【正文】 和巡查軌跡的管理。網(wǎng)格化可以看做是政府的社會服務(wù)和管理的一項工作、一種應(yīng)用、一個路徑，一種以具體實現(xiàn)形式推廣的模式。 有助于建立城市服務(wù)管理長效機(jī)制；216。 從管理向服務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變。216。努力做一名受居民群眾歡迎的社區(qū)工作者，就應(yīng)該深入群眾，扎扎實實做好網(wǎng)格里服務(wù)居民工作和各項管理工作。社區(qū)因地制宜，堅持便于管理，長效服務(wù)的原則，把社區(qū)劃分為5個片區(qū)，片長分別由5個經(jīng)驗豐富的社區(qū)工作者擔(dān)任，負(fù)責(zé)每個片區(qū)的各項工作,網(wǎng)格內(nèi)涉及服務(wù)居民的計生、綜治、民政、就業(yè)、社保等各項具體工作均由該名工作人員承擔(dān)二、要努力學(xué)習(xí)社會事務(wù)知識、強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能 網(wǎng)格工作起著上情下達(dá)、下情上達(dá)的紐帶作用，這就要求網(wǎng)格工作者認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解、掌握專業(yè)知識，同時，虛心聽取居民的意見和建議，了解居民家庭的疾苦，把網(wǎng)格居民關(guān)心的熱點和焦點及時向上反饋，并為社區(qū)制定工作預(yù)案提供依據(jù)。為增強(qiáng)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，社區(qū)居委會將網(wǎng)格化管理服務(wù)體系制做成公示牌，把網(wǎng)格示意圖、網(wǎng)格管理職責(zé)、制度、片區(qū)劃分情況，工作人員職責(zé)、照片等在社區(qū)辦公場所醒目位置公示，方便群眾監(jiān)督。其次、學(xué)習(xí)政策法規(guī)，豐富自己的知識面，樹立謙虛謹(jǐn)慎、不恥下問的工作態(tài)度。通過以上措施，街道領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。三、網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)大、小、微循環(huán)運行正常一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運轉(zhuǎn)正常，7月1日正式上線運行以來，街道累計上報走訪日志和社區(qū)民情1510件，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)第六位，受到了區(qū)有關(guān)部門的表揚(yáng)。下階段要在上階段工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高認(rèn)識。三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心，為街道網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。根據(jù)該方案，目前已完成了以下工作：一是將街道劃分為12個網(wǎng)格、56個網(wǎng)格單元，并確定了12個網(wǎng)格的包格領(lǐng)導(dǎo)、格長和相關(guān)格員。二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常。一是組織實施街道和社區(qū)層面的全員培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，將街道全體干部和社區(qū)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來。五是全力做好今年全年的網(wǎng)格化社會服務(wù)管理績效考評工作。三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心，為街道網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。下階段要在上階段工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高認(rèn)識。三、網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)大、小、微循環(huán)運行正常一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運轉(zhuǎn)正常，7月1日正式上線運行以來，街道累計上報走訪日志和社區(qū)民情1510件，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)第六位，受到了區(qū)有關(guān)部門的表揚(yáng)。通過以上措施，街道領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。街道各科室部門要充分發(fā)揮作用，要認(rèn)真研究切實解決十大工作組派遣的問題，要加強(qiáng)對二級協(xié)管員的日常管理和績效考核，同時要加強(qiáng)對三級協(xié)管員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。雖然取得了一定的成績，但是與區(qū)委、區(qū)政府的工作要求和轄區(qū)群眾的希望相比，還存在不少問題和不足。五是組建了十大工作組，確定了十大工作領(lǐng)導(dǎo)和信息員，并要求與12個網(wǎng)格、56個網(wǎng)格單元實現(xiàn)無縫銜接。為社區(qū)工作者爭光！橋二社區(qū)何二寶2013年5月4日第四篇：網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作總結(jié)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作總結(jié)和下階段工作安排高起點謀劃 全方位推進(jìn)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：上階段，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，上地街道認(rèn)真貫徹落實區(qū)委7號文件精神，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，堅持“明智建設(shè)，睿智管理，仁智服務(wù)”的工作方針，全力推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，并取得了一定的成效。