某某鄉(xiāng)開展“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作情況(存儲版)
【正文】 、問題處理、要的保障。以今年社區(qū)兩委換屆為契機，按照每300戶一名社區(qū)工作者（網(wǎng)格管理員）的標準，配齊配強社區(qū)工作者。根據(jù)社區(qū)(村)所轄范圍、人口數(shù)量、居住集散程度、群眾生產(chǎn)生活習慣等情況，合理設置網(wǎng)格。建立民情研判機制，實現(xiàn)基層管理民主化。我們面臨這種挑戰(zhàn)，市委提出“把維護社會和諧穩(wěn)定，作為我們當前重要的工作任務，著力探索創(chuàng)新基層社會綜合管理的長效機制。由此，村民對我們多了一分信任感，我們也多了一分成就感。三、通過走訪發(fā)現(xiàn)，隨著居民生活水平的不斷提高，居民更關心的是周圍的生活環(huán)境，這就要求我們能發(fā)現(xiàn)周圍的微小事情，從小事做起。通過健全組織明確了職責，確定專人負責，同時把各項工作分解到各個自然村，各條線的干部共同配合，形成了齊抓共管的良好局面，為“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作的開展奠定了基礎。并深入了解貧困戶的具體狀況和致貧原因，為今后因地制宜落實幫扶措施，切實解決生 產(chǎn)生活難題奠定基礎。二是把全村各項工作的開展與網(wǎng)格區(qū)塊劃分相結合，各項工作一目了然。接下來，村兩委將進一步抓好組團式聯(lián)系服務群眾工作經(jīng)驗總結，從以下幾個方面下功夫，努力深化聯(lián)系服務群眾工作。四是以網(wǎng)格化管理、組團式服務為契機，促進歸正人員的管理工作進入新模式。如青東澗村的兩戶居民因為宅基地問題發(fā)生矛盾糾紛，村干部暨網(wǎng)格副組長走訪時發(fā)現(xiàn)后及時上報鄉(xiāng)綜治辦進行調(diào)解。點面結合、上下聯(lián)動,各服務團隊本著“全面聯(lián)系、重點服務” 的工作原則，對自己所負責的網(wǎng)格內(nèi)村民進行定期或不定期的走訪。今年我村根據(jù)鄉(xiāng)里的統(tǒng)一部署，結合我村的實際情況開展了“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作，現(xiàn)將工作開展情況總結如下：一、主要做法（一）領導重視，組織健全。該村村委會經(jīng)過商量決定在新一輪承包開始前，延長磚瓦廠的承包期限，改過去3年為5年，通過適當延長承包期，廠里就能放心投入資金進行生產(chǎn)設備、場地和技術升級改造，從而能在一定程度減少粉塵排放。在網(wǎng)格化工作之前也曾有過與群眾交流，但接觸面不像現(xiàn)在廣泛，通過此項工作我們認識了更多的村民朋友，多數(shù)群眾也認識了我們，少了一分陌生，多了一分熟悉，有啥問題，有啥困難，首先想到的是網(wǎng)格組成員，有時候群眾遇到什么事，就直接打電話找我們，我們能自己解決的自己解決，不能自己解決的提交社區(qū)、街道領導，讓領導幫忙解決。“網(wǎng)格化管理、組團式服務”作為基層黨建、社會管理和群眾工作的一種全新模式，在密切黨群干群關系、維護社會和諧穩(wěn)定、推動基層民主政治建設等諸多方面，都起到了積極的作用，取得了實實在在的成效，贏得了群眾的真誠擁護和支持。每個服務團隊通過上門走訪、電話聯(lián)系、召開座談會等形式，對每一網(wǎng)格內(nèi)的群眾實施全方位跟蹤服務，及時反饋民情，妥善處理民難。為加強社會管理服務，構建基層治理新模式，探索新時期群眾工作新機制，2008年8月起舟山市全面推行“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作，形成了“黨政主導、公眾參與、社會協(xié)同、上下聯(lián)動”的基層工作新格局。（三）強化隊伍建設。建立網(wǎng)格管理服務公示制度，在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)醒目位置設置網(wǎng)格區(qū)域管理圖和服務指示牌，公布網(wǎng)格管理服務工作人員姓名、聯(lián)系方式、工作內(nèi)容、監(jiān)督電話；社區(qū)公益服務場所要設置各單位網(wǎng)格區(qū)域平面圖和網(wǎng)格劃分全景圖，自覺接受社會和群眾監(jiān)督。義務服務團隊以重點聯(lián)系和專業(yè)化服務為主，針對居民群眾在生活中的困難，但又不再各單位職能范圍內(nèi)的訴求，進行建立民情日志制度，網(wǎng)格管理服務工作人員要通過記錄社區(qū)民情日志的方式及時、準確收集社情民意，反映工作狀況。網(wǎng)格劃分要橫向到邊、縱向到底，不留空白區(qū)域，不得交叉重疊，實現(xiàn)全面覆蓋。近年來，我區(qū)積極推進社區(qū)建設，在健全社區(qū)組織體系、完善社區(qū)基礎設施、加強社區(qū)工作隊伍建設等方面取得了明顯成效。三、存在問題通過“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作的開展，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但仍然存在一些不足：一是我鄉(xiāng)網(wǎng)格化系統(tǒng)仍處于試運行階段，群眾知曉率還不高，需加大宣傳力度，提高群眾參與度。同時通過走訪掌握了村民的動態(tài)，對一些矛盾隱患及時的進行了調(diào)解，真正做到了把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。如李山前村的兩戶居民因為宅基地問題發(fā)生矛盾糾紛，駐村干部暨網(wǎng)格副組長走訪時發(fā)現(xiàn)后及時上報鄉(xiāng)綜治辦進行調(diào)解。實行服務團隊綜治平安責任區(qū)工作制。領導小組下設辦公室負責日常工作，全鄉(xiāng)干部配合開展工作。各組要提供“定期+按需”的長期服務，根據(jù)村民的需要積極為民辦事，通過駐村干部下村走訪聯(lián)系民情，掌握動態(tài)，根據(jù)責任分工落實辦理人員，并對辦理結果進行記錄。下一步將制定考核辦法，實行考核獎懲制度，對網(wǎng)格服務團隊進行考核，把網(wǎng)格服務組走訪入戶率、群眾知曉率和滿意率以及工作成效納入考核內(nèi)容，并根據(jù)實際工作給予獎勵或處罰。二是把全鄉(xiāng)各項工作的開展與網(wǎng)格區(qū)
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1