【正文】 帶薪假期及補貼等等。一是新入職員工的培訓(xùn)。四是通過主題活動提升員工技術(shù)技能。二是落實安全檢查和制度。精煉車間、成品車間分別被保稅區(qū)命名為“安全生產(chǎn)示范崗”。天津濱海新區(qū)地處改革開放的前沿，一些世界500強的企業(yè)紛紛在此落戶。公司在注重內(nèi)增合力的基礎(chǔ)上，努力塑造外部形象，融入本土文化，積極參與天津保稅區(qū)、濱海新區(qū)、天津市組織的各項活動。要求各工會小組結(jié)合本部門實際，圍繞公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，以提高干部員工的整體素質(zhì)為目的，將“雙創(chuàng)”競賽活動和“創(chuàng)爭”活動有機結(jié)合起來，積極引導(dǎo)員工樹立降本增效的觀念，圍繞“三提高”即“提高水質(zhì)、提高供水安全性、提高回收率”和“三降低”即“降低能耗、降低漏耗、降低藥耗”等主題，在全公司員工中大力開展合理化建議、技術(shù)練兵，技能比武等活動。簽訂《集體合同》的目的就是要依法維護職工和公司雙方的合法權(quán)益,建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系,合作共事,共謀發(fā)展。我公司依法為員工繳納了五種社保，且無欠費記錄。通過勞務(wù)代理，建立長期、穩(wěn)定、合理的勞動關(guān)系：按照主管部門的要求，通過勞務(wù)代理公司，建立符合市勞動部門要求的勞動關(guān)系（公營車建立勞務(wù)代理勞動關(guān)系，繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五險）公營車駕駛員按照公司員工的待遇，享受特殊獎勵、勞保待遇。交流感受。對事跡突出的人員，享受員工待遇，實行特殊獎勵。對受傷駕駛員進行慰問。學(xué)校多方籌措資金，努力不斷改善教職工的辦公條件。二、讓夕陽更紅，關(guān)愛退休教師隨著時間的推移，一些老教師逐漸到了退休年齡。我們還準備聘請一些有熱心的老教師分別擔(dān)當?！瓣P(guān)工委”領(lǐng)導(dǎo)和“退教協(xié)”領(lǐng)導(dǎo)。教代會制度，架起了一座學(xué)校與全體教職工溝通的橋梁，為全體教職工參與學(xué)校管理和學(xué)校建設(shè)提供了一個廣闊的平臺，受到了上級主管單位和全體教職工的一致好評。學(xué)校還形成了一個管理干部的理念：想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位。為了更好的推進這種管理模式，學(xué)校從該項制度推行之初，就注意各年級組間的工作協(xié)調(diào)。學(xué)校本著以人為本的管理理念，誠心地關(guān)注她們的晚年生活。同時，工會是學(xué)校行政聯(lián)系教職工的橋梁和紐帶，它在構(gòu)建學(xué)校和諧勞動關(guān)系中起著不可替代的作用。二、維護權(quán)益，為教師提供更多的學(xué)習(xí)機會，享受更多的學(xué)習(xí)權(quán)利。這種菜單式培訓(xùn)，極大地提高了教師的專業(yè)素質(zhì)。學(xué)校關(guān)注中老年教師的健康狀況，在工作安排中盡可能減輕他們的勞動強度。每年“三八”節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員為每位女教工送上一束鮮花、一句問候；每一位教師的生日，送上一盒生日蛋糕表示祝福。工會更要在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、建設(shè)和諧校園中發(fā)揮重要作用，切實維護好教職工的權(quán)益，讓和諧的春風(fēng)吹遍校園。每年四月份，工會組織退休教師一日或兩日游；五月份組織退休教師體檢；十月份為年滿七十、八十、九十歲的退休教師祝壽，為他們慶金婚，給他們奉上長壽面、祝壽蛋糕；新年來臨之際，組織退休教師迎新春茶話會。我們把部分活動經(jīng)費發(fā)放到工會小組，工會小組長組織小組成員開展形式多樣的活動。工會在校務(wù)公開中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，使教職工對學(xué)校重大事項有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，教師的主人翁意識得到了升華。五是開展青年教師教學(xué)基本功競賽，每年下半年，工會組織青年教師參加基本功競賽，至今已連續(xù)舉辦了二十屆。二是學(xué)習(xí)教育教學(xué)法律法規(guī)。談?wù)劰跇?gòu)建學(xué)校和諧勞動關(guān)系中的作用武進區(qū)洛陽中心小學(xué) 李燦炳學(xué)校工會作為教職工利益的代表者和維護者，必須以維護教職工的利益作為自己的基本任務(wù)。近年來，我校陸續(xù)有些老教師退休，也有一些高齡老師逝世。在破舊立新之際，勢必會產(chǎn)生一些新的矛盾和新的問題。每年的教代會，還要求全體代表給各級干部評分，做為保留職務(wù)、晉升和發(fā)放績效工資的標準。它們涉及到學(xué)校管理和建設(shè)的方方面面。近年來，我們分別安排了一些退休教師對年輕教師和剛分配到我校的新教師進行結(jié)對指導(dǎo)。學(xué)校工會還制定了福利制度，每年為全體教師體檢一次。