某某煤礦開展技術(shù)比武競賽活動方案(存儲版)
【正文】 科室組織到位，各單位準(zhǔn)備到位，各崗位練兵基礎(chǔ)到位，理論考試和實際操作都好于上屆。XX隊分別在XX月對絞車司機(jī)進(jìn)行技術(shù)比武，XX月對信號把勾工進(jìn)行技術(shù)比武。同時我們安排隊技術(shù)人員利用班前會、班后會對參加的學(xué)員進(jìn)行理論知識培訓(xùn)。”理論基礎(chǔ)是最好的指導(dǎo)和依據(jù)，通過理論指導(dǎo)日常的工作是每位崗位司機(jī)和信號把勾工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。經(jīng)過實操考核可以使每位員工針對自身的特點有效的制定日后的努力方向，因為個體的不同所導(dǎo)致的差異性缺陷可以很好的進(jìn)行彌補(bǔ)，而對于自身所擅長的工作內(nèi)容可以更加鞏固。一、開展各項活動員工合理化建議活動中心根據(jù)活動實施方案緊密圍繞安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營、運行、服務(wù)等工作，結(jié)合市、區(qū)旅游局下發(fā)的《旅游飯店節(jié)能減排100條》在全體員工開展了合理化建議活動，并下發(fā)了《合理化建議表》，每季度末對員工所提出的建議和意見進(jìn)行收集、整理。中心10月份參加了由**區(qū)旅游局組織的餐飲服務(wù)技能競賽活動，經(jīng)過理論知識和實際操作兩項考核，中心選派的5名選手在來自全區(qū)11家飯店60余名參賽隊員中脫穎而出，均進(jìn)入了前十五名，其中2名員工分別取得了第一名、第二名的優(yōu)異成績，中心通過這種以賽代練的形式不但進(jìn)一步提高了員工的服務(wù)技能，而且得到了區(qū)旅游系統(tǒng)的肯定和同行的認(rèn)可，展現(xiàn)了中心員工良好的精神風(fēng)貌，充分體現(xiàn)中心“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、進(jìn)取”的企業(yè)文化精髓。四、比賽項目：現(xiàn)場設(shè)備操作：現(xiàn)場機(jī)泵開停機(jī)、切換，大機(jī)組開機(jī)，閥門手動自動切換、如何點爐子、鼓引風(fēng)機(jī)切換、干氣密封操作、液氮罐操作、油箱上油操作、油泵換熱器過濾器切換等等一系列現(xiàn)場設(shè)備操作考試。根據(jù)每方獲勝的次數(shù)進(jìn)行排名。第五篇：技術(shù)比武方案加制氫車間技術(shù)比武PK擂臺賽方案一、目的：為了更進(jìn)一步了解車間員工的實際操作水平及培訓(xùn)的效果，從而制定針對性的學(xué)習(xí)方案和激勵員工發(fā)現(xiàn)不足，不斷學(xué)習(xí)的斗志，特舉辦此次加制氫車間技術(shù)比武。11月9日中心組織舉辦了由“選擇使用滅火器”、“滅液化氣瓶火”及“負(fù)重接力”等項目組成的消防運動會。謝謝，我的發(fā)言結(jié)束！第四篇：開展員工合理化建議技術(shù)比武勞動競賽活動總結(jié)開展員工合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽活動總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“**杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽和電力企業(yè)“星級評選”活動的實施方案》通知要求，中心制定了詳細(xì)的活動方案，成立了以總經(jīng)理、副總經(jīng)理為組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并按計劃開展各項活動。絞車司機(jī)最后進(jìn)入理論知識篩選的技術(shù)比武實際操作人員有5名選手，信號把勾工理論知識篩選進(jìn)入實際操作的有11名選手。因此一名優(yōu)秀的崗位司機(jī)和信號把勾工應(yīng)該具備扎實的理論功底、冷靜的頭腦和快速而正確的反應(yīng)。根據(jù)不同的工種參照煤礦的培訓(xùn)教程進(jìn)行培訓(xùn)。技術(shù)比武給職工搭建了一個學(xué)習(xí)、積累、提升的平臺，在這個平臺上傾注了集團(tuán)公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對員工成長、成才的關(guān)愛與期望，同時也記載了每位員工的成長歷程與經(jīng)歷。二〇一一年五月十九日主題詞：技術(shù)比武競賽活動通知神華神東烏蘭木倫煤礦2011年5月19日印發(fā)第二篇：煤礦技術(shù)比武總結(jié)2013崗位練兵、技術(shù)比武總結(jié)寧陽縣南寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司按照集團(tuán)
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