【正文】 動作用。四、相關(guān)要求（一）礦主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，親自安排，將瘦身健體提質(zhì)增效作為全年工作的主線積極推廣落實，并要引導(dǎo)全體職工把思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，調(diào)動全員參與的積極性、主動性。（二）協(xié)同推進(jìn)（511月）。、工序進(jìn)行寫實分析，制定相應(yīng)措施，提出改進(jìn)辦法，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，搞好單車核算，實行單車成本考核。、分運、分銷工作，確保煤質(zhì)符合銷售合同要求露天礦A、B標(biāo)540水平以上為新揭露煤層頂板，煤質(zhì)相對較差，熱值在2600—2800千卡/千克之間，隨著4月份土方剝離開始施工，頂板煤將大面積揭露，我礦根據(jù)生產(chǎn)情況，將不符合要求的低熱值質(zhì)煤單獨采出、單獨存放、單獨銷售，從工作面源頭嚴(yán)格控制煤質(zhì)，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品堅決不入倉。根據(jù)機修廠修復(fù)能力預(yù)計，可修復(fù)配件包括：修復(fù)發(fā)動機、潤滑泵、水車水泵、卸荷閥、馬達(dá)、起動機、機械舉升液壓缸、推土機引導(dǎo)輪等。（3）適當(dāng)減少設(shè)備消耗，節(jié)省油脂、配件費用根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，在能滿足設(shè)備正常運行情況下，充分發(fā)揮設(shè)備效能，適當(dāng)延長TR100自卸卡車發(fā)動機換油時間，由250小時/次延長到270小時/次，每臺每年減少1次換油（按8臺車計算）可節(jié)約油脂、配件8次3223元=25784元。2017年，其中：（1）調(diào)整加油方式，節(jié)省燃油費用— 10 — 運輸車輛加油時將加油車開往點檢場地進(jìn)行加油，按每班8輛及年工作日330天計算，每年節(jié)約油耗981升，按2017年的柴油預(yù)算單價5457元計算。（3）優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，優(yōu)化內(nèi)排土場管理2017年，將170萬立方米外委土方進(jìn)行內(nèi)排，并將內(nèi)排運距、提升高度與外排土量綜合計算單價，從而降低剝離成本。（2）提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人員、設(shè)備，剝離輔助工程全部自營根據(jù)生產(chǎn)實際情況，為提高生產(chǎn)效率，在原煤銷售淡季，我礦利用閑置工程設(shè)備，2017年輔助工程全部自營3200萬方，其中外季剝離3000萬方，（179?！皟山稹鼻謇砹Χ?，逐年提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，改善企業(yè)現(xiàn)金流。利用煤炭生產(chǎn)淡季，進(jìn)行自營土方剝離，減少人工成本。主要措施：1．建立深化改革減虧脫困日常工作機制。、申報工作，結(jié)合年度重點項目與露天礦實際情況，總結(jié)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗。，縮短露天堆放時間，減少燃煤損耗?！?6 — 主要措施：將原有的水浴除塵器改造為靜電除塵，除塵效果顯著提高，并且鍋爐運行產(chǎn)生的煙塵、氮氧化物等污染物經(jīng)過專業(yè)部門監(jiān)測，達(dá)標(biāo)排放合格，除塵器收集的鍋爐小灰全部統(tǒng)一收集、集中填埋處理，避免了二次污染的可能。%，力爭100%。綜上所述：機關(guān)由91人優(yōu)化到48人，其中：管理人員由45人優(yōu)化到43人；全員由481人優(yōu)化到473人，其中：管理人員由82人優(yōu)化到80人。規(guī)范人事制度和流程，圍繞“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”使員工的工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。，調(diào)動一線生產(chǎn)人員工作積極性，對其工資給予重點傾斜。年度目標(biāo)：建立薪酬激勵約束機制，引導(dǎo)“掙”工資。主責(zé)部門：經(jīng)營部（二）人力資源工作主要任務(wù)：建立考核與激勵機制。