員工滿意度調(diào)查(存儲版)
【正文】 的工作()，D有趣的工作()，E有個好上級()，F(xiàn)有機會做高層次工作()，G工作中有發(fā)言權(quán)()，H有自我發(fā)展機會()，I自我尊嚴()，G不必太努力工作()，K良好的工作條件()。5你對工資不滿的主要原因在于（可多選）：A與其他部門比較B與其他同事比較C與同行業(yè)同等崗位比較D其他(請注明)：5你的收入與工作表現(xiàn)相關(guān)。如果選擇D、或E，請回答第50題，否則直接回答第51題。（4548是關(guān)于激勵因素的調(diào)查）4以下幾個激勵因素中，尋找出3個你認為能提高你工作積極性的最主要的激勵因素，并用字母13按其重要性排序?，F(xiàn)在我們來了解一些你對周圍同事的個人感受，你對下列人員(26—29)是否滿意：2你的同事2你的班長2你的主管2你的公司領(lǐng)導(dǎo)（3033是關(guān)于決策的調(diào)查）3033題是有關(guān)你工作方面的一般決策，你在做出這些決策時有多大影響力：A無、B一點、C一些、D相當多、E非常多決定你每天所做的工作任務(wù) ABCDE3決定你必須完成的工作任務(wù)比例 ABCDE3決定你的工作所必需的規(guī)章和程序 ABCDE3決定如何處理工作中的意外情況 ABCDE(3437是關(guān)于解決沖突的辦法方面的調(diào)查)3437題討論當班組內(nèi)部發(fā)生爭論和不一致時，是否按下列方式處理：A差不多、B沒有、C很少、D一些、E經(jīng)?？偸恰?你與同事關(guān)系融洽。過去半年公司提供的培訓(xùn)對我的日常工作有幫助。在從事你的分內(nèi)工作時能感受到很高的個人責(zé)任。3）建立人才機制，做好員工的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供發(fā)展的方向，從而降低員工的流失率。如，崗位或部門之間的相互推諉、扯皮、彼此沖突等，這些都是由于企業(yè)在職責(zé)界定方面不夠合理，從而容易出現(xiàn)有的崗位職責(zé)過重，而有的崗位卻非常清閑，這就是人們常見的企業(yè)不公平現(xiàn)象。對于滿足員工的精神需求、改良員工的思想情操，多做活動同培訓(xùn)一樣，甚至比培訓(xùn)有 更好的效果。第 8頁 /共 10頁依據(jù)這個調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合公司實際，我們可以提出一些問題來驗證我們做得是否到位：1）、員工擁護公司發(fā)展，公司關(guān)心員工自身的發(fā)展了嗎？2）、員工愿意改進工作方法、愿意向公司提出合理化建議，公司為此有建立暢通的渠道來促進了嗎？3）、員工相信自己的能力能夠勝任工作，公司對這一寶貴的資源充分開發(fā)和利用了嗎？4）、員工對公司的管理改善正在抱著希望，公司有讓員工更清楚地看到這個希望嗎？有用實際的行動證實嗎？試想一下，如若這些問題沒有逐步落實解決，沒有最終結(jié)論，將會導(dǎo)致什么樣的結(jié)果？五、應(yīng)對措施與策略要點：一）通過對調(diào)查問卷的閱讀和分析，得出以下結(jié)論：員工對公司有高度的工作熱情，也有高度的期待在最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作和管理工作上公司還需要改善。其二、工作環(huán)境福利。其三，休假方式不合理。通過對此項問題的綜合匯總我們發(fā)現(xiàn)，有19名員工對公司目前的綜合管理服務(wù)很滿意，占總答題人數(shù)的26%；42名員工表示滿意，占總?cè)藬?shù)的57%；12名員工則認為一般，占總?cè)藬?shù)的16%； 1名員工不滿意目，占總?cè)藬?shù)的1%；具體分布情況如下圖所示：5）員工建議：為了讓員工不受問卷中固定條款的限制暢所欲言，同時幫助我們更好且深入的了解員工的真實想法，我們還采取了讓員工任意填寫的方式來收集員工的建議。通過對此項問題的綜合匯總可以看到，有2名員工對公司目前的管理機制及制度表示很滿意，占總答題人數(shù)的2%；30名員工則表示滿意，占總答題人數(shù)的30%；43名員工則認為公司目前的管理制度一般，占總?cè)藬?shù)的56%； 還有2名員工表示不滿意公司目前的管理第 5頁 /共 10頁制度，占總答題人數(shù)的3%。通過對此項問題的綜合匯總我們發(fā)現(xiàn)，對于是否對在公司的個人發(fā)展前景非常滿意的，有8人，也就是11%的員工對自己的發(fā)展前景表示滿意；39人，也就是51%的員工對自己的發(fā)展前景表示滿意； 23人，也就是30%的員工對自己的發(fā)展前景表示一般；6人，也就是8%的員工表示以自已個人發(fā)展前景不明朗，還有1人對自己的個人發(fā)展極不滿意。三、問卷解釋：問卷主要涉及4方面內(nèi)容：對工作回報的滿意度：包括薪資福利及精神和物質(zhì)回報兩個板塊。讓員工看到公司的轉(zhuǎn)變、看到公司的革新、看到公司的進步、看到美好的未來，在員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間建立“一座誠信長城”，驅(qū)逐一切不利公司發(fā)展的因素，促進職業(yè)化的團隊快速形成。國際通用人力資源先進管理工具*為企業(yè)提供咨詢服務(wù)：就發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并提出如何改革、糾正的具體措施。*為企業(yè)提供咨詢服務(wù)：就發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并提出如何改革、糾正的具體措施。然后由企業(yè)管理者或第三方根據(jù)調(diào)查結(jié)果所反映出的問題制定整改措施和計劃，并向員工公開。然后由企業(yè)管理者或第三方根據(jù)調(diào)查結(jié)果所反映出的問題制定整改措施和計劃，并向員工公開。謹記2018我們真的不一樣的宗旨，大家認真的去學(xué)習(xí)和改變，只有改變才能有更好的發(fā)展，請銘記：適者生存。有效答卷為77份。員工建議：要求員工對其工作、生活中遇到的各種問題暢所欲言。通過對第 4頁 /共 10頁此項問題的綜合匯總我們發(fā)現(xiàn)，有6名員工對工作環(huán)境表示很滿意；32名員工對自己的工作環(huán)境表示滿意，占總?cè)藬?shù)的4
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