衛(wèi)生院副院長20xx年個人述職報告五篇(存儲版)
【正文】 對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題,解開他們思想癥結(jié),通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進了衛(wèi)生院全面工作。七、穩(wěn)中求進,促進衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務副院長，現(xiàn)將一年來政治思想學習情況及所分管工作匯報如下：一、2012年工作回顧。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，主要做了以下幾方面的工作。建立了病案室，病歷有了歸檔管理。不定期進行考試。進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力和管理能力。艾滋病防控工作加強艾滋病防治知識宣傳力度，深入村屯，與村醫(yī)一起入戶宣傳、發(fā)放宣傳資料，開展高危人群的干預工作，同時于7月份組織全院職工和全體村醫(yī)對《廣西艾滋病防治條例》進行宣講活動；12月份對全院職工和全體村進行，加強縣、鄉(xiāng)、村三級艾滋病防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；12月份響應上級關(guān)于‘世界艾滋病日’宣傳活動的通知要求，組織干部職工到街道開展艾滋病防治知識宣傳、咨詢活動，通過大力宣傳和組織干預，我院2017年艾滋病防治工作取得了較大的成效醫(yī)學教育制定2017醫(yī)學教育工作總體目標，著重培養(yǎng)融創(chuàng)新能力、醫(yī)學技術(shù)、人文素質(zhì)為一體綜合素質(zhì)全面發(fā)展的醫(yī)務人員，實行“請進來”（請上級專家講學、會診、督導等），“送出去”（外出進修學習、參加院外各類學術(shù)活動及培訓班等）的醫(yī)學教育模式，同時積極參加上級組織的各種業(yè)務技能培訓班，院內(nèi)組織開展專題學術(shù)講座，科主任（護士長）查房、科室內(nèi)定期業(yè)務學習，個人職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試、自學考試、業(yè)余函授的方式進行。二、履行本職工作情況藥事管理（1）嚴把藥品采購質(zhì)量關(guān)，按照藥品管理法堅持做到“陽光采購”，科室對上架藥品質(zhì)量層層驗收，注重細節(jié)，尤其對藥品的貯藏與效期嚴格把關(guān)，確保藥品的安全與有效。醫(yī)技科管理醫(yī)技管理工作上，在科室全體同志的大力支持下，帶領(lǐng)全科順利完成了全年的各項工作。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。必須要加強學習。對下，要注意引導和服務，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實處。二、存在的問題。在新農(nóng)合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責。（4）本院藥房與收費為同一窗口，為能更好的進行管理和提高服務質(zhì)量，定期組織人員加強專業(yè)知識的學習，提高業(yè)務水平。加強職工的思想教育和業(yè)務技能培訓，提高職工的思想覺悟和服務技能水平；從我做起，為職工做好榜樣，認真接受領(lǐng)導和職工的監(jiān)督。國家基本公共衛(wèi)生服務工作實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目是促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的重要內(nèi)容，是政府以人為本、惠民利民的一項重大民生工程，基于我院上半年基本公共衛(wèi)生工作進度緩慢，部分職工的工作目標不明確且業(yè)務技能水平較低，先后組織工作人員到兄弟單位學習先進的工作經(jīng)驗，定期組織公衛(wèi)科工作人員召開科組會，共同探導先進的工作方法，同時做好各項服務項目工作分工，制定獎懲制度，明確工作職責，通過全體工作人員的齊心協(xié)力，2017年我院健康檔案建檔率，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率，兒童保健覆蓋率，重性精神病患者健康管理率，老年人、慢性病患者的規(guī)范管理率，適齡兒童一類疫苗預防接種率，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務對象建檔率、巡查率都達到上級要求，其他各項服務項目工作也取得了很大的成績。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。二、存在的問題。強化“三基”學習，提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì)。處理不了的積極匯報請示，將可能的醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，確保醫(yī)療安全。高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。真正要當好一個助手，是必須要不斷地學習，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。隨著業(yè)務量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們預防保健科定期組織各村衛(wèi)生室醫(yī)生學習免疫規(guī)劃、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務培訓。四、關(guān)心職工,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性職工利益無小事,我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。三、存在的問題政治理論學習方面有待加強；管理方法、方式仍需不斷改進；職工的思想教育、業(yè)務技能培訓仍需加強。二、履行本
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