【正文】 6年項目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗收，2個月一次業(yè)主運營檢查，各專業(yè)分包單位進場等等巨大任務(wù)，項目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！常州武進萊蒙5a組團項目部2015總結(jié)時光如梭，2015年即將過去，在過去的一年里，萊蒙5a組團項目部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下，項目部同事的努力下，我項目部全體員工精心組織施工，經(jīng)過全體成員的共同努力，認(rèn)真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均符合要求，現(xiàn)將本的工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、2015年萊蒙5a組團部門完成工作：我項目部于2015年3月份進入萊蒙5a組團工程，在前期施工過程中面臨著工期緊任務(wù)重、氣候條件惡劣、施工場地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝復(fù)雜及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體項目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時加強對班組施工人員的技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格控制施工操作質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制及考勤制度，施工過程中加強管理、細(xì)化技術(shù)方案及措施，根據(jù)甲方的節(jié)點計劃，合理安排勞動力及各施工班組的勞動時間，根據(jù)施工現(xiàn)場的布臵及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。事中監(jiān)控施工過程。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。（九）、現(xiàn)場防護和人員防護情況現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。但是，還有以下需要改進和正視的問題。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。會計的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)擬定本工程項目部財務(wù)管理實施細(xì)則。樣表主要有《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《費用明細(xì)表》、《實收資本（公積）明細(xì)表》、《稅金明細(xì)表》、《往來明細(xì)表》。每月配合會計進行一次對賬、保證月末余額與會計賬面余額相符。會計和出納工作應(yīng)職責(zé)明晰，互不兼管。第五條 資金的管理因業(yè)務(wù)工作需要，借款人的借據(jù)需經(jīng)項目部經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn) 金，或經(jīng)銀行轉(zhuǎn)賬付款。支票存根因故遺失，支票使用人應(yīng)及時報告會計、項目經(jīng)理，并以書面形式報告開戶銀行。第六條 資產(chǎn)的管理購置資產(chǎn)必須經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條 職工工資及福利工程項目部管理人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按照集團公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工地區(qū)、施工條件及工種等情況確定。周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。凡是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的開支，費用發(fā)生后，必須取得相關(guān)合法、合規(guī)的原始發(fā)票，或內(nèi)部付款單。第十條 本制度未盡事宜,按國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團章程、財務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。（4）對憑證要素完整、合格、手續(xù)齊全的費用單據(jù)，應(yīng)及時予以報銷。對于產(chǎn)生的庫存差異，材料管理人應(yīng)填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批處理。工程項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發(fā)出時，一律采用“移動平均法”計價。資產(chǎn)和材物料要定期盤點庫存，確保賬實相符。工程資金的管理?？瞻讘{證如有遺失，應(yīng)及時向銀行書面掛失。所有入賬原始憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人、證明人、審核人等相關(guān)人員簽字或蓋章，有項目部經(jīng)理簽批手續(xù)。（6）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。銀行單據(jù)、收付款憑證及原始憑證附件，登記日記賬后及時報送會計入賬。（3）上報母公司的報表。第三條 會計和出納的職責(zé)會計和出納，一般要求持有《會計從業(yè)資格證》。（一）項目管理水平有待提高質(zhì)量控制方法手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。各項目部組織每天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。新建換熱站全部竣工。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報報送。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號，對安全進行總負(fù)責(zé)，并每人記錄安全日志。安全文明控制確保工地安全文明施工，項目團隊提前對現(xiàn)場平面進行規(guī)劃布臵，施工人員對平面布臵進行執(zhí)行。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，項目部針對實測數(shù)據(jù)進行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時整改落實。評分細(xì)則涵蓋實測實量，表觀質(zhì)量，管理行為，安全文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。2項目工程的施工質(zhì)量隨時會受到操作者、施工要求、原材料、○施工環(huán)境等影響，所以項目部加大了施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗收力度。并做好會議紀(jì)要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。： ，并在重點分部、分項時間的節(jié)點上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構(gòu)。三是抓好機械的管理工作。質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。第四篇：鐵路項目部工作總結(jié)2010年年終工作總結(jié) 碩果累累的2017年已悄然過去，充滿希望的2011年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來。2010年12月14日第三篇：項目部黨支部書記崗位職責(zé)項目黨支部書記崗位職責(zé)一、在上級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目黨支部的日常工作，負(fù)責(zé)項目部的思想政治工作，參與討論、研究、決定項目部的重大決策。項目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進度、科技攻關(guān)等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經(jīng)濟效益。狠抓安全質(zhì)量。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關(guān)鍵部位、節(jié)點工期、計劃安排、施工流程進行認(rèn)真研究。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。項目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。但此時他想到的不是自己的病情，而是明天的動員會上他還要就全公司先教活動進行安排部署。黨委工作部是這項活動的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)這項活動組織、安排、指導(dǎo)等全面工作。不論在基層還是在機關(guān)，也不論工作崗位如何變換，他一直以為，每一種經(jīng)歷都是自己人生最寶貴的財富。從企業(yè)子弟學(xué)校團支部書記到黨支部書記、工程段黨總支書記、項目部工委書記、支部書記、公司組宣部長、黨委工作部部長，不覺意間一干就是二十多年。那幾年的黨委工作安排、總結(jié)、報告及保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的安排、總結(jié)等黨委重要文件、上級來公司檢查黨建思想政治工作的匯報材料、上報上級黨組織的材料等等他都親自執(zhí)筆撰寫。從對公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀況、機關(guān)工作作風(fēng)狀況、基層黨組織建設(shè)狀況、黨員思想狀況等進行調(diào)研、召開專題會議研究制定實施方案、各階段的具體安排、骨干的培訓(xùn)到動員大會的開始。項目部承建的工程是南鋼港池石頭河上的一座鐵路橋，負(fù)責(zé)該工程的施工，對于他來講，又是一場嚴(yán)峻的考驗。這些對本項目部都是一個極為嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。以項目部為頂點，與各作業(yè)隊、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節(jié)點任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動競賽活動，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點比拼保進度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”在參建員工的共同努力下，咸陽基地225樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識，項目部建立了“項目勞務(wù)人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個勞務(wù)工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進了項目安全生產(chǎn)。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴(yán)格控制。三、嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)