【正文】 6年項(xiàng)目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，2個(gè)月一次業(yè)主運(yùn)營檢查，各專業(yè)分包單位進(jìn)場等等巨大任務(wù)，項(xiàng)目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！常州武進(jìn)萊蒙5a組團(tuán)項(xiàng)目部2015總結(jié)時(shí)光如梭，2015年即將過去，在過去的一年里，萊蒙5a組團(tuán)項(xiàng)目部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下，項(xiàng)目部同事的努力下，我項(xiàng)目部全體員工精心組織施工，經(jīng)過全體成員的共同努力，認(rèn)真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均符合要求，現(xiàn)將本的工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、2015年萊蒙5a組團(tuán)部門完成工作：我項(xiàng)目部于2015年3月份進(jìn)入萊蒙5a組團(tuán)工程，在前期施工過程中面臨著工期緊任務(wù)重、氣候條件惡劣、施工場地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝復(fù)雜及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體項(xiàng)目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時(shí)加強(qiáng)對班組施工人員的技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格控制施工操作質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制及考勤制度，施工過程中加強(qiáng)管理、細(xì)化技術(shù)方案及措施，根據(jù)甲方的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理安排勞動力及各施工班組的勞動時(shí)間，根據(jù)施工現(xiàn)場的布臵及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。事中監(jiān)控施工過程。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。（九）、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。會計(jì)的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)擬定本工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。樣表主要有《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《費(fèi)用明細(xì)表》、《實(shí)收資本（公積）明細(xì)表》、《稅金明細(xì)表》、《往來明細(xì)表》。每月配合會計(jì)進(jìn)行一次對賬、保證月末余額與會計(jì)賬面余額相符。會計(jì)和出納工作應(yīng)職責(zé)明晰，互不兼管。第五條 資金的管理因業(yè)務(wù)工作需要，借款人的借據(jù)需經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn) 金，或經(jīng)銀行轉(zhuǎn)賬付款。支票存根因故遺失，支票使用人應(yīng)及時(shí)報(bào)告會計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理，并以書面形式報(bào)告開戶銀行。第六條 資產(chǎn)的管理購置資產(chǎn)必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條 職工工資及福利工程項(xiàng)目部管理人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工地區(qū)、施工條件及工種等情況確定。周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進(jìn)行核算。凡是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的開支，費(fèi)用發(fā)生后，必須取得相關(guān)合法、合規(guī)的原始發(fā)票，或內(nèi)部付款單。第十條 本制度未盡事宜,按國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)章程、財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。（4）對憑證要素完整、合格、手續(xù)齊全的費(fèi)用單據(jù)，應(yīng)及時(shí)予以報(bào)銷。對于產(chǎn)生的庫存差異，材料管理人應(yīng)填報(bào)《材料盤點(diǎn)表》，說明情況，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批處理。工程項(xiàng)目部存貨（庫存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“移動平均法”計(jì)價(jià)。資產(chǎn)和材物料要定期盤點(diǎn)庫存，確保賬實(shí)相符。工程資金的管理?？瞻讘{證如有遺失，應(yīng)及時(shí)向銀行書面掛失。所有入賬原始憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人、證明人、審核人等相關(guān)人員簽字或蓋章，有項(xiàng)目部經(jīng)理簽批手續(xù)。（6）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。銀行單據(jù)、收付款憑證及原始憑證附件，登記日記賬后及時(shí)報(bào)送會計(jì)入賬。（3）上報(bào)母公司的報(bào)表。第三條 會計(jì)和出納的職責(zé)會計(jì)和出納，一般要求持有《會計(jì)從業(yè)資格證》。（一）項(xiàng)目管理水平有待提高質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。現(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。新建換熱站全部竣工。材料報(bào)驗(yàn)經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報(bào)報(bào)送。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號，對安全進(jìn)行總負(fù)責(zé)，并每人記錄安全日志。安全文明控制確保工地安全文明施工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前對現(xiàn)場平面進(jìn)行規(guī)劃布臵，施工人員對平面布臵進(jìn)行執(zhí)行。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。在實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出后，項(xiàng)目部針對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時(shí)整改落實(shí)。評分細(xì)則涵蓋實(shí)測實(shí)量，表觀質(zhì)量，管理行為，安全文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。2項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量隨時(shí)會受到操作者、施工要求、原材料、○施工環(huán)境等影響，所以項(xiàng)目部加大了施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度。并做好會議紀(jì)要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進(jìn)行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項(xiàng)目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。： ，并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案，確保計(jì)劃按期完成，計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。三是抓好機(jī)械的管理工作。質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。第四篇：鐵路項(xiàng)目部工作總結(jié)2010年年終工作總結(jié) 碩果累累的2017年已悄然過去，充滿希望的2011年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來。2010年12月14日第三篇：項(xiàng)目部黨支部書記崗位職責(zé)項(xiàng)目黨支部書記崗位職責(zé)一、在上級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目黨支部的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的思想政治工作，參與討論、研究、決定項(xiàng)目部的重大決策。項(xiàng)目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。開工以來，項(xiàng)目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項(xiàng)目贏利水平，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。狠抓安全質(zhì)量。面對項(xiàng)目的重重壓力，他每天休息不足8小時(shí)，對關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)工期、計(jì)劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。其次，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)加大了人員投入，保證了施工的需求。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。但此時(shí)他想到的不是自己的病情，而是明天的動員會上他還要就全公司先教活動進(jìn)行安排部署。黨委工作部是這項(xiàng)活動的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)這項(xiàng)活動組織、安排、指導(dǎo)等全面工作。不論在基層還是在機(jī)關(guān)，也不論工作崗位如何變換，他一直以為，每一種經(jīng)歷都是自己人生最寶貴的財(cái)富。從企業(yè)子弟學(xué)校團(tuán)支部書記到黨支部書記、工程段黨總支書記、項(xiàng)目部工委書記、支部書記、公司組宣部長、黨委工作部部長，不覺意間一干就是二十多年。那幾年的黨委工作安排、總結(jié)、報(bào)告及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的安排、總結(jié)等黨委重要文件、上級來公司檢查黨建思想政治工作的匯報(bào)材料、上報(bào)上級黨組織的材料等等他都親自執(zhí)筆撰寫。從對公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀況、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)狀況、基層黨組織建設(shè)狀況、黨員思想狀況等進(jìn)行調(diào)研、召開專題會議研究制定實(shí)施方案、各階段的具體安排、骨干的培訓(xùn)到動員大會的開始。項(xiàng)目部承建的工程是南鋼港池石頭河上的一座鐵路橋，負(fù)責(zé)該工程的施工，對于他來講，又是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些對本項(xiàng)目部都是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。以項(xiàng)目部為頂點(diǎn)，與各作業(yè)隊(duì)、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動競賽活動，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點(diǎn)比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場落實(shí)獎罰，從而將過去競賽活動常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實(shí)！”在參建員工的共同努力下，咸陽基地225樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項(xiàng)目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識，項(xiàng)目部建立了“項(xiàng)目勞務(wù)人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險(xiǎn)”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部每月按時(shí)組織召開項(xiàng)目成本管理例會，掌握成本真實(shí)情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時(shí)制定糾偏措施，保證了成本全面受控。包括材料費(fèi)，修理、招待費(fèi)使用、辦公用品管理等小事都要時(shí)常過問，從一點(diǎn)一滴嚴(yán)格控制。三、嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)