【正文】 帶薪假期及補(bǔ)貼等等。一是新入職員工的培訓(xùn)。四是通過主題活動(dòng)提升員工技術(shù)技能。二是落實(shí)安全檢查和制度。精煉車間、成品車間分別被保稅區(qū)命名為“安全生產(chǎn)示范崗”。天津?yàn)I海新區(qū)地處改革開放的前沿，一些世界500強(qiáng)的企業(yè)紛紛在此落戶。公司在注重內(nèi)增合力的基礎(chǔ)上，努力塑造外部形象，融入本土文化，積極參與天津保稅區(qū)、濱海新區(qū)、天津市組織的各項(xiàng)活動(dòng)。要求各工會(huì)小組結(jié)合本部門實(shí)際，圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以提高干部員工的整體素質(zhì)為目的，將“雙創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，積極引導(dǎo)員工樹立降本增效的觀念，圍繞“三提高”即“提高水質(zhì)、提高供水安全性、提高回收率”和“三降低”即“降低能耗、降低漏耗、降低藥耗”等主題，在全公司員工中大力開展合理化建議、技術(shù)練兵，技能比武等活動(dòng)。簽訂《集體合同》的目的就是要依法維護(hù)職工和公司雙方的合法權(quán)益,建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系,合作共事,共謀發(fā)展。我公司依法為員工繳納了五種社保，且無欠費(fèi)記錄。通過勞務(wù)代理，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、合理的勞動(dòng)關(guān)系：按照主管部門的要求，通過勞務(wù)代理公司，建立符合市勞動(dòng)部門要求的勞動(dòng)關(guān)系（公營(yíng)車建立勞務(wù)代理勞動(dòng)關(guān)系，繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五險(xiǎn)）公營(yíng)車駕駛員按照公司員工的待遇，享受特殊獎(jiǎng)勵(lì)、勞保待遇。交流感受。對(duì)事跡突出的人員，享受員工待遇，實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)受傷駕駛員進(jìn)行慰問。學(xué)校多方籌措資金，努力不斷改善教職工的辦公條件。二、讓夕陽更紅，關(guān)愛退休教師隨著時(shí)間的推移，一些老教師逐漸到了退休年齡。我們還準(zhǔn)備聘請(qǐng)一些有熱心的老教師分別擔(dān)當(dāng)?！瓣P(guān)工委”領(lǐng)導(dǎo)和“退教協(xié)”領(lǐng)導(dǎo)。教代會(huì)制度，架起了一座學(xué)校與全體教職工溝通的橋梁，為全體教職工參與學(xué)校管理和學(xué)校建設(shè)提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，受到了上級(jí)主管單位和全體教職工的一致好評(píng)。學(xué)校還形成了一個(gè)管理干部的理念：想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位。為了更好的推進(jìn)這種管理模式，學(xué)校從該項(xiàng)制度推行之初，就注意各年級(jí)組間的工作協(xié)調(diào)。學(xué)校本著以人為本的管理理念，誠(chéng)心地關(guān)注她們的晚年生活。同時(shí)，工會(huì)是學(xué)校行政聯(lián)系教職工的橋梁和紐帶，它在構(gòu)建學(xué)校和諧勞動(dòng)關(guān)系中起著不可替代的作用。二、維護(hù)權(quán)益，為教師提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，享受更多的學(xué)習(xí)權(quán)利。這種菜單式培訓(xùn)，極大地提高了教師的專業(yè)素質(zhì)。學(xué)校關(guān)注中老年教師的健康狀況，在工作安排中盡可能減輕他們的勞動(dòng)強(qiáng)度。每年“三八”節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員為每位女教工送上一束鮮花、一句問候；每一位教師的生日，送上一盒生日蛋糕表示祝福。工會(huì)更要在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)和諧校園中發(fā)揮重要作用，切實(shí)維護(hù)好教職工的權(quán)益，讓和諧的春風(fēng)吹遍校園。每年四月份，工會(huì)組織退休教師一日或兩日游；五月份組織退休教師體檢；十月份為年滿七十、八十、九十歲的退休教師祝壽，為他們慶金婚，給他們奉上長(zhǎng)壽面、祝壽蛋糕；新年來臨之際，組織退休教師迎新春茶話會(huì)。我們把部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)發(fā)放到工會(huì)小組，工會(huì)小組長(zhǎng)組織小組成員開展形式多樣的活動(dòng)。工會(huì)在校務(wù)公開中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，使教職工對(duì)學(xué)校重大事項(xiàng)有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，教師的主人翁意識(shí)得到了升華。