【正文】 論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。第十八條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。00元的處罰。00元。⑻機床加工產(chǎn)品時，務(wù)必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。車間管理層次為二級。（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。（3）接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。（4）上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。（4）負責組織人員維護、修理各機器設(shè)備，并作好原始記錄。（3）嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。（4）經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。裝卸工崗位職責（1）必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。未請假不上班者，視為曠工。進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。倉庫發(fā)料人員應在相應登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。b、離職退還。倉庫保管在“工具卡”相應欄目中注明其退回日期，并簽名確認。賠償標準：A、工具或勞保丟失，由職責人賠償原價。附件1班組工具管理的資料：第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。第四，做好工具的清點和校驗工作。對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等狀況，要查明原因，追究職責。當?shù)竭_最小儲備量時，這批定貨恰好到達，這樣，庫存就上升到最高點（最大儲備量）。工具室（員）要加強對工作地的服務(wù)，及時、成套地把工具供應給生產(chǎn)工人。（3）加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。附件4工具管理制度一、工具就應實行部門、專業(yè)班組、員工個人三級管理制度，分別由倉庫管理員、領(lǐng)班、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺帳，專人負責管理。工程部內(nèi)班組間借用工具應填寫借條；借用工具應及時歸還，歸還時應整潔、完好，由工具管理人員當場檢驗，工具完好方可收回。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫清狀況，報工程部經(jīng)理，將其修復或以舊換新。生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應請示批準。一、早會制度員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。三、清潔衛(wèi)生制度員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50—80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度7一、工作態(tài)度制度：端正思想，互幫互助，團結(jié)友愛作風正派，積極上進（如一項不合格，經(jīng)批評教育不改者，堅決辭退）。四、裝訂員制度：必須做到折頁前先檢查頁子，保證沒有白頁、污跡、破損、漏碼現(xiàn)象。對待同志一視同仁，不徇私舞弊。，除去表面灰塵，及時將廢品垃圾送到指定地點。，任何操作者不允許以工件作支撐點操作，以防止磕碰疤現(xiàn)象的發(fā)生。：全廠員工嚴格按各工序操作規(guī)程工作，做好勞動保護，工作中應謹慎、精力集中，嚴禁野蠻操作，防止工件砸傷身體部位。六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況；（2）電器是否正常運轉(zhuǎn)；（3）產(chǎn)品是否堆放整齊；（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。四、穿戴適合工作的服裝上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全；員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。第八條物流機構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序配合客戶，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。五、安全第一，消除隱患做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人1。生產(chǎn)管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。5。生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務(wù)?，F(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。七、設(shè)備管理車間設(shè)備制定專員管理；做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。合理化推薦、技術(shù)改善、新材料應用務(wù)必進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責。1現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。做到機器設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊；地面無廢紙、棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。二、遵紀守法，維護正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品，不喝酒上班。四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦法和措施。：所有員工要求上班時必須穿戴好工作服及相關(guān)勞動保護用品，服裝整潔。，進行存放（因場地窄應及時通知有關(guān)領(lǐng)導作臨時處理）。：，合格品、不合格品、半成品、待檢品、待加工品及工裝夾具、工藝卡片有序地放置。六、學員制度：掌握必須做到服從廠長師傅的派遣，掌握技術(shù)，學好手藝鉆研業(yè)務(wù)，勤奮上進，吃苦耐勞，具備大公無私的奉獻精神和敬業(yè)品質(zhì)。節(jié)約油墨。員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP手袋、食品等。員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度6車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。十一、所有工具務(wù)必精心使用，妥善保管。如因使用不當或保管不當，造成損壞、丟失，應由領(lǐng)用者負責賠償或及時修復。（五）班組工具管理的資料班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試用具等進行領(lǐng)用、使用、保管、修復而進行的有關(guān)組織管理工作。（2）加強對工具使用的技術(shù)指導。通過這種制度，就能夠明白何時需要補充工具，及時提出定貨申請，使工具的供應持續(xù)不中斷。外購工具應事先提出計劃，由供應部門負責購入，自制專用工具，應納入生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，編制工具生產(chǎn)計劃，交工具車間生產(chǎn)，及時供應生產(chǎn)需要。對于不能修復的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢（舊）并以舊換新，對于節(jié)約工具和愛護工具的同志要給予表揚。第三，妥善保管工具。C、工具歸還時，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況，應責其在必須時間內(nèi)補齊工具。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫。調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。第四章：工具的領(lǐng)用、更換及退還工具領(lǐng)用條件：A、操作工具首次領(lǐng)用，務(wù)必是在領(lǐng)用標準范圍內(nèi)；B、換領(lǐng)務(wù)必以舊（壞）換新。第三章：工具卡的使用及管理工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時在相應登記頁上登記。1打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。進料工崗位職責（1）嚴格按技術(shù)部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。（2）在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。生產(chǎn)交接班管理（1）交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。要及時做好人員不足時的應急準備措施。⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50。（3）員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理。第二十二條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第十二條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第五條：上班后一小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。三、定置管理、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。二、工藝管理。，統(tǒng)一由安全員保管備查。、交接班制度、建立執(zhí)行交接班制度。、安全檢查的內(nèi)容以“查事故隱患、查規(guī)章制度、查責任制落實、查作業(yè)紀律、查標準化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查。、員工自覺接受安全生產(chǎn)技能及相關(guān)知識培訓，認真執(zhí)行各項操作規(guī)程，掌握預防事故、職業(yè)病的本領(lǐng)，提高自身的安全防護能力。、各項交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。二、安全生產(chǎn)制度安全技術(shù)措施制度、在工程開工前應對所承擔的工程項目進行危險源辨識和確認，四新項目必須進行補充辨識，并針對工程項目特點和重大危險源進行科學評估可能發(fā)生的事故種類及其嚴重性、可控性和影響程度，并編制：坍塌、高墜、有毒有害氣體中毒、觸電、火災、爆炸、防洪、道路安全等應急救援預案。無明顯水汽、積水。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得