【正文】 任何責任?；炷翝仓坏秒S意留置施工縫；自由傾落高度不應大于2m，當大于2m時應采用溜槽或串桶；混凝土應分層澆筑、振搗，振搗高度不得大于600mm。8150mm、寬度不小于450mm的鋼筋網(wǎng)帶。將每周監(jiān)理例會圖片指出的問題層層交底至班組、工人施工單位監(jiān)理通知單回復不及時，通知單逾期未回復罰款500元/份冬季施工嚴禁拆模過早、提前上人、集中荷載堆放物品，易造成樓板開裂、滲水預埋管線間距要求按規(guī)范施工，增加網(wǎng)片總包在春節(jié)前完善現(xiàn)場平面布置，完善環(huán)形道路，做好現(xiàn)場封閉管理考慮現(xiàn)場實際施工情況，上報可行的年前施工進度計劃。2現(xiàn)澆板板底鋼筋綁扎完后方可進行水電管線預埋，結束后方可進行上層鋼筋綁扎。管厚不超過板子的1/3，重疊最多兩層，間隙至少2cm1管子過密,要求增加網(wǎng)片混凝土進入澆筑現(xiàn)場時應按檢驗批檢查入模坍落度，高層住宅不宜大于180mm，其它住宅不宜大于150mm。五、人工 機械 材料投入情況 人員情況：項目部管理人員：22人2樓 管理人員：5人 砌筑工：10人 混凝土工：6人 3樓 管理人員：5人 混凝土工：12人 砌筑工：10人 鋼筋工：40人 木工：30人4樓 管理人員：4人 混凝土工：10人 信號工：2人 木工：20人 鋼筋工：25人 水電工：9人 架子工：10人 防線工：5人5樓 木工：35人 鋼筋工：20人 混凝土工：15人架子工：10人 管理：5人 放線工：3人 水電工：10人6樓 木工：35人 鋼筋工：20人 混凝土工：12人 架子工：10人 管理：5人 放線工：3人 信號工：4人 水電工：10人 11樓：砌筑工：25人 防水工：20人 臨水臨電水電工：5人 機械情況：5樓：QTZ63塔吊一臺 6樓：QTZ63塔吊一臺 4樓：QTZ63塔吊一臺 3樓：QTZ63塔吊一臺 11樓：QTZ63塔吊一臺鋼筋切斷機三臺 鋼筋調(diào)直機一臺 鋼筋彎曲機四臺 鋼筋套絲機兩臺 11樓240大挖掘機三臺 80小挖掘機兩臺六、施工質(zhì)量情況主體施工符合圖紙、設計及規(guī)范要求七、需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題 5樓鋼筋加工區(qū)產(chǎn)能不足以供給車庫、5樓、6樓、11樓鋼筋加工，是否可以使用龍三路運輸部分車庫、6樓、11樓施工鋼筋？（甲方回復：以書面形式上報使用時間、從哪里開門、使用車輛的荷載情況等至甲方協(xié)調(diào)解決施工組織設計中提出的平面布置盡快完善）與安徽地礦交界處車庫頂板無鋼筋，請安徽地礦及時按照設計出具的意見進行施工。4樓2F混凝土澆筑完成。6樓東單元5F頂板支設、墻體加固，西單元6F墻體鋼筋綁扎。進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負零。每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題主要是管理脫節(jié)，技術人員責任心不強，自檢不嚴格。1按《福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于深化建筑施工模板工程等三個專項整治工作的通知》做好相關工作，混凝土C35及以上的豎向構件必須覆蓋養(yǎng)護；1按《福建省建設工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法要求做好單位及項目部的自查會議紀要美倫東錦緣一期工程福建省華廈能源設計研究院有限公司美倫東錦緣一期監(jiān)理部二○一四年一月九日以上會議紀要是會議記錄人根據(jù)其對會議理解整理歸納的，參會各方如對本紀要有異議，可在接到會議紀要5天內(nèi)向紀要發(fā)文單位書面提出，如在上述時間未接到異議，則視為參會單位均認可。1防盜門的安裝。電梯問題：成品保護各負其責；因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關，但你們派來的操作人員我們出工資；A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。接地電阻的遙測，要有檢測數(shù)據(jù)。工程進度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。安全方面：A棟18日發(fā)生外架作業(yè)人員墜落事件，要重視掛安全網(wǎng)、平網(wǎng)、外架的斜撐、連墻件等。六、夏季高溫季節(jié)要采取有效的防暑降溫措施，同時還要將工作時間適當調(diào)整，如早起早作業(yè)，中午炎熱適當增加午休時間，下午晚點下班等措施。有些沒有刮平，顏色不均勻不一致要整改。如電梯井前室地板磚上有水泥灰、磚渣?，F(xiàn)在風力太大，在外架作業(yè)人員特別要注意安全。會議主要內(nèi)容是：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。B棟外墻工程量大，又面臨雙搶，要采取措施完成，內(nèi)墻要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。接著工程部水電工程師余志平講話：C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現(xiàn)象，必須返工。接著監(jiān)理部負責人劉忠義講C、D棟現(xiàn)存在的質(zhì)量、安全問題和總個項目的形象進度及工程質(zhì)量、文明施工：一、C、D棟存在的問題：室內(nèi)清理還不夠干凈，工作量較大，有的室內(nèi)還有大便未清干凈。樓梯踏步28㎝寬不平，向外斜了23㎝，要求返工。監(jiān)控：線路基本完畢?？⒐を炇盏母黜椯Y料。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然后再進行下部工序的施工。各施工單位的施工技術資料要逐步完善，要與工程進度相符。二、工程進入掃尾階段，主要講五點：加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。B棟部分飄窗板、空調(diào)板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補。檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。B棟外墻磚鋪貼，有的師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。公共部分的涂料工程要按程序施工，先報驗后施工。各參建單位必須要互相協(xié)調(diào)，大事將風格，互相溝通。D棟只有幾個人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。會議主要內(nèi)容是：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。安全方面的問題：如A、B棟的電梯井防護，外架上下交叉作業(yè)。消防：同步安裝，但A棟現(xiàn)無水試壓。緊接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講B棟存在的質(zhì)量、安全問題：衛(wèi)生間防水要重視做好。電梯洞口的防護。內(nèi)墻部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴重，廁所防水要做試水。C、D棟的掃尾工程進度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項盡快完成。三、進度問題：A棟按進度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內(nèi)墻無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢；人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及后續(xù)工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現(xiàn)可進場安裝。湖南天福項目管理有限公司工程監(jiān)理例會紀要會議時間：2009年07月20日上午10：00時 會議地點：金成?御景華都工程部會議室主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明 參加會議人員：見當日監(jiān)理會議簽到單 會議內(nèi)容：