從社區(qū)實行網(wǎng)格化管理工作政策推進(jìn)看出，每個社區(qū)工作者都必須具備一定的專業(yè)知識和實干精神，要成為一名合格的網(wǎng)格工作者，要想做好網(wǎng)格里的工作僅憑一時的學(xué)習(xí)是不夠的，而應(yīng)該以科學(xué)的發(fā)展觀看問題，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)。通過進(jìn)格入戶，我們建立了社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，建立了人口信息、房屋信息、單位信息、勞動、民政、黨建、計生、綜治信訪、城市管理等信息。要做好社區(qū)工作就必須和同事們多溝通、理解，大事講原則、小事講風(fēng)格，嚴(yán)于律己、寬以待人，營造良好融洽的工作氛圍，實現(xiàn)社區(qū)這個大家“家和萬事興”。社區(qū)工作者處在網(wǎng)格工作第一線，工作特點具有鮮明的社會性、群眾性、公益性。216。 變偏重管理為監(jiān)管并重；216。 明顯提高了城市服務(wù)管理效率；216。三維仿真：，通過將轄區(qū)人、地、事、物、組織等復(fù)雜信息建立電子數(shù)據(jù)，實現(xiàn)地理信息由平面向立體“三維”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工作方式由分割向統(tǒng)籌發(fā)展的轉(zhuǎn)變。資源管理：按照人、地、物、組織進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資源統(tǒng)計，目前共劃分4個一級類，18個二級類，131個三級類。利用外鏈的問題上報頁面進(jìn)行各類城市事件、城市部件或者社會事件的群眾報料。216。 事前預(yù)警性管理；216。因此，改革社會服務(wù)管理模式，采用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)設(shè)新的服務(wù)管理方法，是提高服務(wù)管理水平，滿足服務(wù)管理發(fā)展的需要。堅持公眾參與，具有扎實的群眾支持。網(wǎng)格化社會服務(wù)管理模式依托黨委政府對社會資源的動員、協(xié)調(diào)和調(diào)動能力，團(tuán)結(jié)凝聚社會各方面力量，針對社會安全穩(wěn)定方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題進(jìn)行綜合施策。通過落實“信訪代理制”，強(qiáng)化網(wǎng)格基礎(chǔ)作用，強(qiáng)化源頭預(yù)防，強(qiáng)化排查調(diào)處，各類信訪問題特別是一些重大、疑難信訪問題得到有效解決，信訪總量、集體訪量均實現(xiàn)較大幅度下降；通過探索網(wǎng)格化警務(wù)模式，推動警力下沉，群眾“見警率”和民警“管事率”大幅提升，萬人發(fā)案率、百戶發(fā)案率均保持較低水平。充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在網(wǎng)格化社會管理工作中的作用，完成區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格四級信息系統(tǒng)的研發(fā)和上線，為社區(qū)綜合工作站配備必要的辦公設(shè)備，每個網(wǎng)格都配備PDA終端，網(wǎng)格管理員可及時將發(fā)現(xiàn)的情況分類上報社區(qū)和街道并進(jìn)行處理；梳理29個部門的300多項業(yè)務(wù)和事項，將每個事項的工作流程都納入“采集上報—指揮派遣—處置反饋—任務(wù)核查—入庫評價—結(jié)單歸檔”六步閉環(huán)結(jié)構(gòu)；建立分門別類、種類齊全的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)動態(tài)化管理；構(gòu)建了一個天上有“云”(云計算中心)、地上有格(社會管理網(wǎng)格)、中間有網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng))的新型社會服務(wù)管理信息化支撐體系，規(guī)范全區(qū)社會服務(wù)管理工作流程，明細(xì)各環(huán)節(jié)工作職責(zé)，提高了社會管理的效能和服務(wù)質(zhì)量。系統(tǒng)優(yōu)化社會服務(wù)管理力量配置。按照完整性、便利性、均衡性、差異性原則，將全區(qū)17個街道、205個社區(qū)劃分為589個社會管理網(wǎng)格。2010年8月，東城區(qū)被中央政法委和北京市委確定為全國和北京社會管理創(chuàng)新綜合試點區(qū)。科學(xué)構(gòu)建社會服務(wù)管理組織體系。構(gòu)建專群(專業(yè)力量與社區(qū)群眾)結(jié)合、條塊(職能部門與屬地)結(jié)合、社群(社會力量與社區(qū)群眾)結(jié)合的社會服務(wù)管理工作格局，實現(xiàn)社會服務(wù)管理政策集成、資源集聚、力量集合，發(fā)揮“單兵是尖刀、整合是拳頭”的工作效果。我們深感，東城區(qū)在扎實開展社會服務(wù)管理創(chuàng)新中取得的顯著成效主要體現(xiàn)在五個方面：一是基本實現(xiàn)了管理對象動態(tài)過程中的“底數(shù)清、情況明”。五是公共服務(wù)供給能力和水平全面提升。堅持政府負(fù)責(zé)，具有堅實的組織保證。網(wǎng)格化社會服務(wù)管理模式在實踐中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷完善，逐步形成了健全的工作體系、完善的工作格局和成熟的工作機(jī)制，成為全區(qū)社會服務(wù)管理的重要抓手，維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)體制和推進(jìn)社會建設(shè)的基礎(chǔ)格局，社會管理模式的品牌亮點不斷涌現(xiàn)。？網(wǎng)格化社會服務(wù)與管理，即是將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為“單元網(wǎng)格”，并將網(wǎng)格作為政府管理基層社會的單元，通過創(chuàng)新服務(wù)管理體系，建成網(wǎng)格社區(qū)街鎮(zhèn)區(qū)四級管理的