【正文】 將基建項目管理與財務(wù)管理分離，實行項目工程款支付會簽制度。同時，在狠抓內(nèi)部制約機(jī)制的同時，強(qiáng)化完善外部監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全長效管理機(jī)制。四是縣專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組對重點項目進(jìn)行 排查。重點抽查工作依據(jù)屬地管理和部門管理相結(jié)合的辦法進(jìn)行分工，建立工作責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實。個別單位主要技術(shù)人員以及項目經(jīng)理未到崗；少數(shù)監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不足，監(jiān)理人員沒有認(rèn)真履行現(xiàn)場監(jiān)督的職責(zé)；部分施工人員安全意識不夠強(qiáng)，例如施工現(xiàn)場的電線沒有按要求安裝等，容易造成重大安全生產(chǎn)事故。扎實有效開展專項治理工作，必須要把制度建設(shè)作為治本之策貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)之中，以重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)力制約和權(quán)力行使公開為重點，增強(qiáng)制度建設(shè)的科學(xué)性和實效性。各縣區(qū)、市直各部門按照中央及省、市的要求認(rèn)真開展了排查工作，專項治理工作穩(wěn)步推進(jìn)。（二）事事有人管、樣樣有人抓，責(zé)任落實不留空檔。在礦業(yè)權(quán)方面，清理自省政府241號文件下發(fā)之前的情況，共計辦理采礦權(quán)新立登記12個，轉(zhuǎn)報采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓2個，轉(zhuǎn)報探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓5個。（四）以查促改、以查促建，注重整改落實。各縣區(qū)自行組織檢查或重點抽查，鹽津縣抽調(diào)10人分三個組對全縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個縣直部門進(jìn)行了重點抽查；永善縣在全縣范圍內(nèi)從八個方面開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理重點抽查；水富縣深入項目建設(shè)責(zé)任單位，重點抽查規(guī)模以上投資項目，從項目決策、環(huán)境影響評價、土地、礦業(yè)權(quán)審批和出讓、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、招投標(biāo)活動、工程建設(shè)實施和質(zhì)量管理、物資采購和資金安排使用方面，查手續(xù)和資料是否健全，查建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全，對照其排查自查情況是否有漏報瞞報情況；綏江縣組織發(fā)改、建設(shè)、國土等成員單位從項目決策等七個方面進(jìn)行了重點檢查。（八）多渠道、全方位宣傳，專項治理共識形成。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全省電視電話會議精神，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、加大力度，突出重點、整體推進(jìn)，標(biāo)本兼治、綜合治理，把工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作引向深入。進(jìn)一步嚴(yán)格紀(jì)律，加大查辦案件力度。要通過多形式多渠道的廣泛宣傳，為專項治理工作的順利開展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境，促進(jìn)專項治理工作的健康、有序發(fā)展。按照孝感市治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作電視電話會議的統(tǒng)一部署，市局專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定專項治理工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)，確定治理重點、措施、分工、時間要求和機(jī)構(gòu)人員。（三）建立健全規(guī)章制度（2011年10月至2011年10月)完善規(guī)劃審批制度。堅持實體性制度與程序性制度并重，注重制度之間的配套銜接，增強(qiáng)制度的針對性、系統(tǒng)性和有效性，最大限度地減少滋生腐敗的機(jī)會，鞏固治理成果，形成長效機(jī)制。要結(jié)合單位實際，制定貫徹落實的具體方案，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟等內(nèi)容。市局專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組要切實履行工作職責(zé)，開展監(jiān)督檢查，進(jìn)行分類指導(dǎo)，督促工作落實。要將專項治理工作與推進(jìn)政務(wù)公開相結(jié)合，建立建設(shè)項目信息平臺，向社會公示有關(guān)規(guī)劃信息，明確審批流程，及時公布審批結(jié)果，提高規(guī)劃審批質(zhì)量。為鞏固工作成果，提高工作質(zhì)量，各相關(guān)單位要形成專項治理工作總結(jié)報告，并報市局專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。針對當(dāng)前規(guī)劃管理中出現(xiàn)的新情況、新要求，特別是在規(guī)劃管理實踐中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步創(chuàng)新制度建設(shè)。