行政辦公個人工作總結(jié)精選3篇(存儲版)
【正文】 難，為此，除常規(guī)工作外，集中人員在暑假期間加班加點工作，較好地完成了全校近6000名教職工住房情況的登記審核工作，按時完成了清房第一、第二階段的工作任務(wù)。在全年招投標工作中，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整、改進工作規(guī)程和方法，為學校節(jié)約經(jīng)費130余萬元。首先，乘落實省政府提出的興辦教育超市任務(wù)的東風，進一步清理、整頓、規(guī)范校內(nèi)市場，妥善解決了若干遺留問題，經(jīng)營服務(wù)項目已全部集中管理，逐步納入規(guī)范管理的渠道。除確因分工的需要，盡量不參加各種形式和內(nèi)容的吃請。副職的定位觀念影響，有時工作不夠積極主動。四、存在問題參加校、處組織的學習，完成布置的學習任務(wù)，但理論學習的系統(tǒng)性不夠，認識的深度不夠。三、強化廉政建設(shè)，遵守校紀校規(guī)，尊敬團結(jié)同志加強黨風廉政建設(shè)，認真學習《黨紀、政紀條規(guī)手冊》，參加有關(guān)黨紀、政紀教育，注意防微杜漸，自覺抵制各種消極腐朽思想的侵蝕，在招投標工作中注意從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，實行大宗采購通過媒體及校園網(wǎng)發(fā)送信息，自覺把招標工作置于校招標領(lǐng)導小組的領(lǐng)導及廣大教職工的監(jiān)督之下。按照后勤服務(wù)社會化“明晰資產(chǎn)、有償使用”，實現(xiàn)保值、增值的要求，在資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，對總務(wù)經(jīng)營性實體資產(chǎn)進行了定期或不定期抽查和檢查，并做好相關(guān)的管理工作，為推進我校后勤社會化改革做好了準備。強化質(zhì)量意識，從標書起草發(fā)放到設(shè)備的安裝驗收，都嚴格要求，一絲不茍，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，1100萬元的近60項工程沒有任何帳目誤差。如作為西門街拆遷遺留問題的柳湖北苑房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理已基本結(jié)束。為配合學校的發(fā)展，在遵守學校規(guī)劃、保證實際需要、兼顧全局平衡的原則下，制訂了《X大學行政辦公用房管理暫行辦法》，在此基礎(chǔ)上對學校相關(guān)部門、學院的辦公、教學、實驗用房進行了2次較大范圍的調(diào)整，有力的配合了學校新一輪體制改革工作的平穩(wěn)進行，確保了學校實驗室通過省級評估驗收，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上起草了第三輪教學、辦公、實驗用房的調(diào)整方案。既注重工作計劃性、政策原則性，也真誠地關(guān)心教學科研、師生生活中的困難，主動與學院、部門磋商在條件許可的范圍內(nèi)提出處理問題的方案。在教學方面，今年完成了普教本科的三個班級兩門課程計課時、成教個班級計課時的教學任務(wù)；全程使用多媒體手段進行案例教學，對教學方法大膽地進行改革，取得較好的教學效果；基本完成了一個校級、一個院級教改課題，制成了人力資源管理學課程的全部多媒體課件。服務(wù)是辦公室的天職。校辦的參謀助手、綜合協(xié)調(diào)職能發(fā)揮得好壞，對個學校的管理效率和機關(guān)作風有著重要的影響。在隊伍建設(shè)方面，主要做了兩件事：一是繼續(xù)加大培養(yǎng)和引進力度，著力提高教師隊伍的學歷層次，夯實政法類學科跳躍式發(fā)展的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了博士數(shù)量三年翻兩翻的目標。由于兩個階段的工作性質(zhì)迥然相異，崗位職責明顯不同，因此分段進行小結(jié)。二、車輛管理工作樹立服務(wù)意識，作為一名辦公室人員，雖然不在一線崗位工作，但時刻牢記服務(wù)于一線責任，努力做到車況隨時檢查，行車記錄明確，油耗按時統(tǒng)計，存放合規(guī)有序。本月洗車服務(wù)37車次 鄧祿普門店5車次1910元安達汽修9
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