五是開展青年教師教學(xué)基本功競(jìng)賽，每年下半年，工會(huì)組織青年教師參加基本功競(jìng)賽，至今已連續(xù)舉辦了二十屆。二是學(xué)習(xí)教育教學(xué)法律法規(guī)。談?wù)劰?huì)在構(gòu)建學(xué)校和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用武進(jìn)區(qū)洛陽中心小學(xué) 李燦炳學(xué)校工會(huì)作為教職工利益的代表者和維護(hù)者，必須以維護(hù)教職工的利益作為自己的基本任務(wù)。近年來，我校陸續(xù)有些老教師退休，也有一些高齡老師逝世。在破舊立新之際，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一些新的矛盾和新的問題。每年的教代會(huì)，還要求全體代表給各級(jí)干部評(píng)分，做為保留職務(wù)、晉升和發(fā)放績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)。它們涉及到學(xué)校管理和建設(shè)的方方面面。近年來，我們分別安排了一些退休教師對(duì)年輕教師和剛分配到我校的新教師進(jìn)行結(jié)對(duì)指導(dǎo)。學(xué)校工會(huì)還制定了福利制度，每年為全體教師體檢一次。一、注重人才發(fā)展，促進(jìn)在職教師樂教重教學(xué)校最大的財(cái)富就是人才。1豐富駕駛員的業(yè)余生活，舉行象棋、摜蛋比賽，并向優(yōu)勝者和參與者發(fā)放獎(jiǎng)品。安全管理中，注重人員資質(zhì)審查和日常安全部件檢查，切實(shí)關(guān)注從業(yè)人員的行車安全。義務(wù)接送考生62名。以創(chuàng)建“優(yōu)秀職工之家”活動(dòng)為助力，以創(chuàng)建“優(yōu)秀職工之家”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，來衡量自己的工作，從而達(dá)到繼續(xù)深入開展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為目的，為全面提高工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力；提升工會(huì)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的工作能力和水平，進(jìn)一步解放思想，勇于探索，不斷開拓長(zhǎng)源工會(huì)工作的新局面。從源頭做起，從勞動(dòng)合同關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督和調(diào)處全過程介入做起，建立和完善多層次、廣覆蓋的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，這是我們多年來實(shí)踐所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，我將繼續(xù)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大溝通協(xié)調(diào)力度和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)力度，把“雙維護(hù)”落到實(shí)處。今年我公司仍以三級(jí)會(huì)議制度為廠務(wù)公開的主形式，通過召開三級(jí)會(huì)議，及時(shí)向全體員工公示了公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作情況,使廠務(wù)公開工作基本落到實(shí)處，同時(shí)也維護(hù)了員工的知情權(quán)。繼續(xù)借助工會(huì)的品牌活動(dòng)“雙創(chuàng)” 競(jìng)賽活動(dòng)作為實(shí)踐“服務(wù)企業(yè)”的主渠道。公司每年都組織開展“為全體員工過生日”、“職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等豐富多彩的文體活動(dòng)30余項(xiàng)，成立了籃球、羽毛球、技改革新、文學(xué)創(chuàng)作等8個(gè)興趣活動(dòng)小組，并堅(jiān)持開展成果展示。結(jié)合日常管理工作，公司積極引導(dǎo)員工在“學(xué)中干”、在“干中學(xué)”，引導(dǎo)廣大干部職工鉆研技術(shù)，走崗位成才的道路。自建廠以來，公司沒有發(fā)生過一起重大人身傷亡事故。一是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制。每年將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中青年干部送到清華、北大等高校進(jìn)行深造。二、抓培訓(xùn)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)和諧進(jìn)步針對(duì)近年來公司發(fā)展比較快，人員流動(dòng)頻繁，新員工增加的實(shí)際。一、抓福利，提升員工幸福感，共建企業(yè)和諧之家三是積極為員工解難事辦好事。