【正文】 網(wǎng)站：簡歷投遞時間：2013年10月14日至2013年11月17日五、招聘流程招聘信息發(fā)布→簡歷投遞→各地宣講會→簡歷篩選→筆試→面試→錄用通知→簽訂就業(yè)協(xié)議→體檢及入職第二篇：中國國電集團公司企業(yè)文化理念中國國電集團公司企業(yè)文化理念核心理念企業(yè)核心價值觀：嚴格、高效、正義、和諧 企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流企業(yè)愿景：共筑家園?舞臺?夢，打造效益國電、綠色國電、創(chuàng)新國電、廉潔國電、幸福國電職業(yè)道德觀：誠信盡責、忠誠敬業(yè) 戰(zhàn)略理念戰(zhàn)略目標：建設一流綜合性電力集團中心任務：做強主業(yè)、轉型升級，深化改革、完善機制，強化管理、提高質量，優(yōu)化資產、防范風險，加強黨建、創(chuàng)建和諧管理理念安全理念：安全第一、生命至上 人才理念：人人能成才、個個有舞臺 責任理念：職責對等、獎懲并重 廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事 創(chuàng)新理念：追求卓越、逐日求新 法治理念：依法治企、守法從業(yè) 感恩理念：知恩于心、報恩于行國電新疆公司企業(yè)文化發(fā)展理念指導思想：注重質量 提升效益 優(yōu)化結構 科學發(fā)展 戰(zhàn)略目標：綜合發(fā)展 國內一流 “十二五”目標：系統(tǒng)領先 行業(yè)一流發(fā)展思路：堅持文化引領 注重能力提升 樹立品牌形象 發(fā)展宗旨：社會滿意 員工快樂團隊精神：團結友愛 艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 勇創(chuàng)一流第三篇：中國國電集團公司燃料管理辦法(暫行)附件：中國國電集團公司燃料管理辦法（暫行）第一章 總 則第一條 為加強中國國電集團公司（以下簡稱集團公司）燃料管理，保證燃料供應，控制燃料成本，提高集團公司整體效益，特制定本辦法。2010年，公司入選世界500強企業(yè)。控制煤炭資源量160億噸，煤炭產能7267萬噸。第五條 集團公司燃料管理部是集團公司燃料歸口管理部門，履行集團公司燃料管理職能。、燃料管理信息收集與分析、公司系統(tǒng)層面燃料管理人員的培訓等工作。、本區(qū)域煤炭資源對外調運的協(xié)調實施工作以及授權范圍內的煤炭價格協(xié)調和審批工作。負責制訂并具體實施市場煤炭采購方案，保證煤炭供應，控制燃料成本。第十條 煤炭需求計劃與電力生產計劃同步編制。第四章 燃料價格管理第十六條 集團公司燃料管理部統(tǒng)一管理和控制集團公司系統(tǒng)所屬火力發(fā)電企業(yè)的燃料價格，建立科學、合理的價格管理機制。第二十三條 各火力發(fā)電企業(yè)負責本單位煤炭調運工作，建立與煤礦、鐵路和地方政府部門等單位的有效聯(lián)系，確保煤炭調運工作有序開展。第二十八條 進廠煤炭的質量驗收、制樣按有關規(guī)定和工作程序應由兩人以上同時作業(yè)，采樣、制樣、化驗過程建立嚴密的編碼制度。第三十三條 各火力發(fā)電企業(yè)應按照正平衡計算標準煤耗。第三十八條各火力發(fā)電企業(yè)燃料管理部門要建立健全各種燃料管理信息數(shù)據(jù)庫，做好原始記錄的收集、整理、存檔工作，所有原始記錄必須真實、完整、準確。在本標準中，一字指一個漢字寬度的距離。1mm，下白邊35mm177。6 印制裝訂要求 制版要求版面干凈無底灰，字跡清楚無斷劃，尺寸標準，版心不斜，誤差不超過1mm。4mm；、漏釘、重釘，釘腳平伏牢固；，平訂釘鋸與書脊間的距離為3mm～5mm。 發(fā)文單位標志由發(fā)文單位全稱或者規(guī)范化簡稱加“文件”二字組成，也可以使用發(fā)文單位全稱或者規(guī)范化簡稱（限于聯(lián)合行文）。 簽發(fā)人由“簽發(fā)人”三字加全角冒號和簽發(fā)人姓名組成，居右空一字，編排在發(fā)文單位標志下空二行位臵。一般用3號仿宋體字，編排于主送機關（單位）名稱下一行，每個自然段左空二字，回行頂格。發(fā)文單位署名和成立日期用3號仿宋體字標注，發(fā)文單位與成文日期之間不空行。順序號用阿拉伯數(shù)字，后不加標點符號。 抄送機關（單位）如有抄送機關（單位），一般用4號仿宋體字，在印發(fā)部門和印發(fā)日期之上一行、左右各空一字編排。 頁碼一般用4號半角宋體阿拉伯數(shù)字，編排在公文版心下邊緣之下，數(shù)字左右各放一條一字線；一字線上距版心下邊緣7mm。發(fā)文單位標志下4mm處印一條紅色雙線（上粗下細），距下頁邊20mm處印一條紅色雙線（上細下粗），線長均為170mm，居中排布。版記位于公文最后一面版心內最下方，在抄送機關（單位）上下各印一條與版心等寬的分隔線（）。紀要正文在紅色分隔線下，從第三行起排布。