【正文】 一個人能力再強，也難以把自己的優(yōu)勢淋漓盡致的發(fā)揮出來。因此，在工作中對待自己、工作、同事，必須堅持公司理念“以人為本、用心服務(wù)”，來練好物業(yè)管理管理服務(wù)行業(yè)的內(nèi)功。既然選擇了這份工作，就得站在公司管理的高度上去看待自己的工作，立足崗位、追求卓越，與公司同呼吸、共命運，堅守職業(yè)操守，滿腔熱情的去把工作做好。它是有組織、有紀律、有制度、有目標(biāo)的合成體。時常提醒自已，隨時隨地地保持一種積極樂觀的態(tài)度，勇于承擔(dān)，認認真真地做好每一事，對公司、自己、業(yè)主、商家負責(zé)。勇于承擔(dān)是信：就是公司要求我們結(jié)作為企業(yè)的一員，如何將誠實、忠誠、誠信表述在工作中。正直是仁：就是要熱愛自己的崗位，忠實自己的事業(yè)，珍惜每一次機會。作為一名基層管理者，如何帶領(lǐng)自己屬下員工實現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，是把工作重心和工作問題解決在一線，我的感悟是作為管理者特別是公司中層管理人員首先要充分認識企業(yè)核心價值觀的重要性；其次是必須明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及工作要達到的標(biāo)準和目標(biāo)；第三要恪盡職守、規(guī)范自己行為的責(zé)任意識；第四要敢于揭短、管理、得罪人的手腕，而不是一味的推卸責(zé)任，回避問題，耍滑頭；第五要敢于面對矛盾、剖析矛盾、解決矛盾，在工作中要有前瞻性。勇于承擔(dān)是干事業(yè)的精神動力，是高效率、高效益的基礎(chǔ)、創(chuàng)新的源泉。第四篇：企業(yè)核心價值觀心得體會企業(yè)核心價值觀心得體會篇一：認真踐行企業(yè)核心價值觀心得體會認真踐行企業(yè)核心價值觀心得體會物業(yè)服務(wù)公司 經(jīng)理今年以來，我在組織物業(yè)公司全體員工學(xué)習(xí)、踐行集團公司“正直、勤勉、健康向上；創(chuàng)新、高效、勇于承擔(dān)”的核心價值觀時，使我對集團公司的核心價值觀有了進一步的認識。有的企業(yè)家朋友會這樣講，企業(yè)要有自己的個性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實你只要適應(yīng)了，生存下來本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個元素嘛。正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行評估考量，在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前，我們對企業(yè)核心價值觀本身要有充分的認識：一、企業(yè)核心價值觀是否是企業(yè)真正的價值觀我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會上作過一次現(xiàn)場調(diào)查，我開始問了他們一個問題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。任何企業(yè)都是獨一無二的，企業(yè)價值觀也一樣，為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力，就是因為它‘偷不走、買不到、分不開、離不得’嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價值觀，那它還能算得上是企業(yè)的核心競爭力嗎？本立而道生，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價值觀的時候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實并對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進作用。二、企業(yè)核心價值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要多數(shù)企業(yè)在這一點上已經(jīng)有了共識，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。以信譽立業(yè)，就要注重信譽，培養(yǎng)信譽，珍惜信譽，積累信譽，使企業(yè)象中國的“中信”、泰國的“正大”、日本的“松下”。文化推進原則。要在未來的市場競爭中爭取主動，必須大力提倡科技創(chuàng)新，求得企業(yè)發(fā)展長盛不衰。以人為本原則?！彼茉炱髽I(yè)核心價值觀應(yīng)遵循六大原則：利潤追求原則。最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價值觀，經(jīng)過多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快得到了員工和顧客的認同。財富那么吸引人，但真正去想獲得財富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！道理其實是一樣，我們在確立企業(yè)核心價值觀之前，應(yīng)該反問自己一下，那是不是我真正的價值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重，你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。第一篇：關(guān)于塑造企業(yè)核心價值觀心得體會在從事企業(yè)文化咨詢的近五年時間里，經(jīng)常會遇到這樣一個問題：企業(yè)文化如何落實，企業(yè)文化如何對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮作用。正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行評估考量，在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前，我們對企業(yè)核心價值觀本身要有充分的認識：一、企業(yè)核心價值觀是否是企業(yè)真正的價值觀我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會上作過一次現(xiàn)場調(diào)查，我開始問了他們一個問題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。三、企業(yè)核心價值觀有沒有自己的特色我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會上興沖沖的對我說：“我在三個月前請了某某公司（國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀，并且建立了一套鼓勵創(chuàng)新與競爭的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問他，你是為了什么去確立核心價值觀，你的員工接受這些價值觀嗎，你的顧客會怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認真思考這些問題。尼采曾說過這樣一句十分有名的話：“當(dāng)嬰兒第一次站起來的時候，你會發(fā)現(xiàn)，使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦。企業(yè)應(yīng)通過盡善盡美的服務(wù)，通過與廣大客戶之間無間隙的溝通，培養(yǎng)客戶對企業(yè)的信賴感和忠誠度，使企業(yè)與客戶形成唇齒相依、同生共榮的關(guān)系。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展決定性的因素不再是資金，而是知識和信息。社會相應(yīng)地就會認為，公司不是一架冰冷的利潤機器，而是一個胸懷寬廣的可敬企業(yè)。確立信譽是資本、是品牌、是形象、是競爭力的新觀念。財富那么吸引人，但真正去想獲得財富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足