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正文內(nèi)容

融拓生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度-wenkub

2024-10-18 00 本頁面
 

【正文】 人員、限期整改關(guān)閉。、從事特種作業(yè)的員工,必須嚴(yán)格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定,經(jīng)過培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)安全操作證后,方準(zhǔn)從事特殊工種工作:、安全教育方式方法結(jié)合實(shí)際情況,開展集中培訓(xùn)、班前安全講話、現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)等各種形式的安全生產(chǎn)教育。、教訓(xùn)及預(yù)防措施教育。增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性和自我防護(hù)能力。、各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格上,寫清交底的工程部位及交底時間,簽上交底人和被交底人名字。、員工上崗前,架子隊(duì)技術(shù)員和安全員必須做好員工的崗位安全操作規(guī)程交底工作,做好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。XX為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。1車間內(nèi)的更衣室、工間休息室等公共場所,應(yīng)經(jīng)常整理和清掃,必要時進(jìn)行消毒,以保持其清潔。空罐只能裝填產(chǎn)品,任何時候不能盛放有其他物品,以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。1加工操作臺、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,不得有銹蝕,并保持清潔,經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用飲用水徹底沖洗干凈,除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須洗手: ⑴、開始工作之前 ⑵、上廁所以后⑶、處理被污染的原材料之后 ⑷、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后 ⑸、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生,勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。,員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,須經(jīng)主管同意。,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律嚴(yán)厲處理。下午:13:3017:30。* 本制度適用于生產(chǎn)車間所有人員本制度自 二O一三年 九月一日起施行第二篇:生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度一.總則,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本車間發(fā)展,結(jié)合本生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特制定本制度。對盜竊企業(yè)財(cái)產(chǎn)者,不論價值多少一律交企業(yè)行政部處理。不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī),違者罰款200元。檢查設(shè)備需要動用明火時,必須采取妥善的防護(hù)措施,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。2上班中途須要外出的,必須逐級匯報,得到批準(zhǔn)后方可離開,并嚴(yán)格正確登記出入時間?,F(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、看小說、報刊等。檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開始生產(chǎn)。員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須調(diào)整好自己的心態(tài),著工作服,戴工作帽,正確佩帶員工證。清楚工作臺和身邊影響工作的物品,禁止將餐具、零食等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯要放在現(xiàn)場指定位置,做到工作順暢利索。提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。對故意刁難、疏忽或拒絕主管命令或工作分配。第三章、安全生產(chǎn)管理制度員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。車間嚴(yán)禁吸煙,禁止攜帶一切易燃、易爆物品進(jìn)入車間貯存、使用或作廢品處理等。裝車不能拖拖拉拉,應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。質(zhì)量操作制度員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為。,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。,如需如廁不得超過兩人,如廁時間不得超過五分鐘(特殊時期除外),車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,,違者罰款50元或辭退。,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。,標(biāo)示明確,以便檢查驗(yàn)收,搬運(yùn)方便。進(jìn)入車間必須穿戴工作服(無鈕扣,無口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必須保持清潔。未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后,必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,并保持齊全有效,設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。1生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物,必須隨時清除,并及時清理出廠,廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。清洗車間時,必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐,以免沾污。1生產(chǎn)車間周圍應(yīng)定期或必要時進(jìn)行除蟲滅害,以防止害蟲滋生,車間使用殺蟲劑時,不得污染食品,并盡量避免污染設(shè)備,工器具和容器,使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,除去殘留藥劑。無明顯水汽、積水。專職安全員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格持證上崗的。二、安全生產(chǎn)制度安全技術(shù)措施制度、在工程開工前應(yīng)對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行危險源辨識和確認(rèn),四新項(xiàng)目必須進(jìn)行補(bǔ)充辨識,并針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)和重大危險源進(jìn)行科學(xué)評估可能發(fā)生的事故種類及其嚴(yán)重性、可控性和影響程度,并編制:坍塌、高墜、有毒有害氣體中毒、觸電、火災(zāi)、爆炸、防洪、道路安全等應(yīng)急救援預(yù)案。安全技術(shù)交底的內(nèi)容包括本崗位的危險源(即危險崗位的危險源書面告之)、安全注意事項(xiàng)等。、各項(xiàng)交底表格,交底人和被交底人各執(zhí)一份。、勞動保護(hù)、職業(yè)健康的法律法規(guī)及個人勞動防護(hù)教育,崗位責(zé)任制、施工生產(chǎn)安全規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度的教育。、員工自覺接受安全生產(chǎn)技能及相關(guān)知識培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,掌握預(yù)防事故、職業(yè)病的本領(lǐng),提高自身的安全防護(hù)能力。講求實(shí)效、力求提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。、安全檢查的內(nèi)容以“查事故隱患、查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實(shí)、查作業(yè)紀(jì)律、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時解決,如無法解決應(yīng)立即上報,求得解決。、交接班制度、建立執(zhí)行交接班制度。、質(zhì)量員對本工點(diǎn)的要求,上一班的執(zhí)行情況,本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。,統(tǒng)一由安全員保管備查?!叭龣z”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。二、工藝管理。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。