站年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案(存儲版)
【正文】 進(jìn)教職工績效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的管理機(jī)制。二、績效工資考核小組為保證績效工資考核工作的順利開展，成立以院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工代表組成的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。院部考核職能科室和行政人員，科室對個(gè)人考核，每月考評，季度匯總，真實(shí)反映工作業(yè)績作為考核重要依據(jù)。（一）管理基金的使用。參加24小時(shí)值班的職工按院部規(guī)定發(fā)放值班補(bǔ)貼，包括急診加班等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/個(gè)。放射假、產(chǎn)假、探親假按國家規(guī)定執(zhí)行。用于獎(jiǎng)勵(lì)對衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)院發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由領(lǐng)導(dǎo)小組討論后決定。如有與上級部門規(guī)定相抵觸之處，按上級部門文件執(zhí)行。參加上級部門組織的業(yè)務(wù)技能競賽、運(yùn)動(dòng)會、文體活動(dòng)院內(nèi)業(yè)務(wù)競賽、演講比賽等活動(dòng)獲獎(jiǎng)的臨時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)齊20%工資。兼任兩個(gè)以上職位的職務(wù)崗位補(bǔ)貼按就高原則發(fā)放，不再累加，離職后不再享受職務(wù)崗位補(bǔ)貼。要求方案科學(xué)、考核規(guī)范，原則上按季度為考評周期，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，結(jié)果按規(guī)定上報(bào)、公示。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由考核小組在上級主管部門核定的總量內(nèi)，按照本院《績效工資考核的實(shí)施辦法》（見附件）進(jìn)行考核發(fā)放。四、其它本方案自發(fā)布之日所在學(xué)期執(zhí)行，由人事科負(fù)責(zé)解釋。六、其它事項(xiàng)本方案12月日經(jīng)職工大會表決通過，2012于年1月1日起生效?？己藘?yōu)秀的工作人員在績效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。績效獎(jiǎng)71778元，%。一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制。5．退休、離職、離崗創(chuàng)業(yè)、在職死亡等，按實(shí)際在崗在職月份發(fā)放。附件：1．超額工作量獎(jiǎng)核算表 2．每月績效考核細(xì)則 二o一一年十二月二十一日第二篇：2016獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案瓦疃中心學(xué)校2016獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案為認(rèn)真落實(shí)固鎮(zhèn)縣教體局關(guān)于2016獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放會議精神要求，確保分配的合理化、科學(xué)化，結(jié)合中心校實(shí)際情況，特制定瓦疃中心校目標(biāo)管理獎(jiǎng)分配方案：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：徐亞方副組長：宋明張曉紅李立成員：王飛單桂富刑沖王剛路飛田源陳勤光馬述雷孫玉劉緒爭二、分配范圍瓦疃中心學(xué)校2016年全體在編在崗教師。超額工作量獎(jiǎng)在核定的日常工作任務(wù)外，根據(jù)職工實(shí)際工作情況進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資檔次劃分辦法 按照市人社局、市財(cái)政局有關(guān)文件要求，在核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分為基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)和超額工作量獎(jiǎng)。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分體現(xiàn)工作量與實(shí)際貢獻(xiàn)，建立符合事業(yè)單位工作人員收入的分配制度，完善體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，
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