xx年衛(wèi)生院院長述職報告(存儲版)
【正文】 為提高全民的健康保健意識，我們先后為全鎮(zhèn)中小學生進行了體檢，在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。 對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會診，業(yè)務學習外，還經(jīng)常請上級專家來我院會診，20xx年我們還先后派出了2名同志到上級醫(yī)院進修學習。 目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在穩(wěn)步發(fā)展，我院為首批定點醫(yī)療機構(gòu)，我們要抓住機遇，乘勢而上，前進的道路任重而道遠，我們一定要找出差距，自強不息，發(fā)奮圖強，更好地為全鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質(zhì)、高效服務，為全鎮(zhèn)人民的健康提供更有力的保障，為全市衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻。院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調(diào)動了職工工作的積極性。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導xx次。統(tǒng)計到月底止，門診量人次，%，住院人次，%，手術(shù)例，%，是近年來增長最快的一年。 ——國債項目建設順利施工。 全力做好cbm防盲項目白內(nèi)障復明手術(shù)。于是，我親自組織召開班子會，最后決定將中心取消。住院收費處合并到門診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。 五、整合資源，發(fā)揮效能 為了方便管理，整合資源，發(fā)揮效能，今年我親自組織調(diào)整了幾項工作：一是取消中心。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案，抽調(diào)業(yè)務骨干組成醫(yī)療隊堅持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務，保障了災區(qū)無疫情發(fā)生，群眾身體健康，生活穩(wěn)定。根據(jù)省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人x政府關(guān)于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)科室或負責人處理，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了16名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習，21人次外出參加學習班、研討會。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。行風建設健康發(fā)展，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽。病房陳舊，設備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院的發(fā)展。 在公共衛(wèi)生工作方面，我們除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預防控制的基礎(chǔ)上，切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作，接種率均達到衛(wèi)生局的要求，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。 三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持 從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，在征得全體職工同意的前提下，我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，先決定暫時取消收取住院患者的取暖費，對急危重病人先搶救治療后收費，對家庭條件特別困難的，我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免。 現(xiàn)在，我代表***衛(wèi)生院向大家作述職報告。 在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對我院實際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。為病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。著力增強醫(yī)務人員的法律意識。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。XX年衛(wèi)生院院長述職報告 醫(yī)院院長述職報告范文 （一）各位領(lǐng)導、各位同事： 我有幸在20xx年底被提拔并擔任某某鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負責業(yè)務相關(guān)事務（其中包括醫(yī)療、護理、藥品、新農(nóng)合工作）。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學而知不足。在實際工作中，努力做到“向上一
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