科護士長工作計劃(存儲版)
【正文】 還是參與的成功者，不重要，重要的是對臨床護理職業(yè)的一腔熱血；崗位職位的變更不重要，重要的是依然能夠行使著醫(yī)者仁心的責(zé)任！我深知我與科護士長標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，我將一如既往在護理部和科主任領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作。，貫徹落實“三基”、“三嚴(yán)”，并負(fù)責(zé)本科護理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)與考核工作。根據(jù)護理部及臨床科室工作計劃，制定本科室護理工作計劃并組織實施。做好病房環(huán)境管理、安全管理。完善危重癥患者的護理質(zhì)量管理，避免護理并發(fā)癥。按照床護比、護理工作量和護士業(yè)務(wù)能力等合理配置當(dāng)班護士，發(fā)揮護理組長的作用，以安全和質(zhì)量保障為標(biāo)準(zhǔn)，及時有效調(diào)配人力。建立專業(yè)護士核心能力訓(xùn)練制度，每個護士都有機會獲得有針對性的培訓(xùn)，把護士導(dǎo)層級職責(zé)、核心工作制度、?？谱o理質(zhì)量內(nèi)涵與臨床教育結(jié)合起來。根據(jù)實際情況，逐步將質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。，提高患者滿意感。培養(yǎng)本科室不同?？谱o理主攻方向的專家型護士，運用護理?？浦R，根據(jù)患者需要不斷地研究和改進護理方法，在有限的時間與實踐范圍內(nèi)，利用醫(yī)院及護理團隊的資源獲取患者最好的愈后效果，促進護理質(zhì)量提升；以進修、學(xué)術(shù)研討與交流活動等方式為護士提供更多的專業(yè)發(fā)展平臺。積極推行臨床護士管床的責(zé)任制護理模式。建立“前瞻為本，質(zhì)控前移，監(jiān)控系統(tǒng)，非懲保底”的護理質(zhì)量管理原則。建立臨床護士小講課制度。按照能級對應(yīng)、均衡連續(xù)、責(zé)任對等的排班原則，建立護士排班和值班制度。建立應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對突發(fā)事件。建立并落實醫(yī)療和護理工作核心制度，確保醫(yī)療護理工作有序、高效運行。，及時掌握科室醫(yī)療發(fā)展進程及患者病情、治療動向、對護理工作的要求及存在問題，及時解決并加強醫(yī)護間合作與溝通。所有的殊榮，優(yōu)秀，先進，都只能代表過去。正是因為工作中注重培養(yǎng)科室護理人員的集體榮譽感、團隊協(xié)作精神、嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作態(tài)度、相互協(xié)作包容的氛圍，使大家都能更加珍惜團隊的利益和發(fā)揮團隊的作用。多年臨床管理工作中，積累大量的臨床經(jīng)驗。但我們有著一群積極樂觀向上，勇于接受新事物，抗壓能力強護理團隊。并提供充分施展舞臺和空間。從科室成立之初裝修，清潔，床位，用物的擺放，到收治科室第一個病人，直至現(xiàn)在床位滿員。有10年護士長管理經(jīng)歷。提高護患溝通技能。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)督和管理。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在護理隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的病區(qū)環(huán)境！同時將2011年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓(xùn)，加強護理管理，加強基礎(chǔ)護理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上，現(xiàn)將2011年工作計劃做如下概括：一加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的及的相關(guān)條款,以強化護士良好的職業(yè)認(rèn)同感,、加強重點病人的管理,如危重病人，把危重病人做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護理文
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