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關(guān)于塑造企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(存儲版)

2024-10-17 21:37上一頁面

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【正文】 工作問題解決在一線,我的感悟是作為管理者特別是公司中層管理人員首先要充分認(rèn)識企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性;其次是必須明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);第三要恪盡職守、規(guī)范自己行為的責(zé)任意識;第四要敢于揭短、管理、得罪人的手腕,而不是一味的推卸責(zé)任,回避問題,耍滑頭;第五要敢于面對矛盾、剖析矛盾、解決矛盾,在工作中要有前瞻性。勇于承擔(dān)是信:就是公司要求我們結(jié)作為企業(yè)的一員,如何將誠實(shí)、忠誠、誠信表述在工作中。它是有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。因此,在工作中對待自己、工作、同事,必須堅(jiān)持公司理念“以人為本、用心服務(wù)”,來練好物業(yè)管理管理服務(wù)行業(yè)的內(nèi)功。二O一五年三月二十六日篇二:企業(yè)學(xué)習(xí)社會主義核心價(jià)值觀心得體會參考范文1:企業(yè)學(xué)習(xí)社會主義核心價(jià)值觀心得體會育人先育魂,做事前做人。用通俗易懂的語言傳播主流價(jià)值,不斷增強(qiáng)社會主義核心價(jià)值觀的吸引力、感化力和影響力。四是宣傳思想工作要求實(shí)效。作為一位人民法官,通過對社會主義核心價(jià)值觀精神內(nèi)涵的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,筆者以為:法院干警踐行社會主義核心價(jià)值觀必須把牢十二個思想熟悉根基做到三個踐行引領(lǐng),才能堅(jiān)持引領(lǐng)正能量、提升精神源泉,才能做到理想信念堅(jiān)定,精神尋求高尚,價(jià)值取向健康,道德操守清潔。***同道指出,要堅(jiān)持把干部的德放在重要位置,構(gòu)成以德修身、以德服眾、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。始終在人民群眾所需、所求、所盼當(dāng)中堅(jiān)守服務(wù)理想,堅(jiān)固精神正能量,堅(jiān)持服務(wù)是天職、滿意是標(biāo)準(zhǔn)、奉獻(xiàn)是快樂的要求,少說空話,多做實(shí)事,真正做到踐行社會主義價(jià)值觀。有的企業(yè)家朋友會這樣講,企業(yè)要有自己的個性,要去改變環(huán)境嘛,我在這里糾正一下,適者生存,正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣,企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境,然后才能去影響環(huán)境,其實(shí)你只要適應(yīng)了,生存下來本身就改變了環(huán)境,畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個元素嘛?!蔽覍@句話感受極深,作為一名基層管理者,如何帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀,我有以下幾方面體會。三月份以來,我礦瓦斯零超限、安全零死亡奮斗目標(biāo)已先后被打破,安全管理面對嚴(yán)峻考驗(yàn),當(dāng)前作為落實(shí)干部責(zé)任的核心任務(wù)就是要抓好安全,全礦上下各級管理人員都要統(tǒng)籌兼顧,樹立一盤棋的大局觀念,以“”死亡事故為新起點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任意識,細(xì)排工作節(jié)點(diǎn),抓好管內(nèi)各要項(xiàng)工作的銜接與落實(shí),堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限和安全零死亡奮斗目標(biāo)。毛澤東同志在《戰(zhàn)爭和戰(zhàn)略問題》一文中提出“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的偉大論述,回顧集團(tuán)公司和我礦近年來的發(fā)展歷程,我們一直都處于在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的過程,我們不僅學(xué)了,還有針對性的學(xué)、有目的的學(xué)。第四,帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),長本事。所謂責(zé)任就是員工在職責(zé)以內(nèi)的工作要全心全意地把它做好。王源董事長在《講話》中指出:“干部的價(jià)值觀應(yīng)該和企業(yè)價(jià)值觀吻合。財(cái)富那么吸引人,但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多,真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了,這值得我們企業(yè)界朋友深思!道理其實(shí)是一樣,我們在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前,應(yīng)該反問自己一下,那是不是我真正的價(jià)值觀,我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個價(jià)值觀的思路和決心,比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀,那么就要反思一下,你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重,你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實(shí)這個價(jià)值觀。因此在親力親為踐行社會主義核心價(jià)值觀內(nèi)涵的生活中,必須堅(jiān)持從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起。當(dāng)前,要堅(jiān)定不移高舉中國特點(diǎn)社會主義偉大旗幟,堅(jiān)持道路自信、理論自信、制度自信,圍繞全面建成小康社會這個目標(biāo),身體力行、親力親為踐行社會核心價(jià)值觀,為實(shí)現(xiàn)中國夢而努力奮斗。加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè),是中華民族凝聚力的磁源,是其成績偉大中國夢夢想的挽手同心牽引力,也是中華民族闊步邁進(jìn)社會文明進(jìn)步高度的新標(biāo)識。工作中特別突出兩抓:抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范的帶頭作用,重視點(diǎn)滴細(xì)節(jié),用自己的實(shí)際行動往踐行社會主義核心價(jià)值觀,為廣大員工建立學(xué)習(xí)榜樣。二是怎樣選樹、培養(yǎng)先進(jìn)典型??傊镜暮诵膬r(jià)值觀,是企業(yè)精神和文化的高度濃縮,需要我們在工作中用心去理解、解讀、實(shí)踐,作為標(biāo)尺來衡量我們自身的職業(yè)道德。作為公司員工就是企業(yè)的主人,是最直接的管理者和勞動者。結(jié)合工作實(shí)際,立足崗位、追求卓越。健康向上是禮:就是要求我們在工作中做事有依,按原則、流程、規(guī)范做事。是督導(dǎo)我們對所從事的工作要盡職盡責(zé),毫不懈怠,與同事相處要以誠相待,相互協(xié)作,共同追求卓越的工作成果。最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價(jià)值觀,經(jīng)過多次的調(diào)查探討,確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系,通過一系列的運(yùn)作,很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。我深為廣大企業(yè)界人士對企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞,同時(shí)也非常愿意把這幾年來關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進(jìn)行評估考量,在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前,我們對企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識:一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會上作過一次現(xiàn)場調(diào)查,我開始問了他們一個問題:你們想不想成為富豪,結(jié)果是異口同聲:想,我接著問,你們是不是真的想成為富豪,多數(shù)人楞了一下,仍有約一半人舉起了手,我接著再問,你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路,大伙沉默,只有兩三人舉手了。以促進(jìn)所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步為己任,以振興產(chǎn)業(yè)為己任,以國家和民族的最高利益為自己的最高利益。同生共榮原則。有的企業(yè)家朋友會這樣講,企業(yè)要有自己的個性,要去改變環(huán)境嘛,我在這里糾正一下,適者生存,正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣,企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境,然后才能去影響環(huán)境,其實(shí)你只要適應(yīng)了,生存下來本身就改變了環(huán)境,畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個元素嘛。我深為廣大企業(yè)界人士對企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞,同時(shí)也非常愿意把這幾年來關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。任何企業(yè)都是獨(dú)一無二的,企業(yè)價(jià)值觀也一樣,為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力,就是因?yàn)樗挡蛔?、買不到、分不開、離不得’嘛,如果輕易的就能找來所謂的核心價(jià)值觀,那它還能算得上是企業(yè)的核心競爭力嗎?‘本立而道生’,所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候,一定要以‘自我’為中心,充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素,為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀,只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對企業(yè)經(jīng)
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