【正文】 單》上簽字，并留存根。倉庫保管區(qū)應(yīng)明亮、通風(fēng)、干燥。庫存物資必須做到日清、月結(jié)，做到帳、物相符。第五篇：物料倉庫管理規(guī)定.管理文件編號： QKQESQC20114原材料倉庫管理制度一、入庫程序規(guī)定：所有生產(chǎn)原材料入庫前，均須填寫《進(jìn)料驗收單》，必須準(zhǔn)確核對貨物相應(yīng)的《訂購單》和《指令單》號、物料名稱、規(guī)格型號、采購單價、供應(yīng)商全稱、聯(lián)系人和聯(lián)系電話、合同采購數(shù)量等是否相符；必須通知品檢部門驗收，并在《進(jìn)料驗收單》上簽名，加蓋“檢驗合格章”倉庫方可收貨。如因品檢人員工作疏忽，以問題的輕重程度給予處罰。舊物回收到倉庫和外賣外退給客戶（或供應(yīng)商）的，倉管員必須填寫出、入庫單，并單獨用一本物資明細(xì)賬記錄。（5）大底類。（13）鞋箱類。物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。四、賬目管理規(guī)定：對應(yīng)的《入庫單》與《進(jìn)料單》財務(wù)聯(lián)、《出庫單》與《領(lǐng)料單》財務(wù)聯(lián)應(yīng)即時粘貼在一起，并于當(dāng)日或最遲不超過次日上午送交給財務(wù)部。用料部門申請購料時，倉管員必須先檢查核對倉庫內(nèi)是否有相同的或可替代的物料，并告知申購人；不允許未經(jīng)查找就同意申購人員全數(shù)申購，4 做到“不用購的則不購、能少購的則少購”，避免形成積壓與浪費。本規(guī)定自即日起執(zhí)行！奇酷體育用品有限公司 2011年04月28日。辦理補料時，倉管員憑內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函（上面要有申請人、材料核算人、副總以上領(lǐng)導(dǎo)簽字）的形式給予補料。要對庫房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計，不允許材料用完才上報的情況存在。易受潮的物資要擺放在貨架上，較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。（11）機器配件類。(3)內(nèi)里類。凡是應(yīng)當(dāng)“以舊換新”的物品物料，領(lǐng)料時，除了要有《領(lǐng)料單》，還必須將舊物（工具、勞保用品、桶、罐、瓶等等）退回倉庫；而且所領(lǐng)新料數(shù)量必須小于或等于所退舊物數(shù)量，如果大于時，必須由領(lǐng)料人員說明原因并記錄于領(lǐng)料單上，否則，倉管員必須拒絕領(lǐng)料領(lǐng)物。在色卡確認(rèn)合格后，方可發(fā)放生產(chǎn)，并請采購訂貨時預(yù)定兩份做色卡使用。對在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施并組織實施，同時必須將盤點情況上報采購部及財務(wù)部。（四）物資的盤點倉庫可根據(jù)實際采用不同的盤點方式。加強倉庫的安全、保衛(wèi)工作。倉庫根據(jù)《送貨單》記錄的數(shù)量清點無誤后，將產(chǎn)品放置于待檢區(qū)，由檢驗員進(jìn)行檢驗。，退庫班組組長須在物料領(lǐng)用退庫記錄中填寫退庫數(shù)量和退庫日期，并填寫退庫單一份，同倉庫取得聯(lián)系后，交車間領(lǐng)料員退料。四、物料發(fā)放與退庫：，預(yù)先將物料準(zhǔn)備好，將生產(chǎn)所需的各種物料放在備料區(qū)。，即時放入冷庫和陰涼庫。，掛上黃色“待驗”標(biāo)志，并填寫貨位卡。網(wǎng)絡(luò)化的庫存信息管理系統(tǒng)，將最大化的節(jié)約通訊和管理費用，全面聯(lián)系物料鏈中的各個環(huán)節(jié)，從供應(yīng)源到消耗，實時掌握物料數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)零庫存管理。因此，對庫存進(jìn)行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。（1）提高計劃的準(zhǔn)確性加強物料需求計劃管理工作，提高供應(yīng)效率。3）專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料。2）質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等等。另一種是庫存短缺，影響到設(shè)備的生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本上升。一、倉庫管理的現(xiàn)狀公司倉庫由一個倉庫主管員、一個倉庫副主管員、一個訂單核算員和10個倉庫人員組成，訂單下達(dá)到倉庫，主管員簽名核實，訂單核算員通過核算后，由倉庫人員按單收發(fā)。參考文獻(xiàn)⑤① 張曉青 物流管理基礎(chǔ) 華南理工大學(xué)出版社 2006 P73 ② 朱道立 倉儲與配送管理 復(fù)旦大學(xué)出版社 2005 P124 ③ 朱偉生 物流成本管理 機械工業(yè)出版社 2004 P149 ④ 朱道立 倉儲與配送管理 復(fù)旦大學(xué)出版社 2005 P136 ⑤ 崔炳謀 物流信息技術(shù)與應(yīng)用 清華大學(xué)出版社 2005 P251第二篇：物料倉庫管理的調(diào)查報告關(guān)于FN機電公司倉庫管理的調(diào)查報告在公司運作過程中，倉庫管理將直接影響到發(fā)展及規(guī)范。充分利庫，發(fā)揮庫存物資的作用，盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少報廢。合理庫存可以使企業(yè)整體運作變得更為高效順暢。8）“日事日畢、日清日高”原則：①每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高；②每日對所管的物料庫位至少巡查1～2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和庫位規(guī)范，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯；③倉管員當(dāng)日的進(jìn)出倉單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與數(shù)據(jù)庫中的一致。理清管理思路首先要弄清楚幾個基本問題： 倉庫物料管理管什么③ 任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。 計劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見性不強型號和數(shù)量不夠準(zhǔn)確，對一些物資的消耗沒有預(yù)見性，往往造成供貨提前期不準(zhǔn)，采購量不準(zhǔn)，導(dǎo)致提前或延期交貨，造成物資積壓或者影響生產(chǎn)。其中人員招聘由于公司人員流動率較大，因此其工作壓力較大，招聘組日常進(jìn)招聘的有廠區(qū)招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘三種。如何建立一個科學(xué)合理的人力資源管理體系將是本文探尋的方向。但與此同時，盲目的擴招人員直接影響企業(yè)的人才質(zhì)量、人力資本，造成一定的人力資本的浪費。一、SG公司人力資源管理的現(xiàn)狀SG公司人力資源部由人事行政科和教育訓(xùn)練科組成，其中教育訓(xùn)練科負(fù)責(zé)公司人員的培訓(xùn)開放；人事行政科負(fù)責(zé)人員招聘、薪資福利、餐費、考勤、獎懲、檔案管理、企業(yè)文化、勞資關(guān)系、離職管理及其他行政類工作。5)新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說“找不到”，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費。 理清管理思路，規(guī)范管理流程。2）鎖定庫位原則。7）門禁原則：①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫； ②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時私自攜帶物料；③任何其他特殊原因需要進(jìn)入倉庫的，須在倉庫管理員或上級主管陪同下進(jìn)入。 合理儲備物料，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)對于任何企業(yè)而言，保持一定的庫存是非常必要的。物料供應(yīng)部門應(yīng)多了解用料單位急用還是備用，具體什么地方用，用料單位應(yīng)多了解庫存有多少，有沒有代用物資，有保障的