【正文】 ......................... 10 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 .............................................................................................................. 10 其它準(zhǔn)備 .............................................................................................................. 11 現(xiàn)場(chǎng)工程管理 ................................................................................................................ 11 前期階段的部分工作 ............................................................................................. 11 施工建設(shè)階段的工作 ............................................................................................. 11 6 項(xiàng)目總投資預(yù)算 ............................................... 11 7 資金籌措 ..................................................... 12 資金籌措方式 ................................................................................................................ 12 項(xiàng)目貸款說(shuō)明 ................................................................................................................ 12 資金的任用和管 理 ......................................................................................................... 12 資本金問(wèn)題 ........................................................................................................... 12 優(yōu)化使用周轉(zhuǎn)資金問(wèn)題 ......................................................................................... 13 8 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 ................................................. 13 9 社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析 ............................................. 13 經(jīng)濟(jì)效益及稅收效益分析 ............................................................................................... 13 就業(yè)、增收效益分析 ...................................................................................................... 14 城建景觀效益分析 ......................................................................................................... 14 10 可行性結(jié)論與建議 ............................................. 14 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 ........................................................................................................... 14 優(yōu)勢(shì) .................................................................................................................... 14 劣勢(shì) .................................................................................................................... 15 結(jié)論與建議 .................................................................................................................. 15 結(jié)論 .................................................................................................................... 