【正文】 和巡查軌跡的管理。網格化可以看做是政府的社會服務和管理的一項工作、一種應用、一個路徑，一種以具體實現(xiàn)形式推廣的模式。 有助于建立城市服務管理長效機制；216。 從管理向服務管理方向轉變。216。努力做一名受居民群眾歡迎的社區(qū)工作者，就應該深入群眾，扎扎實實做好網格里服務居民工作和各項管理工作。社區(qū)因地制宜，堅持便于管理，長效服務的原則，把社區(qū)劃分為5個片區(qū)，片長分別由5個經驗豐富的社區(qū)工作者擔任，負責每個片區(qū)的各項工作,網格內涉及服務居民的計生、綜治、民政、就業(yè)、社保等各項具體工作均由該名工作人員承擔二、要努力學習社會事務知識、強化社區(qū)服務功能 網格工作起著上情下達、下情上達的紐帶作用，這就要求網格工作者認真學習，了解、掌握專業(yè)知識，同時，虛心聽取居民的意見和建議，了解居民家庭的疾苦，把網格居民關心的熱點和焦點及時向上反饋，并為社區(qū)制定工作預案提供依據(jù)。為增強網格負責人的責任意識，社區(qū)居委會將網格化管理服務體系制做成公示牌，把網格示意圖、網格管理職責、制度、片區(qū)劃分情況，工作人員職責、照片等在社區(qū)辦公場所醒目位置公示，方便群眾監(jiān)督。其次、學習政策法規(guī)，豐富自己的知識面，樹立謙虛謹慎、不恥下問的工作態(tài)度。通過以上措施，街道領導班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎。三、網格化社會服務管理信息系統(tǒng)大、小、微循環(huán)運行正常一是社區(qū)網格微循環(huán)運轉正常，7月1日正式上線運行以來，街道累計上報走訪日志和社區(qū)民情1510件，網格平均數(shù)值均排在全區(qū)第六位，受到了區(qū)有關部門的表揚。下階段要在上階段工作的基礎上，進一步提高認識。三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心，為街道網格化社會服務管理工作打下基礎。根據(jù)該方案，目前已完成了以下工作：一是將街道劃分為12個網格、56個網格單元，并確定了12個網格的包格領導、格長和相關格員。二是街道網格小循環(huán)運行正常。一是組織實施街道和社區(qū)層面的全員培訓計劃，進一步提高認識，轉變觀念和工作方式，將街道全體干部和社區(qū)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來。五是全力做好今年全年的網格化社會服務管理績效考評工作。三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心，為街道網格化社會服務管理工作打下基礎。下階段要在上階段工作的基礎上，進一步提高認識。三、網格化社會服務管理信息系統(tǒng)大、小、微循環(huán)運行正常一是社區(qū)網格微循環(huán)運轉正常，7月1日正式上線運行以來，街道累計上報走訪日志和社區(qū)民情1510件，網格平均數(shù)值均排在全區(qū)第六位，受到了區(qū)有關部門的表揚。通過以上措施，街道領導班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎。街道各科室部門要充分發(fā)揮作用，要認真研究切實解決十大工作組派遣的問題，要加強對二級協(xié)管員的日常管理和績效考核，同時要加強對三級協(xié)管員的業(yè)務指導力度。雖然取得了一定的成績，但是與區(qū)委、區(qū)政府的工作要求和轄區(qū)群眾的希望相比，還存在不少問題和不足。五是組建了十大工作組，確定了十大工作領導和信息員，并要求與12個網格、56個網格單元實現(xiàn)無縫銜接。為社區(qū)工作者爭光！橋二社區(qū)何二寶2013年5月4日第四篇：網格化社會服務管理工作總結網格化社會服務管理工作總結和下階段工作安排高起點謀劃 全方位推進各位領導，同志們：上階段，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，上地街道認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標，堅持“明智建設，睿智管理，仁智服務”的工作方針，全力推進網格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。從社區(qū)實行網格化管理工作政策推進看出，每個社區(qū)工作者都必須具備一定的專業(yè)知識和實干精神，要成為一名合格的網格工作者，要想做好網格里的工作僅憑一時的學習是不夠的，而應該以科學的發(fā)展觀看問題，銳意進取，與時俱進。