科護士長工作計劃(存儲版)
【正文】 還是參與的成功者，不重要，重要的是對臨床護理職業(yè)的一腔熱血；崗位職位的變更不重要，重要的是依然能夠行使著醫(yī)者仁心的責任！我深知我與科護士長標準還有一定距離，我將一如既往在護理部和科主任領導下做好本職工作。，貫徹落實“三基”、“三嚴”，并負責本科護理人員繼續(xù)教育培訓與考核工作。根據護理部及臨床科室工作計劃，制定本科室護理工作計劃并組織實施。做好病房環(huán)境管理、安全管理。完善危重癥患者的護理質量管理，避免護理并發(fā)癥。按照床護比、護理工作量和護士業(yè)務能力等合理配置當班護士，發(fā)揮護理組長的作用，以安全和質量保障為標準，及時有效調配人力。建立專業(yè)護士核心能力訓練制度，每個護士都有機會獲得有針對性的培訓，把護士導層級職責、核心工作制度、?？谱o理質量內涵與臨床教育結合起來。根據實際情況，逐步將質量檢查標準轉化為常態(tài)的工作職責和工作標準。，提高患者滿意感。培養(yǎng)本科室不同專科護理主攻方向的專家型護士，運用護理?？浦R，根據患者需要不斷地研究和改進護理方法，在有限的時間與實踐范圍內，利用醫(yī)院及護理團隊的資源獲取患者最好的愈后效果，促進護理質量提升；以進修、學術研討與交流活動等方式為護士提供更多的專業(yè)發(fā)展平臺。積極推行臨床護士管床的責任制護理模式。建立“前瞻為本，質控前移，監(jiān)控系統，非懲保底”的護理質量管理原則。建立臨床護士小講課制度。按照能級對應、均衡連續(xù)、責任對等的排班原則，建立護士排班和值班制度。建立應急預案，有效應對突發(fā)事件。建立并落實醫(yī)療和護理工作核心制度，確保醫(yī)療護理工作有序、高效運行。，及時掌握科室醫(yī)療發(fā)展進程及患者病情、治療動向、對護理工作的要求及存在問題，及時解決并加強醫(yī)護間合作與溝通。所有的殊榮，優(yōu)秀，先進，都只能代表過去。正是因為工作中注重培養(yǎng)科室護理人員的集體榮譽感、團隊協作精神、嚴謹求實的工作態(tài)度、相互協作包容的氛圍，使大家都能更加珍惜團隊的利益和發(fā)揮團隊的作用。多年臨床管理工作中，積累大量的臨床經驗。但我們有著一群積極樂觀向上，勇于接受新事物，抗壓能力強護理團隊。并提供充分施展舞臺和空間。從科室成立之初裝修，清潔，床位，用物的擺放，到收治科室第一個病人，直至現在床位滿員。有10年護士長管理經歷。提高護患溝通技能。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統護理。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)督和管理。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在護理隊伍建設上強調知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的病區(qū)環(huán)境！同時將2011年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理管理，加強基礎護理，提高服務質量，開展優(yōu)質護理服務上，現將2011年工作計劃做如下概括：一加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質強化相關專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經內科專業(yè)培訓。三、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續(xù)改進。，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的及的相關條款,以強化護士良好的職業(yè)認同感,、加強重點病人的管理,如危重病人，把危重病人做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。充分發(fā)揮護理質量控制小組的作用，每周進行質量檢查，以便及時發(fā)現問題，及時糾正、處理。重視現階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統一等，既要體現綜合護理問題記錄，又要體現?？瓢Y狀的特殊性，使護理文
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1