15 建議 .................................................................................................................... 15 1 項(xiàng)目 概況 項(xiàng)目名稱 中國(guó)盱眙龍蝦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)暨江蘇盱眙龍蝦股份有限公司 總部基地 投資主體 中國(guó)盱眙龍蝦產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 和 江蘇盱眙龍蝦股份公司 項(xiàng)目 地址 江蘇盱眙縣山水大道 北 側(cè) 、梅花大道 西側(cè) 交界處 地塊 40 畝。聘請(qǐng)招商證券進(jìn)行前期輔導(dǎo)，實(shí)質(zhì)性地進(jìn)行上市準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目決策能力 。 員工技能水平 。擁有第一例中國(guó)動(dòng)物類證明商標(biāo) 即“ 盱眙龍蝦 ” 證明商標(biāo)專用權(quán)以及萬(wàn)畝龍蝦生態(tài)養(yǎng)殖基地和培訓(xùn)中心。 20xx 年 11 月 1 日，盱眙龍蝦連鎖美食餐廳項(xiàng)目啟動(dòng)儀式暨論證會(huì)成功地在江蘇省淮安 市盱眙縣君悅酒店舉辦。漁蒙家在董事長(zhǎng)王南慶的帶領(lǐng)下 開(kāi)發(fā)了獨(dú)特的龍蝦調(diào)料大禮包，燒制的龍蝦口味醇厚，香中帶甜，甜中帶麻，麻中帶辣，辣中有鮮。 并 擁有盱眙龍蝦博物館大型建筑面積 5000 平方米、全國(guó)最大山地廣場(chǎng) ，面積為 6 萬(wàn)平方米， 其中盱眙龍蝦博物館和山地廣場(chǎng) 均是盱眙縣著名的旅游景點(diǎn)。 未來(lái)建成的集團(tuán)總部基地，將承載 “一部、一校、六中心” 的重大功能 ： “一部”，即盱眙龍蝦總部大廈。 少量的生活廢水也會(huì) 進(jìn)入城市污 水管網(wǎng)，對(duì)環(huán)境不形成污染。 人事部：負(fù)責(zé)人力的招聘和錄用、調(diào)配和使用、人事的考核，晉升與獎(jiǎng)懲，教育和培訓(xùn)工作。 現(xiàn)場(chǎng)工程管理 前期階段的部分工作 舊建筑物及妨礙工程施工的障礙物的拆除工作 ； “ 三通一平 ” ； 其他的工作 ，如 臨 建 、占路，占地的辦理 。為保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，滿足開(kāi)工前的資金周轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司適時(shí)投入。 4．該項(xiàng)目地塊拿到土地證后，可以進(jìn)行土地質(zhì)押；基地大廈建成后也可以進(jìn)行房產(chǎn)質(zhì)押。 優(yōu)化使用周轉(zhuǎn)資金問(wèn)題 具體優(yōu)化方法如下： 將工程初期準(zhǔn)備費(fèi)用單列項(xiàng)目 ,增加初期收入，可以緩和資金矛盾。 經(jīng)濟(jì)效益 及稅收效益 分析 詳見(jiàn)表 2。 公司的 現(xiàn)金流十分充沛。 該項(xiàng)目的興建是公司醞釀已久的計(jì)劃，在進(jìn)行了廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和深入的分析研究后，我們認(rèn)為 ： 該項(xiàng)目不但能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且能取得了美化盱眙縣的自然環(huán)境和改善盱眙縣的投資環(huán)境的作用。 注意嚴(yán)格的按照既定方案去做每一件事，統(tǒng)一調(diào)配資金，物資和各項(xiàng)工作。 盱眙縣政府為了支持股份公 司總部基地建設(shè)，明確土地使用性質(zhì)為商業(yè)用地，并給予土地款政府零收益的優(yōu)惠政策，所有地方收益款在土地證辦好后一次返還股份公司。 公司除了在貴社的貸款外，在溧水中行還有 250 萬(wàn)元的貸款，將于 20xx 年 1 月 31 日到期，本公司計(jì)劃到期后歸還。因?yàn)樯婕暗讲糠仲Y產(chǎn)要并入股份公司，上海管理公司所轄的 2 個(gè)門(mén)店資產(chǎn)及營(yíng)業(yè)收入并未列入江蘇漁蒙家報(bào)表中。！ 特別是在盱眙和內(nèi)蒙進(jìn)行的兩大基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)上游資源的掌握，更是使?jié)O蒙家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。就江蘇而言，目前全省養(yǎng)殖淡水小龍蝦面積已超過(guò) 20 萬(wàn)畝，養(yǎng)殖模式主要有池塘主養(yǎng)、混養(yǎng)，灘地養(yǎng)殖、稻田養(yǎng)殖，水生經(jīng)濟(jì)植物田（池）養(yǎng)殖等。軟殼淡水小龍蝦胃中的 鈣石平均只占它的 0． 93％，再加上它的胃和腸道，也不會(huì)超過(guò)軟殼蝦體重的 2％，因此，它可食部分可提高到 90％以上。 淡水小龍蝦是一種世界性的食用蝦類，在 18 世紀(jì)未就成為歐洲人民的重要食物源。 一、出口淡水龍蝦行業(yè)的概況 淡水龍蝦，學(xué)名克氏螯蝦，隸屬于節(jié)肢動(dòng)物門(mén)、甲殼綱、河蝦科、原螯蝦屬，是螯蝦屬最具漁業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一種。 隨著淡水龍蝦產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)受到歡迎，國(guó)內(nèi)的淡水小龍蝦原料捕捉者、經(jīng)銷(xiāo)商、加工商、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)商如雨后春筍，很快形成捕捉、收購(gòu)、加工、對(duì)外銷(xiāo)售和生物化工一條龍的出口淡水龍蝦經(jīng)濟(jì)行業(yè)，并從江蘇逐步蔓延至以長(zhǎng)江流域?yàn)橹鞯?10 多個(gè)省 (市 )和地區(qū)。