超市店長(zhǎng)崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 量、計(jì)量、價(jià)格及消防、安全、衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施各種營(yíng)銷計(jì)劃及促銷活動(dòng)，完成部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；關(guān)心員工生活、體諒員工困苦、最大限度地滿足員工心愿，充分發(fā)揮員工的積極性；負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核；1負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)班前會(huì)及部門例會(huì)，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ；1負(fù)責(zé)組織、實(shí)施商品盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析；1參加部門值班；1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理部門之間的關(guān)系；1代表超市與顧客溝通及時(shí)向公司反饋顧客意見(jiàn)；1定期（周一）向直接上級(jí)匯報(bào)工作。輔助工作：1． 指導(dǎo)其它門店人員的在職培訓(xùn)；2． 協(xié)助總部有關(guān)公共事務(wù)的處理；3． 向總公司反饋有關(guān)營(yíng)運(yùn)的信息。（3）走道＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 必須通暢、通視、不堆貨。（12）商品質(zhì)量＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須符合標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)過(guò)期商品。（20）服務(wù)臺(tái)、退/換貨中心＿＿＿＿＿ 必須不擁擠、堵塞。（28）聯(lián)營(yíng)區(qū)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須干凈、衛(wèi)生有購(gòu)物氛圍。每日采購(gòu)變價(jià)通知。每日庫(kù)存調(diào)整明細(xì)。督導(dǎo)各部門滯銷商品庫(kù)存處理。1檢查促銷計(jì)劃、訂貨、到貨、端架地堆陳列執(zhí)行情況?；驹O(shè)施費(fèi)用初審。1門店合理庫(kù)存天數(shù)分析與管理。排定店面經(jīng)理值班表篇二：超市店長(zhǎng)崗位職責(zé)店長(zhǎng)崗位職責(zé) 直屬部門：營(yíng)運(yùn)部直屬上級(jí)：地區(qū)營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)適用范圍：各門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)：1． 維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績(jī)； 2． 嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗； 3． 維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列；4． 合理控制人事成本，保持員工工作的高效率； 5． 維持商場(chǎng)良好的顧客服務(wù)；6． 加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作； 7． 審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。指導(dǎo)員工的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績(jī)。管理門店日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)作，并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五、做好培訓(xùn)師的工作。八、做好商業(yè)信息的反饋工作。(4)跟蹤促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況，并提出促銷建議。3．檢查員工的工作情況，及時(shí)指正員工不規(guī)范的工作程序。11．檢查指導(dǎo)商品促銷的執(zhí)行，包括促銷商品的貨源、商品陳列、促銷POP、人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、設(shè)備準(zhǔn)備等。19．檢查門店所有設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。26．對(duì)公司總部安排的工作應(yīng)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。⑵完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作。“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)觀念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的購(gòu)物環(huán)境。輔助工作：輔助工作：。指導(dǎo)員工的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績(jī)。1向總公司反饋有關(guān)運(yùn)營(yíng)的信息。負(fù)責(zé)與公司的聯(lián)系溝通。，保持員工工作的高效率。30．檢查員工工作交接情況，并填好交接本。24．了解有關(guān)贈(zèng)品是否按公司規(guī)定登記、發(fā)放。17．通過(guò)各種方式(如例會(huì)、座談會(huì)、專題培訓(xùn)等)對(duì)門店基層人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。9．根據(jù)新品到貨、價(jià)格調(diào)整、季節(jié)變化等情況，指導(dǎo)員工進(jìn)行促銷商品的選擇及新商品的推介。三、管理要求1．及時(shí)把公司相關(guān)管理規(guī)定及門店工作要求完整的傳達(dá)到門店各工作人員。(2)帶頭做好周邊市場(chǎng)調(diào)查，收集市場(chǎng)信息，向營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理反饋詳細(xì)的調(diào)查情況。七、做好銷售工作。四、做好傳達(dá)者的工作。1向總公司反饋有關(guān)運(yùn)營(yíng)的信息。負(fù)責(zé)與公司的聯(lián)系溝通。1排定店面各部門經(jīng)理排班表。顧客結(jié)構(gòu)、來(lái)客數(shù)、客單價(jià)分析，確保提高來(lái)客數(shù)。每月銷售業(yè)績(jī)分析，對(duì)未達(dá)成目標(biāo)提出改善措施。參加dm驚爆商品會(huì)議（兩周一次）。店面相關(guān)管理報(bào)表閱讀。每日退貨明細(xì)。（5）填寫店長(zhǎng)每日工作檢查表。（26）提貨區(qū)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿商品
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