三、定置管理、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。不得阻礙。、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。2.車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。第一條:全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。 第三條:按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須打卡。第五條:上班后一小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。裝配車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十二條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十五條 在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司設(shè)備、檢測等工具。因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。 第十九條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。第二十二條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。其中: 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第二十四條 本制度自20xx年3月1日起實(shí)施 。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。00元。⑹下班或吃飯時,須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,不執(zhí)行者一次罰款10。⑵用心參與“5S”管理活動,持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。00元的罰款。(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10。⑺棒料加工產(chǎn)品時,銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處以50。獎懲制度⑴獎勵制度下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50—500元)a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實(shí)者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者,一次罰10。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),提高物流管理的效率,提高工作效率。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。生產(chǎn)交接班管理(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認(rèn)可。(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。(6)愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn),熱愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動,合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。進(jìn)料工崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料,準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點(diǎn)。(3)卸車時,按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn),并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。上班時間不得遲到,違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。上班時間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,違者每人每次罰5元。進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量,若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。1接料,計(jì)量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。1打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。請假必須提前一天申請。第三章:工具卡的使用及管理工具卡中設(shè)不同登記頁:領(lǐng)用各類工具時在相應(yīng)登記頁上登記。部門應(yīng)專設(shè)一卡,登記公用工具,并確定工具保管職責(zé)人。第四章:工具的領(lǐng)用、更換及退還工具領(lǐng)用條件:A、操作工具首次領(lǐng)用,務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);B、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞,按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認(rèn)。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞,則拒絕其退庫。如可修復(fù),可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況,應(yīng)責(zé)其在必須時間內(nèi)補(bǔ)齊工具。賠償與領(lǐng)用手續(xù):職責(zé)人向倉庫說明狀況,由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后,到財(cái)務(wù)出納處繳款,然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù),或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。C、工具歸還時,保管員在“工具借用申請單”上簽名確認(rèn)。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期;應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定,不得多領(lǐng),也不能少領(lǐng)。第三,妥善保管工具。貴重和精密工具要特殊對待,切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng)。對于不能修復(fù)的工具,在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢(舊)并以舊換新,對于節(jié)約工具和愛護(hù)工具的同志要給予表揚(yáng)。附件2工具的供應(yīng)和管理:工具管理部門,除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外,還要有計(jì)劃地合理地組織工具的采購。外購工具應(yīng)事先提出計(jì)劃,由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)購入,自制專用工具,應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,編制工具生產(chǎn)計(jì)劃,交工具車間生產(chǎn),及時供應(yīng)生產(chǎn)需要。各車間的工具室(員),從工具總庫領(lǐng)取工具后,負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收,以及統(tǒng)計(jì)等工作。通過這種制度,就能夠明白何時需要補(bǔ)充工具,及時提出定貨申請,使工具的供應(yīng)持續(xù)不中斷。既不是全車間使用,又不是某個工人長期需用的工具,配套后借給生產(chǎn)小組,由小組保管。(2)加強(qiáng)對工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率,應(yīng)盡可能組織集中磨刃。(五)班組工具管理的資料班組工具管理,是對班組使用的工具,輔助工具和檢驗(yàn)、測試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。二、工具設(shè)備按工作要求,每個技工配備常用、必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機(jī)械設(shè)備、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。如因使用不當(dāng)或保管不當(dāng),造成損壞、丟失,應(yīng)由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)賠償或及時修復(fù)。八、部門管理的工具包括儀器儀表和機(jī)械設(shè)備,須經(jīng)各專業(yè)主管批準(zhǔn),并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用。十一、所有工具務(wù)必精心使用,妥善保管。十二、由部門集中管理的工具,屬本部門各專業(yè)共用,由倉庫管理員負(fù)責(zé)管理,經(jīng)理監(jiān)管。本制度實(shí)用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。4每日在清理現(xiàn)場時務(wù)必將不能回收的
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