一、注重人才發(fā)展，促進在職教師樂教重教學(xué)校最大的財富就是人才。1豐富駕駛員的業(yè)余生活，舉行象棋、摜蛋比賽，并向優(yōu)勝者和參與者發(fā)放獎品。安全管理中，注重人員資質(zhì)審查和日常安全部件檢查，切實關(guān)注從業(yè)人員的行車安全。義務(wù)接送考生62名。以創(chuàng)建“優(yōu)秀職工之家”活動為助力，以創(chuàng)建“優(yōu)秀職工之家”活動的標準為目標，來衡量自己的工作，從而達到繼續(xù)深入開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)為目的，為全面提高工會的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力；提升工會服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的工作能力和水平，進一步解放思想，勇于探索，不斷開拓長源工會工作的新局面。從源頭做起，從勞動合同關(guān)系的建立、運行、監(jiān)督和調(diào)處全過程介入做起，建立和完善多層次、廣覆蓋的勞動爭議調(diào)解機制，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，這是我們多年來實踐所總結(jié)的經(jīng)驗，我將繼續(xù)在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，加大溝通協(xié)調(diào)力度和勞動爭議調(diào)節(jié)力度，把“雙維護”落到實處。今年我公司仍以三級會議制度為廠務(wù)公開的主形式，通過召開三級會議，及時向全體員工公示了公司內(nèi)部的各項工作情況,使廠務(wù)公開工作基本落到實處，同時也維護了員工的知情權(quán)。繼續(xù)借助工會的品牌活動“雙創(chuàng)” 競賽活動作為實踐“服務(wù)企業(yè)”的主渠道。公司每年都組織開展“為全體員工過生日”、“職工趣味運動會”等豐富多彩的文體活動30余項，成立了籃球、羽毛球、技改革新、文學(xué)創(chuàng)作等8個興趣活動小組，并堅持開展成果展示。結(jié)合日常管理工作，公司積極引導(dǎo)員工在“學(xué)中干”、在“干中學(xué)”，引導(dǎo)廣大干部職工鉆研技術(shù)，走崗位成才的道路。自建廠以來，公司沒有發(fā)生過一起重大人身傷亡事故。一是進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制。每年將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中青年干部送到清華、北大等高校進行深造。二、抓培訓(xùn)，增強員工素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)和諧進步針對近年來公司發(fā)展比較快，人員流動頻繁，新員工增加的實際。一、抓福利，提升員工幸福感，共建企業(yè)和諧之家三是積極為員工解難事辦好事。企業(yè)工會要根據(jù)不同幫扶的對象，建立多層次的幫扶預(yù)警長效機制。集團公司黨委組織（人事）部為充分發(fā)揮黨代表閉會期間的作用，組織黨代表對大項目工程、物資比質(zhì)比價采購等情況進行巡查，促進了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。對涉及職工切身利益的重要事項，全部采取票決制，并將決定權(quán)交予職工代表，進一步提高了民主管理的透明度和公信力。認真貫徹執(zhí)行《勞動法》關(guān)于醫(yī)療期內(nèi)的患病或非因工負傷職工、患職業(yè)病或因工負傷被確認喪失或部分喪失勞動能力的職工及處于孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工的勞動合同的管理規(guī)定，保障了職工的合法權(quán)益。從廣義的角度來看,勞動者就業(yè)是與社會相聯(lián)系、實現(xiàn)自我價值的前提,而勞動關(guān)系狀況決定了就業(yè)的質(zhì)量和個人發(fā)展的空間。2009年10期[3]杜靜；構(gòu)建國有企業(yè)和諧勞動關(guān)系的思考；《工會論壇(山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報)》 2011年04期第四篇：和諧勞動關(guān)系堅持以人為本共建共享和諧淮汽集團出租公司是一家專業(yè)從事客運出租的公司，現(xiàn)有員工610人,出租車243輛，年運輸旅客100萬人次，先后榮獲江蘇省、淮安市客運出租“先進單位”等稱號。在新形勢下，我們必須通過深入開展創(chuàng)建活動，著力推進建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系。因此，員工關(guān)系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。盡量減少因不懂法或誤解法律而產(chǎn)生的不必要的矛盾和糾紛，通過自覺學(xué)習(xí)和執(zhí)行法律來減少并化解勞資矛盾。員工應(yīng)建立權(quán)利與義務(wù)對等觀念；權(quán)利與義務(wù)，是對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。