【正文】 的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。 企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。三是要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)管理應(yīng)該把對(duì)員工的培養(yǎng)和教育作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略任務(wù)，使員工在熟練掌握生產(chǎn)技能的基 礎(chǔ)上，熟知企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)目標(biāo)、員工守則，使廣大員工增強(qiáng)大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。 員工與員工之間的利益矛盾。 績(jī)效考核中的不科學(xué)因素引起的矛盾。一 個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)職工是缺乏凝聚力的。韓國(guó)洪宜淑認(rèn)為：大多數(shù)情況下，老板與員工之間的矛盾都是由于相互之間缺乏溝通引起的。如果雇傭雙方都不愿去理解對(duì)方，都不愿做出讓步，那這種矛盾 只會(huì)不斷激化。但從調(diào)研的情況來看，有的領(lǐng)導(dǎo)干部懶于學(xué)習(xí)，惰于思考，平時(shí)學(xué)習(xí)只做表面文章，沒有真正入腦入心；有的以干代學(xué)，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)與自己 不相干的東西以及新知識(shí)不去學(xué)習(xí)，等到要用的時(shí)候才“臨陣磨槍”，效果不佳；有的對(duì)學(xué)習(xí)敷衍了事，淺嘗輒止，滿足于一知半第二章 企業(yè)文化所面臨的問題 18 解，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際的能力，跟不上時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展步伐。嚴(yán)重影想了企業(yè)凝聚力的作用，是企業(yè) 不能有效地培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力。 實(shí)行定期交流制度。 為員工提供充分的發(fā)展空間 一個(gè)公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，這個(gè)公司與員工的相互認(rèn)同感越高，凝聚力就越強(qiáng)。 做好職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵(lì)員工向更高層次發(fā)展。例如石家莊軍樂美家具有限公司定期會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)擴(kuò)展訓(xùn)練，典型的有背摔，攀巖等活動(dòng)。我在慧聰網(wǎng)公司曾看到過一個(gè)宣傳欄，里邊有公司舉辦籃球比賽的合影，有獲獎(jiǎng)選手的感言等，這樣既有效地增進(jìn)了員工之間的相互了解，又增強(qiáng)了員工的親和力，值得諸多企業(yè)借鑒。在員工生日之際送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會(huì)讓員工深切感受到家庭般的溫暖，這比空洞的說教更具有震撼力。 有的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中不敢大膽地管理，有時(shí)不能嚴(yán)格地執(zhí)行制度。心理嚴(yán)重失衡，防線自然崩潰，上 進(jìn)心必然喪失，貪欲就會(huì)占上風(fēng)，發(fā)生違法亂紀(jì)行為是遲早的事。 雇傭關(guān)系本身就存在著固有的矛盾，如果再無法得到良好的溝通，將會(huì)使矛盾更加激化，甚至帶來無法彌補(bǔ)的嚴(yán)重后果。如果缺乏企業(yè)制度或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、第二章 企業(yè)文化所面臨的問題 17 政企分開、管理科學(xué)”，這是我國(guó)早在十四屆三中全會(huì)上就提出來的。個(gè)人說了算?，F(xiàn)在許多中小企業(yè)里，職責(zé)不清、分工不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，像有的公司規(guī)模不大，員工都有其固定崗位，但具體工作中卻經(jīng)常出現(xiàn)分 工不明的現(xiàn)象，我認(rèn)為這就是公司幾年來都沒有較大發(fā)展的重要原因之一。領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)本企業(yè)文化的總結(jié)塑造和宣傳倡導(dǎo)，并要身體力行，表率示范，在每項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，自覺實(shí)踐企業(yè)文化核心理念。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。五要豐富職工文化生活，通過集體活動(dòng)，如競(jìng)賽、聯(lián)歡等，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn) 力的發(fā)展。同時(shí)要注意分解企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任 感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從廣大員工最關(guān) 心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題出發(fā)，制定企業(yè)相關(guān)措施，實(shí)施文化型管理，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，全面提升員工素質(zhì)，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，把員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。同時(shí)，每個(gè)員工都要嚴(yán)格遵守這一規(guī)則、程序操作，這樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，才有保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于造就一個(gè)顧全大局、團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)正派、開拓進(jìn)取的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和培育一支艱苦奮斗、積極向上、無私奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。 企業(yè)文化規(guī)劃是企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化各種影響因素及企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化發(fā)展的趨勢(shì)而制定的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)未來文化建設(shè)的向?qū)?，?duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有重大的作用。因此，在 “硬柔性 ”問題的操作上，不能急功近利，必須樹立從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。這種文化沖突大多不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得較為明顯，但卻在平級(jí)之間或部門之間的配合上產(chǎn)生阻滯，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。有的企業(yè)長(zhǎng)期以來習(xí)慣于集體決策集體論功過以及 集權(quán)管理 ；有的企業(yè)則強(qiáng)調(diào)分層決策獨(dú)立決斷和個(gè)人負(fù)責(zé)，以適應(yīng)市場(chǎng)快速多變的要求。一些企業(yè)在選人用人上長(zhǎng)期習(xí)慣于套用行政機(jī)關(guān)那套衡量標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)政治素質(zhì)、職務(wù)對(duì)等、 個(gè)人歷史、人際關(guān)系等。 中國(guó) 企業(yè) 文化沖突愈演愈烈，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化，東方文化和西方文化，或者主流與邊緣文化，都處在磨合和沖突之中，認(rèn)識(shí)和處理這種沖突對(duì)我們的管理是至關(guān)重要的。本企業(yè)文化立足于過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持吸收、借鑒和以我為主相結(jié)合，將本企業(yè)的文化打造為第一章 企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力 8 品牌文化，成為企業(yè)的標(biāo)志和形象，具有企業(yè)名片的作用。 領(lǐng)導(dǎo)是形成凝聚力的關(guān)鍵。外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也隨之變化。