通過進格入戶，我們建立了社區(qū)網格化管理資料信息庫，建立了人口信息、房屋信息、單位信息、勞動、民政、黨建、計生、綜治信訪、城市管理等信息。要做好社區(qū)工作就必須和同事們多溝通、理解，大事講原則、小事講風格，嚴于律己、寬以待人，營造良好融洽的工作氛圍，實現(xiàn)社區(qū)這個大家“家和萬事興”。社區(qū)工作者處在網格工作第一線，工作特點具有鮮明的社會性、群眾性、公益性。216。 變偏重管理為監(jiān)管并重；216。 明顯提高了城市服務管理效率；216。三維仿真：，通過將轄區(qū)人、地、事、物、組織等復雜信息建立電子數(shù)據(jù)，實現(xiàn)地理信息由平面向立體“三維”的轉變，實現(xiàn)工作方式由分割向統(tǒng)籌發(fā)展的轉變。資源管理：按照人、地、物、組織進行各類數(shù)據(jù)資源統(tǒng)計，目前共劃分4個一級類，18個二級類，131個三級類。利用外鏈的問題上報頁面進行各類城市事件、城市部件或者社會事件的群眾報料。216。 事前預警性管理；216。因此，改革社會服務管理模式，采用先進技術，創(chuàng)設新的服務管理方法，是提高服務管理水平，滿足服務管理發(fā)展的需要。堅持公眾參與，具有扎實的群眾支持。網格化社會服務管理模式依托黨委政府對社會資源的動員、協(xié)調和調動能力，團結凝聚社會各方面力量，針對社會安全穩(wěn)定方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題進行綜合施策。通過落實“信訪代理制”，強化網格基礎作用，強化源頭預防，強化排查調處，各類信訪問題特別是一些重大、疑難信訪問題得到有效解決，信訪總量、集體訪量均實現(xiàn)較大幅度下降；通過探索網格化警務模式，推動警力下沉，群眾“見警率”和民警“管事率”大幅提升，萬人發(fā)案率、百戶發(fā)案率均保持較低水平。充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術在網格化社會管理工作中的作用，完成區(qū)、街道、社區(qū)、網格四級信息系統(tǒng)的研發(fā)和上線，為社區(qū)綜合工作站配備必要的辦公設備，每個網格都配備PDA終端，網格管理員可及時將發(fā)現(xiàn)的情況分類上報社區(qū)和街道并進行處理；梳理29個部門的300多項業(yè)務和事項，將每個事項的工作流程都納入“采集上報—指揮派遣—處置反饋—任務核查—入庫評價—結單歸檔”六步閉環(huán)結構；建立分門別類、種類齊全的基礎信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)動態(tài)化管理；構建了一個天上有“云”(云計算中心)、地上有格(社會管理網格)、中間有網(物聯(lián)網)的新型社會服務管理信息化支撐體系，規(guī)范全區(qū)社會服務管理工作流程，明細各環(huán)節(jié)工作職責，提高了社會管理的效能和服務質量。系統(tǒng)優(yōu)化社會服務管理力量配置。按照完整性、便利性、均衡性、差異性原則，將全區(qū)17個街道、205個社區(qū)劃分為589個社會管理網格。2010年8月，東城區(qū)被中央政法委和北京市委確定為全國和北京社會管理創(chuàng)新綜合試點區(qū)?？茖W構建社會服務管理組織體系。構建專群(專業(yè)力量與社區(qū)群眾)結合、條塊(職能部門與屬地)結合、社群(社會力量與社區(qū)群眾)結合的社會服務管理工作格局，實現(xiàn)社會服務管理政策集成、資源集聚、力量集合，發(fā)揮“單兵是尖刀、整合是拳頭”的工作效果。我們深感，東城區(qū)在扎實開展社會服務管理創(chuàng)新中取得的顯著成效主要體現(xiàn)在五個方面：一是基本實現(xiàn)了管理對象動態(tài)過程中的“底數(shù)清、情況明”。五是公共服務供給能力和水平全面提升。堅持政府負責，具有堅實的組織保證。網格化社會服務管理模式在實踐中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷完善，逐步形成了健全的工作體系、完善的工作格局和成熟的工作機制，成為全區(qū)社會服務管理的重要抓手，維護穩(wěn)定的基礎體制和推進社會建設的基礎格局，社會管理模式的品牌亮點不斷涌現(xiàn)。？網格化社會服務與管理，即是將城市管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為“單元網格”，并將網格作為政府管理基層社會的單元，通過創(chuàng)新服務管理體系，建成網格社區(qū)街鎮(zhèn)區(qū)四級管理的