20xx建筑企業(yè)總經理述職報告(存儲版)
【正文】 ”進展規(guī)劃。四、我能嚴于律己，做人表率，遵紀遵守法律，廉潔自律，把好權力觀、地位觀、利益觀，能經受各種誘惑和考驗。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)將來的進展道路和方向，進行了分析和思索。為提高企業(yè)形象、增加市場競爭實力。，打造優(yōu)質服務平臺。公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷，中、%。，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業(yè)形象同步。，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。作為個人，也應當連續(xù)提升各方面素養(yǎng)，加強技術學習，提高思想覺悟、工作力量和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠進展。，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環(huán)境。三、下一年的工作初步準備。同事的責任心和主觀能動性不夠強。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯絡溝通，打造良好的人際關系，順當解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。通過前期聘請時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了肯定的成績。全力引進戰(zhàn)略投資者，調整公司股權結構，進行股份制改造。公司在xx區(qū)、xx工業(yè)園分別購置了建新廠用的xx畝土地。團結班子，帶領隊伍，分散人心，專心管理，擅長經營，真抓實干，充分挖掘釋放人員、設備、場地潛能?，F對20xx年工作進行述職匯報：一、堅持抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，跨更加展思路，制造性開展經營管理活動。二、二oxx年中存在的問題和不足。主動拓展市場，打造多元化服務平臺。一年以來，我們根據經營方針，把施工平安、質量、文明施工及成本掌握當作一項長抓不懈的去仔細抓好抓實，各方面都取得了肯定的成績，實現了預期的目標。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯營合作兩種經營模式。其次篇：企業(yè)總經理201x年述職報告各位領導、同志們：xx年2月份，由于需要，支配我擔當某某集團總經理。五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正值利益。其身不正，雖令不從”。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?！?、“察得高速大路”等5個項目的上場評審工作。作為公司主管領導,我深刻的領悟到了落實黨風廉政建設是至關重要的,由于黨風廉政責任制的落實與否將挺直關系到整個企業(yè)的風氣,風正一帆順。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領導班子成員、公司機關各部室領導、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設包保責任書。“五項規(guī)定”利用墻板、宣揚欄等形式在職工當中進行了大力宣揚。我主要做好以下幾個方面：一是仔細學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線。六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，.一心一意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。一、履行職責狀況。為了能夠適應公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程管理掌握、日常行政及項目目標責任管理等制度和方法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的管理方向邁進。解決處理好建安公司遺留下來的歷
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