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)成員。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識(shí)則具有互補(bǔ)性。除了上述三個(gè)方面以外 ,定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況 。團(tuán)隊(duì)精神就是對(duì)某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。通常我們所說的 1+12 的效應(yīng)，就是兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。這就是一些企業(yè)家常說的事業(yè)留人。凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效益、 利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。由于缺乏遠(yuǎn)景目標(biāo)，這些公司不能有效地組織雇員朝遠(yuǎn)景目標(biāo)奮斗，或是無力激勵(lì)人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們?cè)谖C(jī)壓力下要么不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，要么采取一些于人于己都不利的舉措。一些企業(yè)文化看重冒險(xiǎn)、交流、慶祝以及適應(yīng)性的變革，而另一些企業(yè)文化卻不看重這些方面，這兩種情況下的企業(yè)文化作用差異很大。由此可見企業(yè)文化的重要性。但事實(shí)是在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無不充滿著文化的氣息，文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切營(yíng)銷活動(dòng)和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（硬件）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國(guó)公司，如 “ 微軟 ” 、 “ 福特 ” 、“ 通用電氣 ” 、 “ 可口可樂 ” ，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如 “ 海爾 ” 、 “ 華為 ” 、 “ 康佳 ” 等，都具有獨(dú)特的企業(yè)文化和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。如果這個(gè)“ 家 ” 管理得好，充滿團(tuán)結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會(huì)公眾中又有良好的形象，那么員工們都會(huì)以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，不惜一切去珍愛她，為她創(chuàng)造更多的 效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。其實(shí)企業(yè)文化從廣義上可分為物質(zhì)文化和精神文化及制度文化，企業(yè)不僅創(chuàng)立物質(zhì)財(cái)富，而且也創(chuàng)立精神財(cái)富。價(jià)值觀不是人們?cè)谝粫r(shí)一事上的體現(xiàn)，而是在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的關(guān)于價(jià)值的觀念體系。 30 致謝 22 團(tuán)隊(duì)精神對(duì)凝聚力的影響 19 提高企業(yè)凝聚力的方法 14 塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容 9 企業(yè)文化面臨現(xiàn)實(shí)的困境 論文在 總結(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)凝 聚力之間相互促進(jìn)發(fā)展等理論基礎(chǔ)上，以企業(yè)凝聚力的價(jià)值觀、企業(yè)文化的制度為核心，研究了美國(guó)通用公司在構(gòu)建新型的企業(yè)文化領(lǐng)域的應(yīng)用問題 ，論文成果對(duì) 美國(guó)通用公司 推行有效的 可以快速適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的文化機(jī)制以及 能凝聚人心的管理模式 ， 給員工更多的權(quán)力與責(zé)任，讓員工與管理者實(shí)現(xiàn)互動(dòng) 管理 有重要的參考價(jià)值。無論是國(guó)內(nèi)的企業(yè)亦或是國(guó)外的企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化的重視程度逐步加深，在成功企業(yè)的范例下帶動(dòng)著大大小小的企業(yè)逐步努力完善自己。企業(yè)的文體活動(dòng)也沒有多少獨(dú)創(chuàng)性。第五部分研究提高企業(yè)凝聚力的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)精神對(duì)凝聚力的影響等問題。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。 （二）寫作要求 據(jù)可靠、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確； 、重點(diǎn)突出； ，語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范； ，字?jǐn)?shù)符合要求。 企業(yè)每一年、每一個(gè)時(shí)期都有其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的目標(biāo)，這是企業(yè)全體員工的共同目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 四、研究?jī)?nèi)容 本課題的研究?jī)?nèi)容包括企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力的內(nèi)涵及意義，我國(guó)企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)及原因分析，構(gòu)建提高企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化，通過闡述這些內(nèi)容來說明企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力的關(guān)系以及凝聚力對(duì)企業(yè)文化的影響，更好的發(fā)展企業(yè)。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；企 業(yè)凝聚力；提高凝聚力； 管理模式 ； 思想政治工作 ABSTRACT ii ABSTRACT The paper mainly studies the enterprise culture and enterprise cohesive relationship problems. Firstly analyzed and expounded the enterprise culture theory of cohesion and coherence, and the current situation and existing problems of the theory. On this basis, the use of case analysis method to study the Qingdao beer in corporate culture and the status of cohesion, and points out that the existing problems in the operation system, pertinently put forward how to strengthen enterprise cohesive force and high quality of enterprise culture development solutions. Based on summary of enterprise culture and the enterprise cohesive force between the theoretical basis to promote development of enterprises and the cohesive force of enterprise culture and values, and the system as the core, studies the general pany in constructing a new field of application of the enterprise culture of America, theses gm implement effective can quickly adapt to market trends and teamwork of cultural mechanism and cohesive management mode, give employees more responsibility and power, let employees and managers realize interaction management has important reference value. Keywords： Corporate Culture ； Cohesion of the enterprise ； Improve the cohesi