企業(yè)工會(huì)要根據(jù)不同幫扶的對(duì)象，建立多層次的幫扶預(yù)警長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)公司黨委組織（人事）部為充分發(fā)揮黨代表閉會(huì)期間的作用，組織黨代表對(duì)大項(xiàng)目工程、物資比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)等情況進(jìn)行巡查，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。對(duì)涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，全部采取票決制，并將決定權(quán)交予職工代表，進(jìn)一步提高了民主管理的透明度和公信力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》關(guān)于醫(yī)療期內(nèi)的患病或非因工負(fù)傷職工、患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的職工及處于孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工的勞動(dòng)合同的管理規(guī)定，保障了職工的合法權(quán)益。從廣義的角度來看,勞動(dòng)者就業(yè)是與社會(huì)相聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提,而勞動(dòng)關(guān)系狀況決定了就業(yè)的質(zhì)量和個(gè)人發(fā)展的空間。2009年10期[3]杜靜；構(gòu)建國(guó)有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的思考；《工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào))》 2011年04期第四篇：和諧勞動(dòng)關(guān)系堅(jiān)持以人為本共建共享和諧淮汽集團(tuán)出租公司是一家專業(yè)從事客運(yùn)出租的公司，現(xiàn)有員工610人,出租車243輛，年運(yùn)輸旅客100萬人次，先后榮獲江蘇省、淮安市客運(yùn)出租“先進(jìn)單位”等稱號(hào)。在新形勢(shì)下，我們必須通過深入開展創(chuàng)建活動(dòng)，著力推進(jìn)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系。因此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。盡量減少因不懂法或誤解法律而產(chǎn)生的不必要的矛盾和糾紛，通過自覺學(xué)習(xí)和執(zhí)行法律來減少并化解勞資矛盾。員工應(yīng)建立權(quán)利與義務(wù)對(duì)等觀念；權(quán)利與義務(wù)，是對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。我國(guó)的《憲法》、《勞動(dòng)法》以及《勞動(dòng)合同法》等，都明確規(guī)定了我國(guó)公民的各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)利，并予以具體界定和系統(tǒng)保障。我們講和諧勞動(dòng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：堅(jiān)持以人為本，完善合同管理，恪守法制，強(qiáng)化職業(yè)技能及職業(yè)道德。安排各類人員外出旅游、療養(yǎng)2819人次。在透明操作的基礎(chǔ)上，在各班組建立公開欄，廣泛接受群眾的監(jiān)督，形成“任務(wù)公開大家干、出勤公開大家看、崗位系數(shù)公開大家算、文明評(píng)比公開大家評(píng)”的機(jī)制。掘進(jìn)一區(qū)根據(jù)該礦加強(qiáng)企務(wù)公開管理規(guī)定和《權(quán)臺(tái)礦基層單位民管會(huì)（民管小組）工作細(xì)則》，進(jìn)一步完善班務(wù)會(huì)議制度，要求各班每月至少召開一次班務(wù)會(huì)，班長(zhǎng)必須向職工公布當(dāng)月日記分總數(shù)，當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金數(shù)、考勤考核情況、材料消耗盈虧情況、月度安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況、下月生產(chǎn)任務(wù)分配、職工工作分工情況，提交職工進(jìn)行廣泛討論，讓每個(gè)職工都有充分發(fā)表意見和建議的機(jī)會(huì)，對(duì)好的建議，班長(zhǎng)積極采納，對(duì)提出的意見，班長(zhǎng)必須當(dāng)面在會(huì)上作出答復(fù)，或提交下一次班務(wù)會(huì)上討論決定。三是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。對(duì)剛剛露頭引起轟動(dòng)的矛盾激化事件，進(jìn)行引導(dǎo)和解決，把問題解決在萌芽狀態(tài)。三、健全質(zhì)量控制機(jī)制，確保工作的實(shí)效性。二是堅(jiān)持每月一次勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀分析制度。