【正文】 處。值班人員必須認真履行職責，確保公、私財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。七、責任雙方簽字（章）下達目標責任單位（章）：部門負責人（簽字）：部門工作人員（簽字）：第五篇：目標責任書經(jīng)理目標責任書責任部門： 分公司一、考核指標：時間：2005年 月至 月。按(實績定額)/(目標定額)5000比重進行加獎。2］二、工作目標：年內(nèi)應按計劃完成七條新線路的開辟工作?？己藢嵭邪丛驴己四杲K結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。做好領導交辦的其他事項。總經(jīng)理簽字： 分管領導簽字： 責任人簽字：下半經(jīng)理目標責任書責任部門： 資產(chǎn)管理部一、考核指標：時間：2005年 月至 月?？己藢嵭邪丛驴己四杲K結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。做好領導交辦的其他事項。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2001經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xxxx經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。利潤考核指標100分45%＋實際完成銷售收入指標247。一、安全生產(chǎn)目標（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。（七）認真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設工作。）（二）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責任務完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：單位完成經(jīng)營總收入（萬元）獎金標準（元）1000以上 500 5001000 400 100500 300 100以下 200 獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負責人、安全員）進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。對完成目標任務并在節(jié)能減排工作中成績突出的給予表彰獎勵，完不成任務的實施問責。取消責任人當年評比先進資格，并通報批評；連續(xù)二年完不成節(jié)能減排目標任務的，取消責任人當年評比先進資格，并進行誡勉談話；連續(xù)三年完不成節(jié)能減排目標任務的，取消責任人當年評比先進資格，并給予或建議有關部門給予降職處分。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。銷售區(qū)域：二、目標銷售任務： 2012年責任目標 元。，也不給予懲罰。四、責任考核（一）實行節(jié)能減排工作“問責制”和“一票否決制”。其中職責任務完成情況按百分制進行檢查考核評分。（六）嚴格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。（三）堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權；乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和(轉載于:目標責任書范文)分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權；1乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；1乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。乙方應在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表： 項目指標 標準權重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%%）：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成；（6）、財務費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）、應分擔的固定資產(chǎn)原值：2004折舊：（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。（4）銷售政策。甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。建立公司管理人員的績效考評系統(tǒng)，每月進行一次評定。按(實績定額)/(目標定額)2000比重進行加獎。工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。對全公司的維修保養(yǎng)管理體系進行一次評價，并提出改進意見。按(實績定額)/(目標定額)2000比重進行加獎。注：千車公里收入=營運收入/總公里1000 每車收入=營運收入247。強化安全管理工作。責任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。因工作需要乘坐非本單位的機動車輛時，應提高安全自我保護意識。三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容（一）部門負責人安全生產(chǎn)責任按照公司與部門簽訂安全目標責任書的總體要求，健全本部門各項管理制度，全面抓好安全工作。管理好用電設備，定期檢查辦公場所和保險柜安全裝置，按規(guī)定妥善保管財務票據(jù)，做到防盜、防火、防潮、防霉變。在責任時限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，本部門管理隊伍安全建設取得新的進展，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。督促部門人員認真、仔細地做好駕駛員、車輛的基本檔案（手工臺站和電腦檔案）工作，對車輛的入戶、過戶、轉戶、報亭、報廢要嚴格把關，做好車輛的審驗、檢測和技術評定工作。