【正文】 地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。健全安全生產監(jiān)督網(wǎng)絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點。質量控制針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程，仔細研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預防措施、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達6次。根據(jù)建設單位的經(jīng)營目標及我公司的戰(zhàn)略目標，項目部全體人員努力下本保質保量地完成了各指標任務，主要完成情況如下： 2015年8月1日項目部順利開工，2015年10月15日完成4層結平（順利完成建設單位銷售節(jié)點），2015年12月21日完成7樓3層砌體樣板間驗收（建設單位交樓樣板驗收），2015年12月25日完成6樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點目標）。如在老年服務中心這個項目上：其屋面柱頭尺寸為（500x500）預埋篇四：工程項目2015工作總結(4篇)工程項目2015總結（四篇）星河國際項目部年終總結報告光陰似箭，轉眼2015年過去了，星河國際項目部于2015年8月1日開工，期間在各界領導的關心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，終于在2015年的末尾圓滿完成了各項指標，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評。4做好目標管理和質量預控工作。對于入場材料做到及時索要產品合格證或試驗報告，及時做好材料復試檢驗工作。違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責任人和職工受到教育。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。該項目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎施工，（由于開槽后土質與勘察資料完全不符，）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產作業(yè)計劃。，按照施工總 平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全篇三：項目經(jīng)理年終工作總結項目經(jīng)理年終工作總結本人于2011年4月19日到老年服務中心工地任項目經(jīng)理，至2011年11月30日老年服務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個項目經(jīng)理應盡的責任，重點突出和加強施工生產管理，提高項目部全體人員的整體素質和重點打造項目部的團隊精神。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。三是制定安全生產方案。二是進行安全生產教育。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。不合格材料不予使用，堅決清退出場。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，結合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。目前，主樓結構已經(jīng)封頂，二次結構13層以下已經(jīng)基本完成，通風、機電、消防、幕墻等工作正在有序進行；西樓首層結構及室外回填土已經(jīng)完成。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質量均達到合格要求。六、領導、支持項目部工會和團支部開展工作，發(fā)揮其在項目部的作用；活躍職工文化生活，開展崗位練兵和技術培訓，培養(yǎng)“四有”職工隊伍。負責本項目部黨內統(tǒng)計和黨費收繳工作。正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質量檢驗、數(shù)量驗收關，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調配下發(fā)，嚴格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優(yōu)勢，加強治安管理，預防材料丟失。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。一是遵循“管理、協(xié)調、服務”的思路，幫助指導協(xié)作隊伍進行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質量通病的預案。項目部先后投入安全生產專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。堅持制度管理。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質量。項目常務經(jīng)理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗。四是創(chuàng)新競賽形式。首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉變節(jié)奏快等特點。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。多么令人敬佩！多么令人感動！這就是一位老共產黨員視企業(yè)為家、視事業(yè)為生命的忘我的高貴品質，真是令人感激涕零！2007年3月，*同志由公司黨委工作部調南鋼（化工園）項目部任黨工委書記一職，負責南鋼（化工園）項目部黨建思想政治工作，同時主持南鋼項目部全面工作。然而，21日晚，*同志由于這段時間過度勞累，身體不支暈倒了，被送進醫(yī)院?；顒娱_始之前黨委工作部一班人作了大量的準備工作。正是這些平常而有富于哲理的思想和理念給他無盡的動力。在巨大的壓力面前，他沒有畏懼，作為部門負責人，憑著對工作高度負責的精神，以飽滿的工作熱情，團結和帶領科室全體人員忘我工作，相互協(xié)調配合，使部門工作有條不紊地開展。二十多年來不論職務如何變化，他都樂觀向上地對待和接受黨組織的每一次安排和每一項任務，能夠針對不斷變化的工作崗位和新的挑戰(zhàn)，以一名普通黨務工作者所具備的綜合素質和對黨的事業(yè)所抱有的事業(yè)心和責任感、以愛崗敬業(yè)精神默默地工作著。第一篇：鐵路施工企業(yè)項目部黨支部書記事跡材料他從事黨務工作20多年，始終牢記黨的根本宗旨，在本職崗位上盡職盡責、無私奉獻，時時處處用一個共產黨員的標準嚴格要求自己，履行黨員義務，踐行“三個代表”的重要思想，永葆著共產黨員的先進性，將自己的責任、熱情、智慧和心血全部奉獻于黨務工作這一偉大事業(yè)，以高尚的人格魅力得到了廣大員工的認可，他就是現(xiàn)任市政分公司*項目部黨支部的書記*。與企業(yè)同甘共苦幾十年，見證了企業(yè)的由弱到強、由小網(wǎng)到大的發(fā)展歷史，培養(yǎng)了他對企業(yè)的深厚感情。在公司組宣部、黨委工作部工作的五年間，部門人員少，但工作量大，涉及面廣，負責全公司的組織、宣傳、黨辦以及共青團工作。說毫無怨言不可能，雖然也有性急和煩躁的時候，但“既然選擇了這行，就要干好”，“做人總得有所貢獻和作為，總得有所價值體現(xiàn)”，這是做人起碼的尊嚴。為了使此項活動能按照上級的要求扎實有效的推進，取得良好效果。作為部長的*同志，既要全面統(tǒng)籌又要干具體工作，那些日子一直奔波于合肥——襄樊——項目部之間，參加局骨干培訓班、向局組織部匯報準備情況、到項目部調研，忙到何種程度可想而知！一切準備就緒，就等10月22日召開動員大會正式啟動。當公司黨委書記去看望他時，他說的第一句話是“對不起，領導！關鍵時刻掉鏈子了！”。面對這種局面，他在項目部組織開展了“學習新技術、掌握新工藝”的學習活動，請來專家現(xiàn)場指導，組織技術人員開展技第二篇：項目部主要事跡咸陽基地項目部主要優(yōu)秀事跡中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內，現(xiàn)223住宅樓東側。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。三是制定了競賽實施辦法，明確了節(jié)點工期目標，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調，統(tǒng)籌安排和調配資源，把好每一個環(huán)節(jié)，將施工計劃的落實到每一天、每個循環(huán)、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。每天都是第一個上班，最后一個下班。完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質量受控雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質量。項目部成立了“安全生產委員會”，“質量QC小組”，將安全質量隱患進行量化、數(shù)字化，明確職責，規(guī)范行為、標準，加大獎懲力度。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。堅持管理標準。項目部嚴格推行