我國的《憲法》、《勞動法》以及《勞動合同法》等，都明確規(guī)定了我國公民的各項勞動權(quán)利，并予以具體界定和系統(tǒng)保障。我們講和諧勞動關(guān)系的標準應(yīng)該是：堅持以人為本，完善合同管理，恪守法制，強化職業(yè)技能及職業(yè)道德。安排各類人員外出旅游、療養(yǎng)2819人次。在透明操作的基礎(chǔ)上，在各班組建立公開欄，廣泛接受群眾的監(jiān)督，形成“任務(wù)公開大家干、出勤公開大家看、崗位系數(shù)公開大家算、文明評比公開大家評”的機制。掘進一區(qū)根據(jù)該礦加強企務(wù)公開管理規(guī)定和《權(quán)臺礦基層單位民管會（民管小組）工作細則》，進一步完善班務(wù)會議制度，要求各班每月至少召開一次班務(wù)會，班長必須向職工公布當月日記分總數(shù)，當月工資、獎金數(shù)、考勤考核情況、材料消耗盈虧情況、月度安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況、下月生產(chǎn)任務(wù)分配、職工工作分工情況，提交職工進行廣泛討論，讓每個職工都有充分發(fā)表意見和建議的機會，對好的建議，班長積極采納，對提出的意見，班長必須當面在會上作出答復(fù)，或提交下一次班務(wù)會上討論決定。三是堅持企務(wù)公開制度。對剛剛露頭引起轟動的矛盾激化事件，進行引導(dǎo)和解決，把問題解決在萌芽狀態(tài)。三、健全質(zhì)量控制機制，確保工作的實效性。二是堅持每月一次勞動關(guān)系現(xiàn)狀分析制度。并且規(guī)定基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會主席是勞動關(guān)系預(yù)警工作的第一責(zé)任人，各單位的班組長，黨團小組長，女工委員是勞動關(guān)系信息反饋的信息員，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政參與、工會主抓的組織體系。其次，突出重點，加強私營企業(yè)和進城務(wù)工人員勞動合同管理。其三，加強與人大、政府、勞動行政部門的合作，加強勞動法律監(jiān)督，加大執(zhí)法檢查工作力度；對違反勞動法律造成嚴重后果的，依法查處和制裁，確保勞動法律的有效實施。三、工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的對策及主要途徑加強宣傳，營造構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的良好環(huán)境政府要對企業(yè)勞動關(guān)系的價值取向進行適度的干預(yù)，通過一系列完善的勞動法律、法規(guī)和政策規(guī)范企業(yè)行為，從而避免重走西方國家所經(jīng)歷的社會沖突的老路。因此，無論是平均還是差距，我們都要把握好度的范圍。其次，和諧的勞動關(guān)系應(yīng)當是一種利益的和諧。勞動關(guān)系雙方都有其利益的代表者，不同利益群體之間往往通過協(xié)商、對話、談判等文明方式來解決矛盾沖突，利益訴求能夠得到充分表達，正當權(quán)益能夠得到有效維護，勞動關(guān)系雙方能夠和諧相處。穩(wěn)定性。在當今時代，尊重人權(quán)，包括在勞動領(lǐng)域遵守被國際上公認的起碼的勞動標準，尊重勞動者的各項基本權(quán)利，已成為人們普遍 接受的價值標準和行為規(guī)范。但收入分配懸殊過大，同樣不利于調(diào)動人的積極性，并且容易引發(fā)利益群體間的矛盾、紛爭甚至對抗，從而導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。對此，借鑒資本主義國家勞動關(guān)系中民主發(fā)展的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國不同類型企業(yè)的實際，讓勞動者在一定范圍內(nèi)參與企業(yè)的資本構(gòu)成，參與企業(yè)的管理決策，參與企業(yè)的利潤分成并通過各種渠道表達其愿望和要求，將有利于構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。如將現(xiàn)行的勞動法律實施要求具體化，制定有關(guān)法律的實施細則；對法律責(zé)任規(guī)定不夠明確或法律責(zé)任懲戒性不強的法律法規(guī)加以修訂、完善，增加其強制性，以保證法律法規(guī)的有效實施。對用人單位不依法與職工簽訂勞動合同或單方解除勞動合同、不依法支付解除勞動合同補償金的要嚴厲處罰。礦工會組織民管部和生產(chǎn)部為勞動關(guān)系預(yù)警辦的活動辦公室。六年來，權(quán)臺礦堅持利用工作會議、座談會、問卷調(diào)查等方式，介紹開展“勞動關(guān)系預(yù)警”活動的意義及成效，通過《權(quán)臺宣傳》、《工會簡報》、礦電視臺等媒體，進行廣泛宣傳，努力形成各有關(guān)方面支持開展勞動關(guān)系預(yù)警，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的氛圍。對于勞動關(guān)系過程中出現(xiàn)的情況，反饋的主要方法分為口