【正文】 平方米，地上20層總建筑面積 。(5)燈光顧問：關(guān)永權(quán)燈光設(shè)計事務(wù)所，負責整個酒店燈光的設(shè)計和燈具選型。經(jīng)過一個月的時間，最終評標結(jié)果，總承包商由云南省某總承包公司中標。(3)施工期間五項階段的管理，項目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理和項目成本管理作了相應(yīng)的闡述。見圖篇三：工程項目管理實訓(xùn)報告。 現(xiàn)場管理目標1）樹立環(huán)保意識，合理使用資源； 2）污水排放達標，無有害污染物； 3）使用合格燃料，杜絕大氣污染； 4）施工場界揚塵控制，噪聲達標； 5）固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； 6）施工現(xiàn)場文明施工，達到西安市級文明工地標 安全文明施工目標1）杜絕死亡事故，‰以內(nèi)； 2）保障員工健康，杜絕職業(yè)病發(fā)生； 3）火災(zāi)事故和人員中毒事件為零。三、實驗內(nèi)容 自選一個項目或根據(jù)附錄提供的一個案例，建立項目計劃、資源分配和成本控制系統(tǒng)，具體包括項目組織、日程計算、資源配置、計劃控制、經(jīng)費預(yù)算、信息跟蹤等。1．項目實施過程項目組從公司總部抽調(diào)了3名分別負責土木勘測、生產(chǎn)、商務(wù)談判的高級工程師、5名普通工程師、4名一般工作人員組成該項目的中堅力量。公司通過2000年在廣東惠州新建廠房的項目經(jīng)驗，已認識到搞好與地方政府的關(guān)系對以后公司生產(chǎn)運作有著非常重要的作用。因為沒有資源和項目邏輯順序的沖突，為了減少項目實施的周期，該過程與選址工作、建廠承包商招標同步進行。為了提高工作效率，劉洋對上述工作過程中的時間耗用、資源配備和資金使用情況匯總出項目信息一覽表(見表1)，供有關(guān)部門參考。表1 擴建項目信息一覽表為了能夠在預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成，在進度安排上應(yīng)該遵循盡可能使用臨時工加快工程進度的原則。對土木工程采用的施工技術(shù)、施工工藝及施工組織管理等方面知識進一步理解，深化和鞏固教科書中所學內(nèi)容。對于保護層的概念，只是在課本上看到過，知道它是在施工過程中，為了保護鋼筋避免鋼筋露在外面，受到化學腐蝕，增加鋼筋的使用年限，一般要設(shè)置保護層，并且保護層關(guān)系著結(jié)構(gòu)的耐久性和承載能力。施工縫的施工工藝。一般來講，一條街道它所處的地理位置越繁華，其人口流量就會越多，繼而為了滿足人流的的消費需求，其商鋪的數(shù)量就會相應(yīng)的越多。對消費者來說，選擇適合自己居住的地方是很重要的事情，需要慎之又慎。車位的價錢也比較貴，一般在7—15萬一個車位。二、創(chuàng)建卷為基本磁盤創(chuàng)建三個主分區(qū)及三個邏輯分區(qū)，要求分配驅(qū)動器號并格式化分區(qū)。然后在進行虛擬機設(shè)置，使得其中一個“物理硬盤”丟失。測試其中一個硬盤丟失，Raid5卷中原有的數(shù)據(jù)仍然能夠正常使用。在電子文檔的實訓(xùn)中，掌握了一定的電子文檔工作的操作方法，如文件的錄入、文件的處理、文件的分發(fā)、打扮打扮的利用、檔案的提供利用等等一系列的操作。中午不睡，下午崩潰39。三、體會（一）與其一人奮戰(zhàn)，不如團結(jié)一致實訓(xùn)活動，不僅在挑戰(zhàn)我們每個人的能力，更是在挑戰(zhàn)HR班各組組員的團結(jié)，實訓(xùn)過程中必然涉及到觀點的不同，可能會發(fā)生矛盾，然而我們都是為了活動更加完美的結(jié)束，讓我必須進行溝通，如何分工，合作才能是成功的第一步，從我們實訓(xùn)的各個匯報、調(diào)查、成果可以看出我們小組的合作，分工的合理性，用一句話概括，與其一人奮戰(zhàn)，不如團結(jié)一致。在匯報過程中，我們可以通過小組代表交流來了解到其他小組的解決問題的不同方法、不同思路，是我們學到了其他組的優(yōu)點，認識到了自己缺點。在剛開始構(gòu)想只有大體的思路，忽略了一些細節(jié)，因此在我真正做設(shè)計方案時發(fā)現(xiàn)有很多錯誤，有的時候要解決一個錯誤反反復(fù)復(fù)會花上很多時間。從一開始的構(gòu)思再到今天寫下這份總結(jié)。讓我學到了工作上要有其符合的基調(diào)，才能使工作成果更好地呈現(xiàn)。因為我們調(diào)查各個成員調(diào)查的企業(yè)類型不同所以其歸檔范圍和類目有著較大差異。該實訓(xùn)任務(wù)是為了方便和提高新就任的就業(yè)辦主任的工作，發(fā)揮這些檔案的最大的用處。即使結(jié)果可能不圓滿，但是在這個過程中大家都能相互溝通，尋找最佳方案這就足夠。如果在虛擬機內(nèi)掛載一個全新的硬盤，鏡像卷能重新同步數(shù)據(jù)嗎？測試“鏡像卷”的以下操作：刪除卷、中斷鏡像、刪除鏡像。進行在單個磁盤內(nèi)的擴展操作以及跨磁盤方式的擴展操作，請理解并注意兩種擴展的差異。在以后的學習生活中，我將好好學習專業(yè)知識，看一些與專業(yè)有關(guān)的書籍，如果有機會的話，我會多多參加社會實踐，讓自己學到的理論知識在實踐中得到鞏固，提升。通常住宅樓層和商品樓層的價格又是不同的，商品樓的價格通常都會比住宅層的價格貴上好多，住宅樓層的價格通常在5000—8000/㎡，均價7500/㎡，商業(yè)樓層的價格22000—50000/㎡。一條街道上可以各種商品都出售，有時會出現(xiàn)單一銷售，比如有些街道單單只出售衣服、鞋帽，有些只出售生活用品......生活用品，醫(yī)療設(shè)備，娛樂設(shè)施，等等都具備的街道是少數(shù)的。