【正文】 監(jiān)理例會參會人員不得無故缺席，如有特殊情況，需提前請假現(xiàn)場進度與年前進度計劃相比有滯后，要求做好趕工措施，力爭年前節(jié)點工期的實現(xiàn)。后澆帶混凝土應(yīng)當單獨制配，采用微膨脹混凝土。護欄已安裝，要求完善到位消防水管已安裝，但未刷油漆，注意冬季防凍 3樓塔吊資料（信號工、司機證件等）盡快完善上報至監(jiān)理處現(xiàn)場材料亂堆亂放現(xiàn)像依然存在 5樓塔吊電纜要求架空 4樓北側(cè)鋼筋加工區(qū)施工用電不規(guī)范 6樓車庫基坑無防護材料亂堆亂放在外架上 孫成權(quán)：現(xiàn)場封閉管理，道路及時清掃，做好降塵工作繼續(xù)完善工人三級安全教育，部分工人施工不戴安全帽，嚴禁無卡人員、車輛隨意進出場區(qū)模板成型較差、要求及時更換破損模板。5樓東單元比計劃滯后3天，西單元比計劃滯后2天。4段車庫清槽。3樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成50%。水電安裝和內(nèi)粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛(wèi)生間內(nèi)粉工作，并做好成品保護。望勞務(wù)公司在材料周轉(zhuǎn)方面能做好配合工作，爭取117樓年前盡快封頂。嚴格控制現(xiàn)場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比；原材進場也要嚴格控制，要有出廠合格證。計劃24樓下周五三層框架完成，25樓下周四下午三層框架完成。參加會議的單位有：建設(shè)單位—龍巖聯(lián)美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，監(jiān)理單位—福建省華廈能源設(shè)計研究院有限公司，施工單位—福建聯(lián)美建設(shè)集團有限公司、福建省東辰巖土基礎(chǔ)工程公司。綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。B棟外墻工程量大，又面臨雙搶，要采取措施完成，內(nèi)墻要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。接著工程部水電工程師余志平講話：C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現(xiàn)象，必須返工。7月28日來設(shè)備，外線要加快人手。三、進度方面：近期由于“雙搶”原因，A、B棟作業(yè)人員相對較少，速度較慢，請各棟號長、施工員采取有效措施加快工程施工進度。接著監(jiān)理部負責(zé)人劉忠義做針對性發(fā)言：一、質(zhì)量方面：C、D棟外墻局部沒有清洗干凈，要繼續(xù)清洗干凈。電梯井門套要盡快砌好粉好大理石貼好。按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內(nèi)容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設(shè)單位提出要求，作總結(jié)。1零星工程黃國清負責(zé)，拿出計劃來，什么時候可以完成。監(jiān)控按設(shè)計安裝，現(xiàn)在設(shè)備要進場，物業(yè)管理也快要進場了，所以要盡快搞好。最后由建設(shè)方老總蔣子檢做總結(jié)：一、安全問題：請建設(shè)、監(jiān)理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，嚴格按安全操作規(guī)程進行，該系安全帶的必須要系，安全網(wǎng)、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老板配合。A棟地下室西面墻滲水特別嚴重，要派專人修補。二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質(zhì)量控制，加強安全、文明施工管理。超高落地外架搭設(shè)不符合要求。塑鋼窗安裝，有些地方?jīng)]有按要求做好。橋廂面板，B棟盡快把電梯井內(nèi)的渣清理干凈，明天開始電梯安裝。A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質(zhì)量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協(xié)調(diào)，圓滿完成工程部下達的任務(wù)。各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。安全無小事，安全問題的特點是突發(fā)性，各棟專職安全員一定要及時將安全隱患消除在萌芽階段。外墻磚局部沒有洗干凈的部位要派專人，采取措施清洗干凈，確保外墻質(zhì)量和美觀。電梯井口的安全防護要到位，如：現(xiàn)正開始電梯井內(nèi)搭設(shè)架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴禁把一些東西往電梯井內(nèi)亂丟，以防傷人。會議主要內(nèi)容是：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內(nèi)容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設(shè)單位提出要求，作總結(jié)。A、B棟施工電梯操作人員必須及時發(fā)現(xiàn)，及時制止和解決，嚴防隱患。加強工程質(zhì)量控制。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設(shè)沒有勞動力，所以影響外墻磚施工；B棟主要是外墻磚鋪貼人員偏少，影響進度；配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進度。如模板，臨時水電改道等，要配合工程部挖土。檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。另建設(shè)方與業(yè)主售房的一票、二證、三書。內(nèi)保溫施工，從21至12層窗戶窗套都未粉，影響進度。外墻粉灰因天氣氣溫高，要加強養(yǎng)護，防止起殼、開裂，部分飄窗板和空調(diào)板上部粉灰出現(xiàn)空鼓，要求返工。外墻及窗套旁邊，局部有滲水、返水現(xiàn)象，必須整改合格。內(nèi)墻修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理干凈，要盡快清理。臨時線路改道，要配合挖土。關(guān)于塑鋼窗的配套問題：繼續(xù)配合好A、B棟的施工；把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務(wù)樓。1給水增容三戶設(shè)備。檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。接著監(jiān)理部監(jiān)理員劉鐵明講A棟現(xiàn)存在的質(zhì)量問題、安全隱患和整改的一些要求：樓梯踏步粉灰，出現(xiàn)空鼓，水泥灰配合比較差，沒有按規(guī)范要求施工，必須返工，衛(wèi)生間底板做防滲出現(xiàn)開裂現(xiàn)像，有些墻體內(nèi)含有木枋和木板，也沒有把它鑿出來，必須返工整改到位。樓梯踏步粉灰不平整，空鼓嚴重必須返工。水、電、消防、電梯等安裝工程材料要按建設(shè)方指定的品牌并且按照設(shè)計施工圖施工。D棟攪拌站拆除、施工電纜拆除。C、D棟樓層的清理要快，內(nèi)墻粉灰，墻面開裂空鼓要盡快整改修補，B、D棟屋面滲水要想辦法修補好二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質(zhì)量控制，加強安全、文明施工管理。A棟地下室西面墻滲水特別嚴重，要派專人修補。最后由建設(shè)方老總蔣子檢做總結(jié)：一、安全問題：請建設(shè)、監(jiān)理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，嚴格按安全操作規(guī)程進行，該系安全帶的必須要系，安全網(wǎng)、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老板配合。監(jiān)控按設(shè)計安裝，現(xiàn)在設(shè)備要進場，物業(yè)管理也快要進場了，所以要盡快搞好。1零星工程黃國清負責(zé)，拿出計劃來，什么時候可以完成。進度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限，針對出現(xiàn)的問題我們會采取措施加快進度。針對8樓C區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問題，設(shè)計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進行加固處理，希望項目部及時聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設(shè)計院將進行再次驗收。北區(qū)周日所有框架結(jié)構(gòu)都要達到澆筑程度，南區(qū)達到二層封頂。現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始，望項目部努力做好安全文明施工工作。施工單位孫總：各施工隊提前做好工資分配。10段車庫頂板支設(shè)，頂板鋼筋綁扎。6樓東單元6F混凝土澆筑完成，西單元7F墻體和模完成。另外，車庫10段和9段與25局交界處無止水鋼板問題，我司已通知監(jiān)理、甲方、25局后期該部位產(chǎn)生漏水等問題我司不承擔(dān)