（二）深入開展自查自糾（2011年10月至12月）對照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《城市規(guī)劃編制辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真查找近幾年我市規(guī)劃行政主管部門在城鄉(xiāng)規(guī)劃審批等重點部位存在的突出問題，摸清情況，掌握底數(shù)。各相關(guān)單位要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)專項治理工作的組織實施。進(jìn)一步注重宣傳，營造氛圍。各行業(yè)主管部門、各牽頭單位，要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮職能優(yōu)勢，密切溝通協(xié)作，要定期匯總所牽頭部門和責(zé)任縣區(qū)的情況，注意上下左右的溝通協(xié)調(diào)，搞好各階段工作的銜接，抓緊建章立制，規(guī)范管理。通過全市各級各部門的共同努力，我市排查階段各項工作有了初步的成效，但也還存在一些不足：一是個別部門領(lǐng)導(dǎo)對開展專項治理排查工作的重要性、緊迫性認(rèn)識不夠到位，工作的主動性、積極性不夠高；二是工作發(fā)展不平衡，少數(shù)單位和縣區(qū)工作進(jìn)度不夠理想，對存在問題排查不夠深入；三是規(guī)章制度不配套等等。各縣區(qū)、市直各部門強(qiáng)化排查檔案管理工作，建立系統(tǒng)的專項治理工作排查臺帳，尤其市專項治理辦對各類文檔材料按上級文件、市級文件、領(lǐng)導(dǎo)組文件、部門材料、縣區(qū)材料、匯報材料、收文登記(來源：公務(wù)員在線 ）等類別進(jìn)行了立卷歸檔，以便在整改工作中有據(jù)可查，為整改規(guī)范和鞏固成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。為切實推進(jìn)我市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，3月3日市專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求及時轉(zhuǎn)發(fā)3月2日省專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步扎實做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的通知》，要求各縣區(qū)、市直各單位一是堅持原則、搞好重點抽查；二是把握關(guān)鍵、認(rèn)真總結(jié)整改；三是建章立制、逐步規(guī)范管理。鎮(zhèn)雄縣將中央擴(kuò)大內(nèi)需建設(shè)投資規(guī)模在10萬元以上的項目進(jìn)行了排查；巧家、彝良將投資規(guī)模在50萬元以上的工程建設(shè)項目進(jìn)行了逐一排查；魯?shù)榭h對總投資額在100萬元以上的項目進(jìn)行重點排查，其它縣區(qū)分別不同程度地擴(kuò)大了排查范圍。市建設(shè)局強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管專項治理工程建設(shè)領(lǐng)域市場監(jiān)理行為，梳理項目62個，㎡。根據(jù)市委夜禮斌書記批示，市委召開專題會議研究專項治理工作，及時成立了由市委常委、市紀(jì)委書記周業(yè)勇同志任組長的市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室在市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室。第四篇：市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查階段工作總結(jié)市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查階段工作總結(jié)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作啟動以來，市委、市政府加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，市專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視、精心組織，認(rèn)真完成了各項任務(wù)。對具備整改條件的問題要立即糾正，認(rèn)真整改；對于共性問題，要認(rèn)真分析原因，制定有針對性的整改措施。工程建設(shè)方面?？h專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組以“誰建設(shè)，誰負(fù)責(zé)；誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，對在排查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和整改，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行責(zé)任追究。（二）細(xì)化排查的內(nèi)容、程序。同時，針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，學(xué)校從主觀認(rèn)識、法規(guī)制度、權(quán)力制約、監(jiān)督監(jiān)管、市場環(huán)境等方面，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的根源，查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究排查工作中各部門提出的各項建議，多次召開專題會議制定整改方案，明確整改落實項目和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，提出了整改落實目標(biāo)和時限要求，細(xì)化了工作任務(wù)和整改意見，提出了改進(jìn)措施和處理辦法，保證整改落實方案責(zé)任到位、措施到位、工作到位。在項目決策領(lǐng)域，依照“三重一大”的決策程序，推進(jìn)科學(xué)民主決策。相關(guān)職能部門多次碰頭，研究具體方案，充分利用校園網(wǎng)絡(luò)平臺、校報、廣播臺等媒體，廣泛宣傳學(xué)校專項治理檢查排查和整改工作，并將相關(guān)單位匯報材料上網(wǎng)公示，接受全校師生的廣泛監(jiān)督，力求治理工作不走形式。我們及時將調(diào)查情況反饋給群眾，并解釋