提高生產(chǎn)效率，降低資金成本，緩解現(xiàn)金支付壓力 2017年，我礦計劃剝離量3200萬立方米，工作量2億元，扣除5%質(zhì)保金。具體措施：，按照“誰消耗資源，誰控制成本”的原則，讓各項預(yù)算指標(biāo)都能夠落實到部門、落實到個人，形成目標(biāo)制定、日常管控、執(zhí)行情況分析及反饋、措施制定的閉環(huán)管理。二、專項工作按照職責(zé)分工，共劃分為9個工作領(lǐng)域。組織專題會議；組織實施督導(dǎo)、檢查和考評工作；按集團公司的安排定期匯報工作。第一篇：露天礦瘦身健體提質(zhì)增效工作方案露天礦瘦身健體 提質(zhì)增效工作方案編制單位：露天礦編制時間：2016年4月25日— 1 — 露天礦瘦身健體提質(zhì)增效工作方案為落實好集團公司提質(zhì)增效工作要求，夯實管理基礎(chǔ)，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，按照《公司瘦身健體提質(zhì)增效工作方案》，結(jié)合露天礦工作實際，特制定本細(xì)則。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)牽頭落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署。（三）各單位工作組織機構(gòu)— 2 — 機關(guān)四部二中心、基層三隊一廠成立由行政負(fù)責(zé)人為主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的瘦身健體提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實集團公司相關(guān)工作要求，推動本單位開展瘦身健體提質(zhì)增效工作；定期向公司匯報工作開展情況。年度目標(biāo)：2017年降本增效奮斗目標(biāo)為：噸煤完全成本較年初預(yù)算下降2%，力爭下降3%；應(yīng)收款項完成公司下達(dá)的指標(biāo)；存貨（材料為零庫存、庫存煤量控制在5萬噸以內(nèi)）。（庫存煤）按照公司調(diào)度室統(tǒng)一安排，力爭降到最低，提高資金回收率。（3）500萬元以上的工程進(jìn)度款支付一律使用銀行承兌匯票。深化三項制度改革。— 4 — 具體措施：《大雁公司月考核管理辦法》及各單位月度績效考核結(jié)果，做好績效工資分配工作，發(fā)揮績效工資的激勵效應(yīng)。，自營土方剝離200萬立方米。，設(shè)綜合部后勤管理員； ，職責(zé)與工會干事合并； ；；職責(zé)與中心主任合并；— 5 — ； ，一并下派班組跟班。，保證露天礦物料編碼提報準(zhǔn)確率100%。積極推進(jìn)公司燃煤鍋爐綜合治理，做到污染物達(dá)標(biāo)排放，降低排污費支出。運輸隊、采剝隊實行單車核算，加大了車輛的管理力度，與職工工資直接掛鉤，提高了職工的節(jié)約意識，不生產(chǎn)和無工作任務(wù)時均停車入庫，減少了待機油耗。主要措施：《露天礦科技創(chuàng)新工作2017年實施方案》。主責(zé)部門：生產(chǎn)技術(shù)部（六）企業(yè)管理工作 主要任務(wù)：深化改革減虧脫困年度目標(biāo)： 2017年計劃產(chǎn)量680萬噸，按公司“降本增效”奮斗目標(biāo)是，在年初核定噸煤完全成本的基礎(chǔ)上下降2%，我礦結(jié)合本身實際，采取一系列積極有效的措施，對“降本增效”工作進(jìn)行全面梳理，全年預(yù)計節(jié)余成本1305萬元 。最大限度增加產(chǎn)量銷量，提高效率效益。扎尼河露天礦將產(chǎn)能由600萬噸擴增至680萬噸。計劃節(jié)約土方剝離工程成本475萬元，其中：（1）提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人員、設(shè)備，自營部分土方剝離— 9 — 工程根據(jù)生產(chǎn)實際情況，為提高生產(chǎn)效率，在原煤銷售淡季，我礦利用閑置工程設(shè)備，自營土方剝離工程量200萬立方米，節(jié)約剝離工程成本56萬元。）。嚴(yán)格按照比例控制劣質(zhì)煤的裝車數(shù)，采裝過程中對厚度超過300mm的夾矸，進(jìn)行分采分裝，合理參配使煤質(zhì)達(dá)到用戶要求。全年節(jié)省燃油6408升，按2017年的柴油預(yù)算單價5457元計算。（4）堅持修舊利廢，做好配件修復(fù)、材料合理利用根據(jù)設(shè)備配件實際情況，堅持能修復(fù)不采購。生產(chǎn)過程中，煤層頂板、底板產(chǎn)生的低熱值煤占全煤層比重約為10～15%，在滿足原煤銷售合同要求煤質(zhì)的前提下，露天礦將此部分原煤與熱值較高的原煤進(jìn)行合理摻配銷售，低熱值煤摻配銷售比例預(yù)計達(dá)到5