三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容公司車管科科長對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，并負責支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。每季度至少一次協(xié)助安全管理職能部門開展對各部門的安全生產(chǎn)情況進行檢查，對存在的安全問題和隱患及時督促整改。一、責任對象下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司 執(zhí)行目標責任人：行政辦公室二、責任時限自2018年1月1日至2018年12月31日止。定期或不定期開展本部門業(yè)務交流會和安全法律法規(guī)培訓學習會議，不斷提高部門人員業(yè)務技能和綜合素質。負責公司“三項教育”（從業(yè)人員每月安全生產(chǎn)例會教育、違章、肇事人員特殊安全教育，從業(yè)人員集中安全學習教育）的督促落實，定期組織召開公司各級各類安全例會學習、培訓和專題安全會議，總結經(jīng)驗教訓，查找安全隱患，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)思想意識。下達目標單位（章）：責任人（副總經(jīng)理）：物流有限公司 2018安全生產(chǎn)目 標 責 任 書（安全科科長安全生產(chǎn)第三責任人）為切實加強公司安全生產(chǎn)管理，層層落實安全生產(chǎn)責任，全面掌握安全工作的主動性，保障公司各項工作順利開展，有效遏制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)工作要求，結合安全科科長崗位安全工作實際，特制定本責任書。組織審核屬于全公司范圍統(tǒng)一執(zhí)行的各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標責任書和安全生產(chǎn)計劃并督促實施。是安全生產(chǎn)管理工作的第二責任人。四、目標考評指標單位員工死亡、重傷事故為零；火災事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；行車安全三項考核指標：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故。組織制定并實施公司的安全生產(chǎn)事故應急救援預案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，定期開展應急救援演練，并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關部門備案。執(zhí)行目標責任人：總經(jīng)理二、責任時限自2018年1月1日至2018年12月31日止。四、年終綜合考核否決辦法：出現(xiàn)主管部門員工工資連續(xù)2個月被否決或發(fā)生重大事故，班子成員年薪下浮15%；公司年利潤低于計劃70%。上傳下達工作出現(xiàn)嚴重失誤，造成嚴重后果。采購材料節(jié)獎5%，超罰10%。9．每月組織后勤機關人員在生產(chǎn)區(qū)進行一次義務勞動，完不成扣50元/次。切實加強公司接待費用及辦公用品費用的控制；做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔工作；依據(jù)公司車輛管理制度對公司車輛進行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，嚴格審核車輛加油費用及維修費用，杜絕司機隨便私自出車，行車運營費用在上年基礎上節(jié)約40以上；根據(jù)上級部門或領導的通知，及時與公司各部門進行協(xié)調(diào)，搞好接待工作；認真完成公司領導臨時交辦的其他工作。三、考核辦法：根據(jù)上級部門有關規(guī)定和沂縣醫(yī)院發(fā)（2005）第18號文件規(guī)定的內(nèi)容考核，違反者按有關規(guī)定處罰，實行一票否決，并與目標責任人、科室直接掛鉤。全年女性初婚晚婚率100%。負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的問題。二、責任內(nèi)容編制或修訂技術操作規(guī)程，工藝技術指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行。本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。3．嚴格遵守交通規(guī)則和廠區(qū)交通規(guī)定，對本公司駕駛人員加強安全教育，做好年度檢審工作。重大火災事故為零。4．確保公司資金預算安排的大修、技改和其它專項資金的按期到位，并監(jiān)督合理使用5．對勞保用品、保健津貼、清涼飲料及防暑降溫設施經(jīng)費進行財務監(jiān)督和正確使用。重大火災事故為零。上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管正確使用各種防護器具和滅火器材。1職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。重大爆炸事故為零。定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。輕傷率為零。一、工作目標重大人身傷亡事故為零。定期開展安全培訓教育和考核。多人急性中毒事故為零。第一篇：目標責任書文件61 總經(jīng)理與分管安全副總經(jīng)理安全目標責任書為認真做好我公司2013年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，總經(jīng)理與分管安全副總經(jīng)理簽訂如下安全目標責任書。“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。在全公司范圍內(nèi)積極開展安全競賽活動，總結推廣安全工作的先進經(jīng)驗。甲方（總經(jīng)理）簽字：乙方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：2013年1月12日 文件62分管安全副總經(jīng)理與車間主任安全目標責任書為認真做好我公司2013年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標責任書。多人急性中毒事故為零。按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進行處理。重大火災事故為零。最大