并且規(guī)定基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席是勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警工作的第一責(zé)任人，各單位的班組長(zhǎng)，黨團(tuán)小組長(zhǎng)，女工委員是勞動(dòng)關(guān)系信息反饋的信息員，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政參與、工會(huì)主抓的組織體系。其次，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)和進(jìn)城務(wù)工人員勞動(dòng)合同管理。其三，加強(qiáng)與人大、政府、勞動(dòng)行政部門的合作，加強(qiáng)勞動(dòng)法律監(jiān)督，加大執(zhí)法檢查工作力度；對(duì)違反勞動(dòng)法律造成嚴(yán)重后果的，依法查處和制裁，確保勞動(dòng)法律的有效實(shí)施。三、工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的對(duì)策及主要途徑加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的良好環(huán)境政府要對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的價(jià)值取向進(jìn)行適度的干預(yù)，通過一系列完善的勞動(dòng)法律、法規(guī)和政策規(guī)范企業(yè)行為，從而避免重走西方國(guó)家所經(jīng)歷的社會(huì)沖突的老路。因此，無論是平均還是差距，我們都要把握好度的范圍。其次，和諧的勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)是一種利益的和諧。勞動(dòng)關(guān)系雙方都有其利益的代表者，不同利益群體之間往往通過協(xié)商、對(duì)話、談判等文明方式來解決矛盾沖突，利益訴求能夠得到充分表達(dá)，正當(dāng)權(quán)益能夠得到有效維護(hù)，勞動(dòng)關(guān)系雙方能夠和諧相處。穩(wěn)定性。在當(dāng)今時(shí)代，尊重人權(quán)，包括在勞動(dòng)領(lǐng)域遵守被國(guó)際上公認(rèn)的起碼的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，尊重勞動(dòng)者的各項(xiàng)基本權(quán)利，已成為人們普遍 接受的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。但收入分配懸殊過大，同樣不利于調(diào)動(dòng)人的積極性，并且容易引發(fā)利益群體間的矛盾、紛爭(zhēng)甚至對(duì)抗，從而導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。對(duì)此，借鑒資本主義國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系中民主發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)不同類型企業(yè)的實(shí)際，讓勞動(dòng)者在一定范圍內(nèi)參與企業(yè)的資本構(gòu)成，參與企業(yè)的管理決策，參與企業(yè)的利潤(rùn)分成并通過各種渠道表達(dá)其愿望和要求，將有利于構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。如將現(xiàn)行的勞動(dòng)法律實(shí)施要求具體化，制定有關(guān)法律的實(shí)施細(xì)則；對(duì)法律責(zé)任規(guī)定不夠明確或法律責(zé)任懲戒性不強(qiáng)的法律法規(guī)加以修訂、完善，增加其強(qiáng)制性，以保證法律法規(guī)的有效實(shí)施。對(duì)用人單位不依法與職工簽訂勞動(dòng)合同或單方解除勞動(dòng)合同、不依法支付解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金的要嚴(yán)厲處罰。礦工會(huì)組織民管部和生產(chǎn)部為勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警辦的活動(dòng)辦公室。六年來，權(quán)臺(tái)礦堅(jiān)持利用工作會(huì)議、座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，介紹開展“勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警”活動(dòng)的意義及成效，通過《權(quán)臺(tái)宣傳》、《工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)》、礦電視臺(tái)等媒體，進(jìn)行廣泛宣傳，努力形成各有關(guān)方面支持開展勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的氛圍。對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系過程中出現(xiàn)的情況，反饋的主要方法分為口