（一）下面先說一下關(guān)于調(diào)查商鋪的情況，經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)了以下幾點?；旌蟮酿B(yǎng)護時間達到時就可以拆了，慢慢將模板吊出，拆除，還要及時進行模板清洗。這次的施工現(xiàn)場實習，我學到了許多以前在施工現(xiàn)場所不知道的的知識，進一步填充了我關(guān)于施工現(xiàn)場實踐的一些空白。了解土木結(jié)構(gòu)的類型、基本構(gòu)造和組成，以及不同類型建筑物的使用功能。為了管理好項目，劉洋需要處理好資源耗費、作業(yè)時間預(yù)測和緊前作業(yè)等事項。建廠完成后，項目組開始組織采購原材料，進行試生產(chǎn)活動，如果一切順利，則馬上投入正式生產(chǎn)。(4)設(shè)備招標。廠房的選址關(guān)系到以后公司正常生產(chǎn)的便利度，甚至能夠影響公司以后的發(fā)展?jié)摿?，所以項目組非常重視選址工作，派考察組親赴現(xiàn)場，考慮到公司所要求的廠址條件必須是地價不高且交通比較便利、原材料供應(yīng)比較通暢的地段，負責人員需繪制出具體的廠址條件概況表，羅列出相對應(yīng)的廠址方案清單。董事長根據(jù)項目評估小組對項目可行性的分析，認為目前公司的當務(wù)之急便是及早將項目投入運行，在x年3月底之前完成公司的建新廠項目并轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，以便能夠在當年6月份將產(chǎn)品打入市場。目的在于通過上機應(yīng)用project 2000(或2003軟件，使學生掌握現(xiàn)代化項目管理的方法，深入理解項目管理的基本原理。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準備工作，熟悉設(shè)計圖紙，對可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。本項目是總承包合同，業(yè)主只與總承包商和顧問公司有合同關(guān)系，其他的分包商、設(shè)計公司、材料供應(yīng)商都只和總承包商簽訂合同。工作分解結(jié)構(gòu)：(1)介紹項目的選擇與確定。全國市場公開招標當時有八家總承包單位進行了投標（一家廣東總承包企業(yè)，六家云南總承包企業(yè)和一家外國項目管理公司）。(3)園林景觀設(shè)計顧問：泛亞國際景觀設(shè)計有限公司，負責整個酒店植物景觀設(shè)計和樹種的搭配選型。篇二：項目管理實訓(xùn)報告 2011級項目管理實訓(xùn)報告小組成員：班級：第一章 同福大酒店工程項目介紹和難點說明項目概況：同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一個由同福集團投資建立的5星級豪華酒店，周圍一個具有百貨商場、甲級寫字樓、星級酒店、大型停車場等現(xiàn)代化功能的都市型綜合廣場。當施工方在工程上發(fā)生問題時，及時與業(yè)主方負責人協(xié)調(diào)與商量。設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。無論是施工單位還是建設(shè)單位他們都是收集、整理、處理和存儲一切有關(guān)的合同信息。因此必須做好各種防護措施，嚴格保證計劃順利進行。無論是我在工地上看到的，還是我在開會時聽到的，對于我來說這些都是一筆財富。我之所以會有這些想法是因為我大二暑假工地實習時曾經(jīng)遇到過這樣的人，因為有權(quán)利有些本事所以表現(xiàn)得很傲慢，對于我的到來和提問總是愛理不理。工程特點：該工程主要用途為地下停車場以及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，每幢15層或16層屬于二類民用建筑，耐火等級為二級，耐久年限為50年，層面防水等級i級。同時，利用這次實習機會接觸社會，得到了很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學生活中應(yīng)該發(fā)展的方向，特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力，努力學習，踏實工作，積極面對每一次挑戰(zhàn)。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后，混凝土運輸車進場時需提交混凝土開盤自查等隨車小票，由項目部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔。在施工過程中，施工隊經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗合格后方可進行下道工序。、施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負責，按本質(zhì)量計劃“合同變更管理”部分的規(guī)定，及時傳達到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。第一篇：項目管理實訓(xùn)總結(jié)項目管理實訓(xùn)總結(jié)建筑工程施工項目管理是一個管理學的分支學科，具體是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項工程的質(zhì)量加強控制。參與工程質(zhì)量的檢查、驗收。實習期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》、《材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄》等。在項目管理上，實際操作以