【正文】 關(guān)系原因等，還有部分員工工作消極，有情緒，各部門負(fù)責(zé)人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理。一個抱著“混口飯吃”思想的人是做不到這一點的，他只會讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那里談什么沒有味道呢。試想，一個抱著“混口飯吃”思想的人，如果讓他去做一線員工，他必須得過且過、粗制濫造，做出的產(chǎn)品即使暫時合格，也不會是精品，這與企業(yè)的宏偉目標(biāo)是格格不入、水火不容的?！钡谌齻€石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一座大教堂。就這個問題，我從財務(wù)把歷來離職員工的押金賬面調(diào)了出來，（此刻我給大家傳閱一下），我能夠這樣講，只要是由部門批準(zhǔn)的正常離職的員工，企業(yè)是按月將所有工資打入工資卡中的，同時，期望大家對亂傳話的個別人從多角度去想一想，傳話人是要到達(dá)什么樣的目的。我相信我們這天能夠歡聚一堂，一齊工作，共同學(xué)習(xí)，最少也是五十年來修來的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過這段難忘的時光，好不好？羅馬假日從籌備試營業(yè)到此刻進(jìn)入經(jīng)營階段，就像小孩學(xué)走路樣，已經(jīng)學(xué)會慢慢走路了，我們和很多企業(yè)一樣，在前期的運營中，走過些彎路，但我們能夠自我慢慢從誤區(qū)中摸索出來，我能夠告訴大家，羅馬假日在董事會的英明領(lǐng)導(dǎo)下此刻我們正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，為了這個目標(biāo)，我需要大家的配合，一齊努力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。三、“三專兩卡”服務(wù)體系（該部分公司未對外宣傳，具體內(nèi)容略）在此過程中，揚翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn)的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。因此，20xx年，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效?！弊該P翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。20xx年，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編為大家收集的員工大會發(fā)言稿5篇，希望能夠幫助到大家。對質(zhì)量方面的重大事故草擬專題案例報告。讓每位員工深刻了解酒店的發(fā)展目標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量要求，酒店的管理制度以及管理人員的執(zhí)行力。酒店要提高服務(wù)質(zhì)量，需規(guī)范管理員工禮儀禮貌，儀容儀表，落實培訓(xùn)工作，對公司的愿景，戰(zhàn)略，安全與消防，禮儀標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行培訓(xùn)?？偨Y(jié)以下幾點：接待工作出現(xiàn)部門之間的協(xié)調(diào)上的斷節(jié)； 接待過程中員工的服務(wù)意識不夠； 服務(wù)細(xì)節(jié)做得不到位等。我希望，我們都能有一顆寬容心。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊力量的基礎(chǔ)。那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：作為一名亞通人，我希望每個人對工作都要充滿激情。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。安全事故發(fā)生率較2012013年分別下降82%，56%，并且杜絕了重大安全事故的發(fā)生。祝大家新年快樂!一、總結(jié)與回望20xx年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進(jìn)取的一年。帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀團(tuán)隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，共同打造XXXX酒店更加輝煌的明天。清潔衛(wèi)生天天抓，時時抓。綜合各方面實際情況，我們將從以下幾個方面開展工作。我們的員工工資在增加，所占比例在下降，我們的人事結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理。、保安部、還是茶樓，以前的每個月物品盤點，總是要差，物品總是遺失。在7月份，我們茶樓的20元/杯及以上價格的茶水總共的銷售是50多杯，8月份的銷售總成績是118杯，比前一個月翻了一番。二、業(yè)務(wù)技能通過陳露主管、李豐豆、李梅兩位領(lǐng)班的培訓(xùn)和監(jiān)督，所有一線員工的業(yè)務(wù)技能都有很大提高。下面是小編整理提供的公司年會發(fā)言稿范文，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關(guān)信息請關(guān)注CNFLA學(xué)習(xí)網(wǎng)的欄目!篇一：部門經(jīng)理員工大會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!下面由我代表XXXX酒店綜合部，對上月的工作做總結(jié)，對9月份的今天工作做計劃。具體標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人，綜合部已經(jīng)有具體的書面參照條文，并且已經(jīng)公示以上3個計劃周期，在每一個周期的第一天，由部門經(jīng)理在會議上會對部門員工宣讀，綜合部各部門嚴(yán)格實施，主管、領(lǐng)班監(jiān)督檢查，部門經(jīng)理復(fù)查。綱要：，主抓勞動紀(jì)律和行為規(guī)范。五、缺點保安部人員不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)能力參差不齊，我們還需要進(jìn)一步強化培訓(xùn)。，我們制定了相應(yīng)的《綜合部能源使用管理制度》，空調(diào)的設(shè)置溫度等細(xì)節(jié)都做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制方案，有專人負(fù)責(zé)，落實到人頭。從上月開始，我們對員工進(jìn)行了提成激勵，分班分組。茶樓營業(yè)額為：69686 相比7月份下降4098。帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀團(tuán)隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，共同打造XXXX酒店更加輝煌的明天。清潔衛(wèi)生天天抓，時時抓。綜合各方面實際情況，我們將從以下幾個方面開展工作。我們的員工工資在增加，所占比例在下降，我們的人事結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理。、保安部、還是茶樓，以前的每個月物品盤點，總是要差，物品總是遺失。在7月份，我們茶樓的20元/杯及以上價格的茶水總共的銷售是50多杯，8月份的銷售總成績是118杯，比前一個月翻了一番。二、業(yè)務(wù)技能通過陳露主管、李豐豆、李梅兩位領(lǐng)班的培訓(xùn)和監(jiān)督，所有一線員工的業(yè)務(wù)技能都有很大提高。第一篇：部門經(jīng)理員工大會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!下面由我代表XXXX酒店綜合部，對上月的工作做總結(jié)，對9月份的今天工作做計劃。茶樓營業(yè)額為： 69686 相比7月份下降4098。從上月開始，我們對員工進(jìn)行了提成激勵，分班分組。，我們制定了相應(yīng)的《綜合部能源使用管理制度》，空調(diào)的設(shè)置溫度等細(xì)節(jié)都做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制方案，有專人負(fù)責(zé)，落實到人頭。%。9月份基本工作計劃在本月，由于綜合部新增加機麻大廳，營業(yè)面積會更寬。，主抓安全防范和節(jié)能降耗。我，作為綜合部經(jīng)理，我將以身作則，努力工作，用心做人、用心做事。其中，客房營業(yè)額為：114300，相比7月份上漲13116。，推銷成果非常明顯。三、物品使用、能源節(jié)約 ，綜合部7月份的使用總價值為： ，8月份的易耗品總價值為：，而8月份的總營業(yè)額卻反而提高了9018，說明一點：我們平常的工作沒有白做。四、人事調(diào)整、工資調(diào)整，我們用7月份兩個月做統(tǒng)計比較：%；%；我們的員工工資在增加，所占比例在下降，我們的人事結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理。綜合各方面實際情況，我們將從以下幾個方面開展工作。清潔衛(wèi)生天天抓，時時抓。 第三篇：部門經(jīng)理員工大會發(fā)言稿導(dǎo)語：公司的每一個人都是那么和睦，整個公司個人的感覺就是團(tuán)結(jié)、上進(jìn)。茶樓營業(yè)額為： 69686 相比7月份下降4098。從上月開始，我們對員工進(jìn)行了提成激勵，分班分組。，我們制定了相應(yīng)的《綜合部能源使用管理制度》，空調(diào)的設(shè)置溫度等