我國(guó) 95％以上淡水龍蝦產(chǎn)品出口到歐盟和美國(guó)，出口量大約各占總量的 1／ 2。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間為了爭(zhēng)搶國(guó)外客戶，低價(jià)傾銷(xiāo)，傾軋市場(chǎng)；二是不同省份和地區(qū)的企業(yè)在 安全衛(wèi)生自控能力方面存在差異，有些企業(yè)源頭的安全衛(wèi)生監(jiān)控工作還是很薄弱，自控體系與官方監(jiān)控體系之間的銜接不協(xié)調(diào)；三是非注冊(cè)的 “ 地下工廠 ” 活動(dòng)猖獗，這些廠衛(wèi)生條件差、管理水平低、產(chǎn)品安全衛(wèi)生問(wèn)題多。近幾年來(lái)，在出口市場(chǎng)的帶動(dòng)下，淡水 小龍蝦在國(guó)內(nèi)由無(wú)人問(wèn)津逐漸演變?yōu)椴妥郎系拿牢都央?，現(xiàn)在南京、北京、上海等大中城市的食蝦風(fēng)氣日盛，許多餐館已到了 “ 無(wú)蝦不成席 ” 的地步，因此，對(duì)淡水小龍蝦原料，尤其是 7 厘米以上規(guī)格的蝦需求量 “ 如饑似渴 ” 。但是，針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)不斷變化的新形勢(shì)新要求，尤其是貿(mào)易和 技術(shù)壁壘的研究和應(yīng)對(duì)還很不夠；對(duì)如何提高行業(yè)整體出口賣(mài)價(jià)，避免授人傾銷(xiāo)把柄，防止傾軋市場(chǎng)的行為、提高出口小龍蝦市場(chǎng)的整體比較收益，還缺乏可操作性的對(duì)策；對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)欺詐，違規(guī)操作，打擊注冊(cè)廠收購(gòu)非注冊(cè)廠家產(chǎn)品行為的查處力度還很不夠，缺乏實(shí)質(zhì)性的措施。近 10 年來(lái)，美國(guó)對(duì)中國(guó)淡水龍蝦產(chǎn)品的反傾銷(xiāo)事件年年發(fā)生，而且愈演愈烈。如江蘇省鹽城市的出口淡水小龍蝦企業(yè)，今年 5 月份和 6 月份就先后接待了美國(guó) FDA 和韓國(guó)海洋漁業(yè)部官員的檢查。 出口淡水龍蝦行業(yè)的相關(guān)行政執(zhí)法和管理工作有待強(qiáng)化和統(tǒng)一。該預(yù)警機(jī)制應(yīng)該力求信息渠道廣泛，資料傳遞迅速，調(diào)查研究充分，立案反應(yīng)及時(shí)，把工作重點(diǎn)由事后處理轉(zhuǎn)向事先預(yù)防，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，形成一套縱向指揮管理、橫向密切配合的組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)、商會(huì)和政府部門(mén)之間建立起有效的溝通渠道，遇有問(wèn)題，快速行動(dòng)，切實(shí)維護(hù)淡水小龍蝦行業(yè)的整體利益。 切實(shí)建立和完善農(nóng)藥、獸藥殘留監(jiān)控體系和水產(chǎn)養(yǎng)殖捕撈環(huán)境監(jiān)控體系，不斷加大藥物殘留監(jiān)控的力度，從源頭上逐步根治農(nóng)、獸 (漁 )藥的殘留問(wèn)題。 統(tǒng)籌出口淡水小龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈上的各管理環(huán)節(jié)的關(guān)系。 培植有實(shí)質(zhì)意義的利益共同體，建立以企業(yè)和商會(huì)為主體的出口淡水龍蝦行業(yè)預(yù)警機(jī)制，這也是 WTO 自由貿(mào)易目標(biāo)及其規(guī)則的客觀要求。由于空氣、水源、土壤污染和人為因素，淡水龍蝦隨時(shí)有可能發(fā)生微生物、重金屬和農(nóng)、獸藥殘超標(biāo)等情況，諸多復(fù)雜因素致使這些問(wèn)題在短期內(nèi)還無(wú)法根治。 二是近幾年來(lái)國(guó)外官方來(lái)華檢查日趨頻繁，檢查內(nèi)容日趨深入和廣泛。 (1)關(guān)稅壁壘仍在發(fā)揮巨大的威力。 行業(yè)協(xié)會(huì)的作用有待發(fā)揮。今年 8 月份，很多加工企業(yè)已無(wú)蝦可收或者收購(gòu)幾天的原料才夠一天加工。客觀地講，目前淡水龍蝦原料及加工過(guò)程中的安全衛(wèi)生質(zhì)量隱患在有些企業(yè)、有些地方還是比較突出的，檢驗(yàn)檢疫人員在對(duì)原料產(chǎn)品殘留普查、企業(yè) HACCP 體系運(yùn)行情況考核和出口產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫過(guò)程中屢屢發(fā)現(xiàn)安全衛(wèi)生隱患。隨著淡水龍蝦原料價(jià)格的上漲、出口賣(mài)價(jià)的下降、加工成本的增加，出口加工企業(yè)的比較效益大幅度下降，以江蘇為例，目前蝦仁產(chǎn)品利潤(rùn)大約在 0— 萬(wàn)元／噸，整蝦產(chǎn)品利潤(rùn)大約在 — 萬(wàn)元／噸，有些生產(chǎn)規(guī)模小、加工周期短的 企業(yè)已入不敷出。國(guó)內(nèi)對(duì)淡水龍蝦經(jīng)濟(jì)和食用價(jià)值的認(rèn)識(shí)也隨之初見(jiàn)端倪。但是，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，目前乃至今后一段時(shí)期，出口淡水龍蝦行業(yè)存在著若干內(nèi)“ 憂 ” 外 “ 患 ” 的困難和問(wèn)題，如不未雨綢繆，后果不堪設(shè)想。目前，已歸化為一個(gè)水產(chǎn)物種，成為我國(guó)淡 水蝦類中的一種重要資源，分布到很多省市，特別是長(zhǎng)江中下游地區(qū)。試驗(yàn)表明，傳統(tǒng)淡水小龍蝦所蛻掉的殼平均占原體重的 54． 5％，而軟殼淡水