版記不加印發(fā)部門和印發(fā)日期、分隔線。會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議部署，緊緊圍繞主題主線，牢牢把握穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調，繼續(xù)堅持“以大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉型”的戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新，扎實做好“五篇文章”，建設一流綜合性電力集團，打造效益國電、綠色國電、創(chuàng)新國電、幸福國電。綠色國電，就是要堅持綠色低碳發(fā)展，帶頭實施節(jié)能減排，推動能源生產和消費革命。要安全高效發(fā)展煤炭產業(yè)，優(yōu)化產業(yè)布局，全力推進重點項目前期建設，加強專業(yè)化管理。重點推進公司治理層面的改革，推進管理體制層面的改革，推進股權架構層面的改革，推進經(jīng)營機制層面的改革。要堅持戰(zhàn)略引領，劃清處置界線，完善和落實低效無效資產處置三年規(guī)劃，盡快止住出血點。牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，牢固樹立市場意識和效益意識。牢記“兩個務必”，密切聯(lián)系群眾，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。著力抓好企業(yè)自身改革，能改的抓緊改，能立的盡快立，為對接中央層面國資國企改革方案和國資委層面國企改革方案做好相關準備，創(chuàng)造有利條件。各單位主要負責人要親力親為，親自抓安全，對安全隱患零容忍，常抓不懈，確保企業(yè)安全、員工安全和社會穩(wěn)定。陳飛虎強調，2014年重點抓好六個方面工作：一是強化戰(zhàn)略管控，提升發(fā)展質量和效益。五是強化責任意識，提升安全保障能力。“一流綜合性電力集團”是戰(zhàn)略目標，“四個國電”是核心理念，“五篇文章”是工作總布局、總要求，三者緊密聯(lián)系，是辯證統(tǒng)一的有機整體。特別是要把喬董事長講話提出的集團發(fā)展的戰(zhàn)略思想，深入廣泛地在干部員工中組織學習討論，真正做到家喻戶曉、入腦入心，為推進集團未來發(fā)展奠定堅實的思想基礎。一是統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解新形勢下集團公司推進科學發(fā)展的戰(zhàn)略思想。四是強化創(chuàng)新驅動，提升內生增長動力。今年經(jīng)營工作的總體要求是穩(wěn)固基礎，提升效益。繼續(xù)抓好管理提升活動后期工作，持續(xù)改進，建立長效機制。一要實現(xiàn)四個“?！?，即保穩(wěn)、保進、保A、保先，繼續(xù)為全國經(jīng)濟穩(wěn)中求進做出貢獻。切實管好班子、帶好隊伍，維護班子團結，主動接受監(jiān)督。喬保平對各級領導班子和領導干部提出五點要求。這是做好“五篇文章”的重要手段，主要是解決資產質量和風險防控的問題。這是做好“五篇文章”的動力源泉，主要是解決體制機制僵化的問題。要從根本上轉變發(fā)展理念，實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，加快實現(xiàn)質量轉型、效益轉型、創(chuàng)新轉型、可持續(xù)轉型。喬保平深入闡述了“四個國電”的內涵和要求。集團公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結講話。分發(fā)范圍用4號仿宋字體標注在版記部分。在印發(fā)部門和印發(fā)日期下方2mm處，線長為156mm，居中排布。首頁不顯示頁碼。公文的特定格式 信函格式發(fā)文單位標志使用發(fā)文單位全稱或者規(guī)范化簡稱，居中排布，上邊緣至上頁邊為30mm，推薦使用紅色小標宋體字。 版記的位置版記臵于公文的最后一頁。 版記 版記中的分隔線版記中的分隔線與版心等寬，首條分隔線和末條分隔線用粗線（），中間的分隔線用細線（）。 附件附件應當另面編排，并在版記之前，與公文正文一起裝訂。單一單位行文時，一般在成文日期之上、以成文日期為準居中編排發(fā)文單位署名，印章端正、居中下壓發(fā)文單位署名和成文日期，使發(fā)文單位署名和成文日期居印章中心偏下位臵，印章頂端應當上距正文（或附件說明）一行之內。如主送機關（單位）名稱過多導致公文首頁不能顯示正文時，應當將主送機關（單位）名稱移至版記。發(fā)文字號用3號仿宋體字標注。 密級和保密期限如需標注密級和保密期限，一般用3號黑體字，頂格編排在版心左上角第二行；保密期限中的數(shù)字用阿拉伯數(shù)字標注。無毛茬或缺損。特定情況可以作適當調整。