【正文】 結(jié)一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。新建換熱站全部竣工。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和改進。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。（六）、安全檢查及隱患治理情況各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。各項目部組織每天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。個別控制節(jié)點工期被動。（一）項目管理水平有待提高質(zhì)量控制方法手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。第三條 會計和出納的職責(zé)會計和出納，一般要求持有《會計從業(yè)資格證》。按集團財務(wù)部的要求，于每月5日前按時上報會計報表。（3）上報母公司的報表。（5）準(zhǔn)確核算項目部應(yīng)交分?jǐn)偟母黜椂愘M、應(yīng)撥工程款、以及施工工程成本。銀行單據(jù)、收付款憑證及原始憑證附件，登記日記賬后及時報送會計入賬。（3）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用登記簿。（6）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。銀行支票開出時，其存根應(yīng)由收款人簽字或蓋章。所有入賬原始憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人、證明人、審核人等相關(guān)人員簽字或蓋章，有項目部經(jīng)理簽批手續(xù)。借款人未及 時償還的借支，財務(wù)有權(quán)扣收工資，抵償還款?？瞻讘{證如有遺失，應(yīng)及時向銀行書面掛失。確需大額現(xiàn)金存取，必須有人陪同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金配額使用。工程資金的管理。購買批量材料，須向集團公司材料采購供應(yīng)部申請，由集團公司材料采購供應(yīng)部集中統(tǒng)一購買、調(diào)撥使用。資產(chǎn)和材物料要定期盤點庫存，確保賬實相符。其他人員及工人社保，由項目部與當(dāng)事人協(xié)商簽約確定。工程項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發(fā)出時，一律采用“移動平均法”計價。每月25日為材料結(jié)賬日，材料管理人員向財務(wù)上報《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。對于產(chǎn)生的庫存差異，材料管理人應(yīng)填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批處理。（1）經(jīng)辦人要在原始憑證上簽明事由及姓名。（4）對憑證要素完整、合格、手續(xù)齊全的費用單據(jù)，應(yīng)及時予以報銷。第十二條 本制度從二0一二年六月 日開始執(zhí)行。第十條 本制度未盡事宜,按國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團章程、財務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。（2）經(jīng)辦人應(yīng)將發(fā)票、整理好的報銷憑證送相關(guān)人員簽字證明，或送分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字。凡是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的開支，費用發(fā)生后，必須取得相關(guān)合法、合規(guī)的原始發(fā)票，或內(nèi)部付款單。做好賬實核對工作。周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。領(lǐng)用后要按照手續(xù)齊全的領(lǐng)用憑證，編制《材料領(lǐng)用匯總表》。第七條 職工工資及福利工程項目部管理人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按照集團公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工地區(qū)、施工條件及工種等情況確定。購買的資產(chǎn)、材料的入庫、領(lǐng)用，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和批準(zhǔn)手續(xù)，開具出入庫單，相關(guān)人員簽字或蓋章。第六條 資產(chǎn)的管理購置資產(chǎn)必須經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。因業(yè)務(wù)需要，使用個人卡辦理款項收付的，必須使用?？?，利息全額入賬。支票存根因故遺失，支票使用人應(yīng)及時報告會計、項目經(jīng)理，并以書面形式報告開戶銀行。不按財務(wù)制度規(guī)定辦理款項收支手續(xù)，造成事故的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第五條 資金的管理因業(yè)務(wù)工作需要，借款人的借據(jù)需經(jīng)項目部經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn) 金，或經(jīng)銀行轉(zhuǎn)賬付款。對于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票。會計和出納工作應(yīng)職責(zé)明晰，互不兼管。（4）配合會計做好各種賬務(wù)處理。每月配合會計進行一次對賬、保證月末余額與會計賬面余額相符。（7）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。樣表主要有《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《費用明細(xì)表》、《實收資本（公積）明細(xì)表》、《稅金明細(xì)表》、《往來明細(xì)表》。做到賬賬、賬款相符。會計的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)擬定本工程項目部財務(wù)管理實施細(xì)則。第五篇：施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度工程施工項目部財務(wù)管理制度第一條 為了加強、規(guī)范工程項目部日常財務(wù)管理工作，加強會計核算，強化項目成本管理，發(fā)揮財務(wù)在工程項目部施工管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》、集團公司《財務(wù)管理制度》的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)前項目施工中的具體情況，特制定本制度。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。但是，還有以下需要改進和正視的問題。三是做好工程周報、月報。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。（十）、抗洪搶險救援我項目部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，成立了抗洪防汛救援小組，深入各施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查防洪防汛材料機具的落實情況，制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，及時對施工現(xiàn)場占據(jù)的道路進行及時清理疏通，由于防洪防汛預(yù)案部署得當(dāng)，保證了施工現(xiàn)場防洪安全。（九）、現(xiàn)場防護和人員防護情況現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：明確責(zé)任、完善制度根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。事中監(jiān)控施工過程。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。完善各類施工變更設(shè)計等工作。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。2016星河國際項目工作展開 2015年已經(jīng)結(jié)束，2016年項目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗收，2個月一次業(yè)主運營檢查，各專業(yè)分包單位進場等等巨大任務(wù)，項目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！常州武進萊蒙5a組團項目部2015總結(jié)時光如梭，2015年即將過去，在過去的一年里，萊蒙5a組團項目部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下，項目部同事的努力下，我項目部全體員工精心組織施工，經(jīng)過全體成員的共同努力，認(rèn)真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均符合要求，現(xiàn)將本的工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、2015年萊蒙5a組團部門完成工作：我項目部于2015年3月份進入萊蒙5a組團工程，在前期施工過程中面臨著工期緊任務(wù)重、氣候條件惡劣、施工場地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝復(fù)雜及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體項目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時加強對班組施工人員的技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格控制施工操作質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制及考勤制度，施工過程中加強管理、細(xì)化技術(shù)方案及措施，根據(jù)甲方的節(jié)點計劃，合理安排勞動力及各施工班組的勞動時間，根據(jù)施工現(xiàn)場的布臵及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。樣板驗收過后方可大面施工。工