【正文】 地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實。從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點。質(zhì)量控制針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程，仔細(xì)研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進(jìn)行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達(dá)6次。根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項目部全體人員努力下本保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成情況如下： 2015年8月1日項目部順利開工，2015年10月15日完成4層結(jié)平（順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點），2015年12月21日完成7樓3層砌體樣板間驗收（建設(shè)單位交樓樣板驗收），2015年12月25日完成6樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點目標(biāo)）。如在老年服務(wù)中心這個項目上：其屋面柱頭尺寸為（500x500）預(yù)埋篇四：工程項目2015工作總結(jié)(4篇)工程項目2015總結(jié)（四篇）星河國際項目部年終總結(jié)報告光陰似箭，轉(zhuǎn)眼2015年過去了，星河國際項目部于2015年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，終于在2015年的末尾圓滿完成了各項指標(biāo)，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評。4做好目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控工作。對于入場材料做到及時索要產(chǎn)品合格證或試驗報告，及時做好材料復(fù)試檢驗工作。違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責(zé)任人和職工受到教育。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。該項目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工，（由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。，按照施工總 平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全篇三：項目經(jīng)理年終工作總結(jié)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)本人于2011年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項目經(jīng)理，至2011年11月30日老年服務(wù)中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下，我認(rèn)真地履行了一個項目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，重點突出和加強施工生產(chǎn)管理，提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點打造項目部的團(tuán)隊精神。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。三是制定安全生產(chǎn)方案。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。不合格材料不予使用，堅決清退出場。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成，通風(fēng)、機電、消防、幕墻等工作正在有序進(jìn)行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。一年來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。六、領(lǐng)導(dǎo)、支持項目部工會和團(tuán)支部開展工作，發(fā)揮其在項目部的作用；活躍職工文化生活，開展崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍。負(fù)責(zé)本項目部黨內(nèi)統(tǒng)計和黨費收繳工作。正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認(rèn)可。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢，加強治安管理，預(yù)防材料丟失。開工初期，項目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊伍進(jìn)行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務(wù)并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進(jìn)行技術(shù)交底會和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。項目部先后投入安全生產(chǎn)專項資金 30余萬元，加大各種安全設(shè)施投入。堅持制度管理。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質(zhì)量。項目常務(wù)經(jīng)理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗。四是創(chuàng)新競賽形式。首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。多么令人敬佩！多么令人感動！這就是一位老共產(chǎn)黨員視企業(yè)為家、視事業(yè)為生命的忘我的高貴品質(zhì)，真是令人感激涕零！2007年3月，*同志由公司黨委工作部調(diào)南鋼（化工園）項目部任黨工委書記一職，負(fù)責(zé)南鋼（化工園）項目部黨建思想政治工作，同時主持南鋼項目部全面工作。然而，21日晚，*同志由于這段時間過度勞累，身體不支暈倒了，被送進(jìn)醫(yī)院?；顒娱_始之前黨委工作部一班人作了大量的準(zhǔn)備工作。正是這些平常而有富于哲理的思想和理念給他無盡的動力。在巨大的壓力面前，他沒有畏懼，作為部門負(fù)責(zé)人，憑著對工作高度負(fù)責(zé)的精神，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室全體人員忘我工作，相互協(xié)調(diào)配合，使部門工作有條不紊地開展。二十多年來不論職務(wù)如何變化，他都樂觀向上地對待和接受黨組織的每一次安排和每一項任務(wù)，能夠針對不斷變化的工作崗位和新的挑戰(zhàn)，以一名普通黨務(wù)工作者所具備的綜合素質(zhì)和對黨的事業(yè)所抱有的事業(yè)心和責(zé)任感、以愛崗敬業(yè)精神默默地工作著。第一篇：鐵路施工企業(yè)項目部黨支部書記事跡材料他從事黨務(wù)工作20多年，始終牢記黨的根本宗旨，在本職崗位上盡職盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)，時時處處用一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，履行黨員義務(wù)，踐行“三個代表”的重要思想，永葆著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，將自己的責(zé)任、熱情、智慧和心血全部奉獻(xiàn)于黨務(wù)工作這一偉大事業(yè)，以高尚的人格魅力得到了廣大員工的認(rèn)可，他就是現(xiàn)任市政分公司*項目部黨支部的書記*。與企業(yè)同甘共苦幾十年，見證了企業(yè)的由弱到強、由小網(wǎng)到大的發(fā)展歷史，培養(yǎng)了他對企業(yè)的深厚感情。在公司組宣部、黨委工作部工作的五年間，部門人員少，但工作量大，涉及面廣，負(fù)責(zé)全公司的組織、宣傳、黨辦以及共青團(tuán)工作。說毫無怨言不可能，雖然也有性急和煩躁的時候，但“既然選擇了這行，就要干好”，“做人總得有所貢獻(xiàn)和作為，總得有所價值體現(xiàn)”，這是做人起碼的尊嚴(yán)。為了使此項活動能按照上級的要求扎實有效的推進(jìn)，取得良好效果。作為部長的*同志，既要全面統(tǒng)籌又要干具體工作，那些日子一直奔波于合肥——襄樊——項目部之間，參加局骨干培訓(xùn)班、向局組織部匯報準(zhǔn)備情況、到項目部調(diào)研，忙到何種程度可想而知！一切準(zhǔn)備就緒，就等10月22日召開動員大會正式啟動。當(dāng)公司黨委書記去看望他時，他說的第一句話是“對不起，領(lǐng)導(dǎo)！關(guān)鍵時刻掉鏈子了！”。面對這種局面，他在項目部組織開展了“學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新工藝”的學(xué)習(xí)活動，請來專家現(xiàn)場指導(dǎo)，組織技術(shù)人員開展技第二篇：項目部主要事跡咸陽基地項目部主要優(yōu)秀事跡中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設(shè)地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)223住宅樓東側(cè)。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進(jìn)的大學(xué)生項既定目標(biāo)。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動競賽項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項目部組織開展了勞動競賽。三是制定了競賽實施辦法，明確了節(jié)點工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。項目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個環(huán)節(jié)，將施工計劃的落實到每一天、每個循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時間，爭分奪秒搶趕工期。每天都是第一個上班，最后一個下班。完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎懲力度。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。堅持管理標(biāo)準(zhǔn)。項目部嚴(yán)格推行