【正文】 要求（一）礦主要領導要親自抓，親自安排，將瘦身健體提質(zhì)增效作為全年工作的主線積極推廣落實，并要引導全體職工把思想認識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，調(diào)動全員參與的積極性、主動性。會議指出，今年以 來，國務院有關部門繼續(xù)把商事制度改革作為推進簡政放權、放管結(jié)合、優(yōu)化服務的重要抓手，促進了新設市場主體保持較快增長，更大激發(fā)了企業(yè)活力。為促進公平競爭、防止劣幣 驅(qū)逐良幣，要大幅簡化市場主體注銷程序，支持成長型企業(yè)發(fā)展，提高市場主體活躍度。二是以創(chuàng)新促健體，發(fā)展新經(jīng)濟。會議還研究了其他事項。開展“提質(zhì)增效年”活動的重點工作是：（一）抓學習，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質(zhì)增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。各黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動領導小組辦公室。各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質(zhì)增效年”活動辦公室。（二）嚴查案件，抓樹典型。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。“深化改革，提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。企業(yè)經(jīng)營的理念、態(tài)度、行為和效果無一不受經(jīng)營者思想的制約?！比缓髲募氈?、細微處入手，制定出階段性目標。強化安全管理、情系萬家幸福平安是最大的幸福。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的工作環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源高效配置，從而提高企業(yè)的競爭力。在潛移默化中陶冶著員工愛崗敬業(yè)的情懷，帶動了全體員工細致入微、全心全意的服務，換來了廣大消費者的認可。制定出一系列有效辦法。開展親情服務零距離活動，想方設法為客戶提供更多、更便捷的服務項目。我站在把好質(zhì)量關的同時，采取靈活手段，在優(yōu)質(zhì)服務上狠下功夫。只有不斷擴大市場，才能保證加油站的長盛不衰。發(fā)揮領導集體作用、促進企業(yè)發(fā)展喊破嗓子、不如做出樣子，領導集體的行為時刻影響著員工的工作。注重企業(yè)文化管理、彰顯企業(yè)獨特魅力企業(yè)文化是企業(yè)建設中不可缺少的組成部分，是企業(yè)精神風貌的體現(xiàn)，直接影響著員工的工作態(tài)度。我站管理主要從以下幾點入手：強化學習管理，提高員工業(yè)務素質(zhì)加油站領導層帶隊，定期組織員工認真學習“標準站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊”等規(guī)章制度和業(yè)務知識，堅持做好學習筆記，不斷提高全體員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)；定期培訓員工，并進行技能考核，促使每位員工都熟練掌握操作技能，成為優(yōu)秀的職工。明確的目標是行動的指南，可以為工作提供源源不斷的動力。一、抓思想建設：提高覺悟、統(tǒng)一思想。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。（四）嚴格考核，務求實效。為加強 “提質(zhì)增效年”活動的組織領導，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領導小組，由黨委書記擔任組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。主要采取以下方式開展活動：（一）制定目標管理指標。三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報，發(fā)生三次組織處理（三）抓作風，在改進工作作風上提質(zhì)增效。干部要用心學習積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領，即:善于提升職工思想的本領，合理計劃、順利推進重點工作的本領，統(tǒng)籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進作風、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。強化成本管控，減少應收賬款，縮減庫存規(guī)模和虧損面，降低債務水平，今明兩年 力爭實現(xiàn)降本增效1000億元以上。有序轉(zhuǎn)讓退出非主業(yè)資產(chǎn)，控制連續(xù)虧損、從事非主營業(yè)務 等企業(yè)的員工總量，嚴格定崗定編定員，精簡管理部門和人員，加快構建更加符合市場經(jīng)濟要求的勞動用工和收入分配機制。四要營造公平經(jīng)商環(huán)境，完善市場退出機制。（六）露天礦瘦身健體提質(zhì)增效工作與公司深化改革相結(jié)合，積極探索有效辦法和措施，解決生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難和問題，真正把瘦身健體提質(zhì)增效工作轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展穩(wěn)定的強大動力。（三）總結(jié)評價（12月）。（九）電力業(yè)務— 12 — 主要措施：，將井內(nèi)涌水量較少的疏干井間歇性開啟，以提高設備運轉(zhuǎn)效率，達到節(jié)能降耗的目的，預計節(jié)電40萬千瓦時。共預計節(jié)約油脂、配件費用3萬元。，采前及時處理剩余剝離物。主責部門：經(jīng)營部（七）煤炭生產(chǎn)業(yè)務 主要任務：降成本、提質(zhì)量 年度目標：全面實施降本提質(zhì)增效 主要措施：節(jié)約土方剝離工程成本2017年，露天礦根據(jù)集團公司部署，結(jié)合本身實際，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化生產(chǎn)設計、提高生產(chǎn)效率。2． 全力增收創(chuàng)效。主責部門：生產(chǎn)技術部、機電供應中心（五）科技創(chuàng)新工作— 7 — 主要任務：提升科技創(chuàng)新水平，加大獎勵力度。主要措施：、裝備顯著提升。管理崗位：基本原則為機關科室配一正一副，基層隊廠配兩正三副（隊長、書記，生產(chǎn)、技術、機電安全）。解決“人員能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”問題。（2）每月10日對剝離量進行驗收，20日申報資金需求計劃，實際支付在下月10日左右，這樣時間推后一個月，減少了資金使用成本。（一）財務管理工作主要任務：降本節(jié)支、“兩金”壓降、降低融資成本。（一）領導小組 組 長： 副組長： 成 員：領導小組負責露天礦瘦身健體提質(zhì)增效工作的決策部署。（二）專項工作組在有關部室（單位）成立專項工作組，負責本業(yè)務領域的提質(zhì)增效工作。，從業(yè)務源頭抓起，嚴格目標管理，形成從機關到班組的分層管控模式，并以“五型企業(yè)”績效考核為抓手，強化考核機制，按照責權利相結(jié)合的原則不斷— 3 — 優(yōu)