【正文】 長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一可以做到，分工明確、相互協(xié)作、團結(jié)一致。20XX年業(yè)務(wù)總收入到達150萬元,，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我鎮(zhèn) 例結(jié)核病病人管理規(guī)范，治愈好轉(zhuǎn) 例。同時加強單位安全防范工作，防火、防盜，加強車輛管理，防不安全事故。二是帶頭執(zhí)行堅持民主決策。這次考核測評，是縣衛(wèi)生局對我本人及衛(wèi)生院整體工作的一次檢閱，我將借本次院長考核測評工作之機，團結(jié)帶領(lǐng)全院職工進一步解放思想，求真務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，認認真真為患者服好務(wù)，扎扎實實完成好每一項工作，努力為鐵廠鎮(zhèn)人民群眾身體健康事業(yè)做出新的更大貢獻!。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。近兩年，多個公共衛(wèi)生單項工作還得到縣衛(wèi)生局、縣業(yè)務(wù)主管部門和鐵廠鎮(zhèn)黨委政府表彰獎勵。公共衛(wèi)生服務(wù)管理辦公室規(guī)范設(shè)，各專業(yè)組嚴格執(zhí)行各項工作制度，認真做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作，扎實實施公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目。做到院長向班子帶頭，班子向職工帶頭，切實調(diào)動全院職工的積極性。為有效保障各項工作落到實處，進行了班子隊伍建設(shè)。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進行督促、檢查，才能把各項工作落到實處。確保用藥安全。并督促醫(yī)務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理診斷、合理治療、合理用藥，因病施治。保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。著力增強醫(yī)務(wù)人員的法律意識。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責(zé)。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。三、今后努力方向。由于本人日常工作比較多，在管理上時常有一些不足。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師書寫，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并定期公示不合理處方，對不合理處方書寫者按相關(guān)制度執(zhí)行。本著“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，重點落實“十三項醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面逐步進行。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力和管理能力。進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。不定期進行考試。建立了病案室，病歷有了歸檔管理。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，主要做了以下幾方面的工作。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)副院長，現(xiàn)將一年來政治思想學(xué)習(xí)情況及所分管工作匯報如下：一、2012年工作回顧。七、穩(wěn)中求進,促進衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。過去,由于種種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵 ,我積極配合院長針對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題,解開他們思想癥結(jié),通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進了衛(wèi)生院全面工作。帶頭執(zhí)行兩個《條例》。各位領(lǐng)導(dǎo)，衛(wèi)生改革事業(yè)必行，凈化衛(wèi)生隊伍，持證上崗、競爭上崗是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必由之路，這是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一次重大改革，我相信通過這次競聘上崗，會更加充滿生機活力，閣山衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、前景會更加美好。協(xié)助院長調(diào)動全院職工思想積極性，使全院職工形成凝聚力，合理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子工作。第一篇：閣山衛(wèi)生院副院長述職報告閣山衛(wèi)生院副院長述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好，今天，我能夠申請競聘閣山衛(wèi)生院副院長一職，我首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)及全院職工對我的工作支持和信任。一、競聘副院長一職后，積極維護支持領(lǐng)導(dǎo)工作。做到帳物相符、出入庫相符，日清、月結(jié)、賬務(wù)公開、民主理財。認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。院領(lǐng)導(dǎo)班子對職工進修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，只要是衛(wèi)生院工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,我們院領(lǐng)導(dǎo)班子都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進修、學(xué)習(xí)的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。由于多管齊下,防疫保健科業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進一步加強,衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。同時，借此機會，向三年多來給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我過去工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠銘刻心中，將成為今后做好工作的動力!謝謝!第三篇：衛(wèi)生院副院長述職報告述職報告在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，在全院職工的大力支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞以病人為中心，努力提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和綜合實力。其次，黨性原則是一面鏡子，作為一名黨員，我時刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。加強病歷、處方管理。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學(xué)習(xí)。由于本人作為副院長又是臨床醫(yī)生，難以很好地兼顧管理與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，在某些問題的落實上還不夠到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：由于本人走上管理工作崗位的時間不長，管理經(jīng)驗少，加上臨床醫(yī)師人員嚴重不足，我更多的時間是放在臨床的醫(yī)療工作中，今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把更多時間與精力放在管理上，多思考。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職工作，作出貢獻。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。在實際工作中，努力做到工作上多通氣，決策上多商量。②.在實際中，嚴