則退。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。四、在同行，同事之間，掀起“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮，對優(yōu)秀員工，必須要有獎勵的，將來遇有相關的烹調比賽，我們要組隊參加，吸取別人的經(jīng)驗，學習別人的精華菜品，同時我們制定每周的創(chuàng)新菜計劃。未來新的歲月帶來新的期望，新的歲月帶來新的夢想！在今后酒店平凡的日子里，我們將用創(chuàng)造性的工作把期望變成現(xiàn)實；把夢想掌握在自我的手中。準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。相信規(guī)范服務用語執(zhí)行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。作為旗濱人，我們對未來充滿信心！今后，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創(chuàng)新，我們還需要繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，提高個人綜合素質，在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進！千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。員工大會發(fā)言稿 篇3尊敬的各位領導、各位同事、朋友們：晚上好！虎躍前程去，兔攜好運來。同樣的目的用不一樣的方式就可能到達不一樣的效果。所以境由心造，如果這天你不快樂，你就是前兩個石匠，媽的，起早貪黑的，天天給人家干，那有本事你給自我干？既然不能改變風的方向，就學會改變帆的方向，既然不能改變事實的結果，就必須要學會改變心態(tài)，OK，開心你要工作，不開心你也要工作，開心就賺錢，加賺開心，不開心就是賺了錢也不開心，不賺錢更不開心OK，各位是還是不是。其實，抱這種思想態(tài)度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。我記得有一個古老的故事，說山腳下有三個石匠，有人走過去問他們在干什么，第一個石匠說：“我在混口飯吃。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。收獲了20xx，我們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰(zhàn)。二、人力資源體系的完善回歸行業(yè)本質，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。具體如下：一、管理模式的改革揚翔的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司20xx年的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。三、加強培訓工作之后的落實與檢查。我們本月的重點工作還是培訓，強化我們大家的服務意識，從而提高服務質量。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那什么叫受人尊敬就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。至此，我們由2012年1億5000萬，2013年1億6000萬發(fā)展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地成功走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。承諾：，或者沒有達到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級懲罰，懲罰方式為罰款，、按標準完成計劃，達到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級獎勵，獎勵方式為現(xiàn)金，、綜合部9月份目標任務：18萬 宣誓：以上5點，作為綜合部本月的核心，我和我的團隊，保證不折不扣地完成以上計劃和任務?？头咳胱÷式谟邢陆第厔?，我們會找出根本原因所在，盡快解決問題。三、物品使用、能源節(jié)約，綜合部7月份的使用總價值為： ，8月份的易耗品總價值為：，而8月份的總營業(yè)額卻反而提高了9018，說明一點：我們平常的工作沒有白做。其中，客房營業(yè)額為：114300，相比7月份上漲 13116。主抓安全防范和節(jié)能降耗。從上月開始，我們學習了物品的“六常法”管理，對物品進行了科學的分類、整理，不再是以前的亂堆亂放，上月，我們的物品沒有遺失，同時，很大程度上也提高了工作效率。，服務員會問：“你是參加婚宴的客人嗎？”現(xiàn)在，有客人來到茶樓，服務接待人員會問：“您好，請問，您有預定嗎？”兩種不同的語言，體現(xiàn)了兩種不同的素質，后者更加有禮貌，更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。承諾：，或者沒有達到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級懲罰，懲罰方式為罰款，、按標準完成計劃，達到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級獎勵，獎勵方式為現(xiàn)金，、綜合部9月份目標任務：18萬宣誓：以上5點，作為綜合部本月的核心，我和我的團隊，保證不折不扣地完成以上計劃和任務。客房入住率近期有下降趨勢，我們會找出根本原因所在，盡快解決問題。三、物品使用、能源節(jié)約，綜合部7月份的使用總價值為： ，8月份的易耗品總價值為：，而8月份的總營業(yè)額卻反而提高了9018，說明一點：我們平常的工作沒有白做。其中，客房營業(yè)額為： 114300，相比7月份上漲 13116。，服務員會問：你是參加婚宴的客人嗎? 現(xiàn)在，有客人來到茶樓，服務接待人員會問：您好，請問，您有預定嗎? 兩種不同的語言，體現(xiàn)了