【正文】 屬各行政職能管理單位商業(yè)賄賂主要表現(xiàn)形式一是在市政公用項(xiàng)目資產(chǎn)評估和國有企業(yè)事業(yè)改制中，企事業(yè)單位隱匿瞞報(bào)資產(chǎn)，有的里外勾結(jié)，惡意減損、侵吞國有資產(chǎn)，謀取私利。其次，又組織基層相關(guān)人員，學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院以及五礦集團(tuán)公司關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有關(guān)文件精神，增強(qiáng)依法依規(guī)工作意識。我院調(diào)整了治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。五是注意查處商業(yè)賄賂案件。xxxxxxx醫(yī)院xxxx年x月x日。四是明確工作重點(diǎn)、解決突出問題。第五篇：治理商業(yè)賄賂工作匯報(bào)xxxx年治理商業(yè)賄賂工作匯報(bào)今年以來，我院按照上級機(jī)關(guān)的部署，深入開展治理商業(yè)賄賂工作，并從六個(gè)方面著手，確保了這項(xiàng)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)。通過對各部門上報(bào)的開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作情況總結(jié)的分析，我們認(rèn)為本公司的商業(yè)賄賂自查自糾工作得到了比較好的落實(shí)，主要體現(xiàn)在：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，在總經(jīng)理的牽頭下，各部門負(fù)責(zé)人帶頭自糾自查，嚴(yán)格控制工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不給商業(yè)賄賂以可乘之機(jī)。四是主管部門人員尋找借口、故意拖延，迫使企業(yè)為盡快領(lǐng)取許可證、通過審批而向其行賄。四是在工程項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)對建設(shè)單位（監(jiān)理單位）或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行賄賂，通過變更設(shè)計(jì)增加工程量或提高價(jià)格等手段謀取不正當(dāng)利益；設(shè)計(jì)人員降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)指定設(shè)備、材料供應(yīng)商，收取回扣。在市委和市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)治理責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，解決突出問題，嚴(yán)格責(zé)任追究，積極穩(wěn)妥地把工作推向深入。我們一定要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央、電監(jiān)會(huì)和國資委、集團(tuán)公司關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的要求，切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署和要求上來，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的措施，切實(shí)把治理商業(yè)賄賂工作開展好。簽定并執(zhí)行《工程建設(shè)保廉合同》，是治理商業(yè)賄賂的有效手段，要作為簽定并履行工程合同的重要組成部分。其次，評標(biāo)辦法要科學(xué)合理，確保評標(biāo)專家依據(jù)評標(biāo)辦法獨(dú)立負(fù)責(zé)地進(jìn)行評標(biāo)，保證評標(biāo)工作的公開、公平、公正，要鼓勵(lì)和保證“質(zhì)優(yōu)價(jià)低”的投 標(biāo)人中標(biāo)。三、進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作一是要規(guī)范程序、合理分權(quán)。層層轉(zhuǎn)包和違法分包危害極大，不僅嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場秩序，導(dǎo)致了工程管理混亂，也引發(fā)了偷工減料、粗制濫造，給工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)帶來極大威脅。領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)招標(biāo)。如把投標(biāo)單位是不是在某地區(qū)、某行業(yè)或是否獲得過某種獎(jiǎng)項(xiàng)作為必備條件，把能否墊資作為中標(biāo)的重要條件，把是否有優(yōu)惠條件（工程回扣）作為評標(biāo)加分條件，暗中偏袒內(nèi)定企業(yè)。二、招標(biāo)活動(dòng)中需要引起我們高度重視的幾個(gè)問題近年來，社會(huì)上招標(biāo)不公開、不公平、不公正、規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象依然突出，主要表現(xiàn)在以下七個(gè)方面：逃避、規(guī)避招標(biāo)。今天，我們專門召開集團(tuán)公司工程招投標(biāo)、燃料采購領(lǐng)域治理商業(yè) 賄賂工作座談會(huì)，和有關(guān)單位一起研究探討重點(diǎn)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂的工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作思路，指導(dǎo)全系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作。xxxxxx部第二篇：在工程招投標(biāo)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂在工程招投標(biāo)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂 工作座談會(huì)上的講話（摘要）喬保平2006年9月13日同志們：治理商業(yè)賄賂工作是今年黨中央部署的一項(xiàng)重要任務(wù)。xxx公司結(jié)合公司實(shí)際情況，公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對年以來的工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面仔細(xì)的復(fù)查，自查工作采取公司職能部門和基層單位分別進(jìn)行的方式，自查范圍是年以來工程項(xiàng)目，自查內(nèi)容有：是否有違反公司規(guī)定擅自分包工程的行為，有無違反規(guī)定擅自簽訂分包合同的行為，是否存在接受對方好處提高分包工程價(jià)格的行為，是否在工程款結(jié)算等環(huán)節(jié)上有違反合同規(guī)定的行為。經(jīng)過集團(tuán)公司各單位的自糾自查工作，截至目前為止，共自查—年建設(shè)工程項(xiàng)，金額萬元，經(jīng)過自查，工程領(lǐng)域尚未出現(xiàn)任何商業(yè)賄賂或違紀(jì)違法事件，基本建設(shè)工程項(xiàng)目的開展基本處于受控狀態(tài)。第一篇：工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作匯報(bào)R集團(tuán)公司監(jiān)察部： 現(xiàn)將我部組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作情況匯報(bào)如下： 集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作從兩方面開展。明確治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，各單位要嚴(yán)格把握政策，維護(hù)發(fā)展大局，正確區(qū)分正常的經(jīng)營活動(dòng)與不正當(dāng)交易行為的界限，區(qū)分違規(guī)與違紀(jì)違法的界限。抽查了所屬一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、等主要施工單位的工程分包項(xiàng)目情況，據(jù)統(tǒng)計(jì)自年以來截至年月底以來，共有分包工程項(xiàng)，合同金額.萬元，目前沒有發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)的行為。總之，通過治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開展，使集團(tuán)公司在工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政建設(shè)工作得到逐步的完善和規(guī)范，使我們的工作有一個(gè)高的起點(diǎn)、嚴(yán)的制度，使基建管理崗位人員從思想上和行為上有了目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司在建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的工作將會(huì)有一個(gè)良好的開端和較好的結(jié)果。為此，王總作出重要批示，要求對領(lǐng)導(dǎo)干部和敏感崗位上的人員加強(qiáng)教育，嚴(yán)格管理，吸取教訓(xùn)，引以為戒。集團(tuán)公司對招投標(biāo)工作一直高度重視，相繼出臺了《中國電力投資集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(試行)》、《中國電力投資集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)評標(biāo)實(shí)施細(xì)則（試行）》、《中國電力投資集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)督暫行辦法》等一系列規(guī)章制度，并成立了相關(guān)工作的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的領(lǐng) 導(dǎo)和監(jiān)督檢查，各單位也加強(qiáng)了對招