假如我是店長搞(存儲版)
【正文】 帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。關(guān)于市場的問題，那就需要深入的研究了。作為一個職業(yè)店長人，不論多么聰明和富于創(chuàng)新，遠沒有一個團結(jié)銳意進取的團隊有活力和發(fā)展空間，而團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的。同樣，如果由于員工出現(xiàn)了差錯而必須申斥的話，那么作為團隊領(lǐng)頭人的我會單獨約他面談。不管怎樣。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項工任務(wù)；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。假如我是一名店長，要取得員工的信任和尊重，并使其服從我的工作安排，這無疑是展開所有工作的一個最重要的前提。只有員工之間互相了解、互相幫助，大家才能齊心協(xié)力扭成一股繩，鉚足一股勁，迅速打開工作局面。假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。假如我是一名店長，我會加強服務(wù)質(zhì)量的提升。世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個企業(yè)做大做強。不然他將會怎樣認為？也許他們會想“我干嗎這么賣力？沒人關(guān)心我工作干得好壞，沒人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績；而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多！我這么賣命還有什么意思！”所以，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。因此,如何正確引導(dǎo)和帶動你的下屬員工, 使之成為一個有朝氣銳意進取的團隊，是很重要的。假如我是店長我會用很長的時間去了解市場、分析市場、最后才給予進入市場的方案?？恐艿蕉氈碌姆?wù)去吸引顧客。，我會加強服務(wù)質(zhì)量的提升。店長也是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。關(guān)于市場的問題，那就需要深入的研究了，因為各種行業(yè)的市場和需求是不同的。在此時我就注意市場的調(diào)研和考察，并作為一份完整可行的方案去嘗試擴大市場份額，占領(lǐng)市場不難，難再發(fā)張市場并堅守市場，市場得到了開發(fā)，我們?nèi)绾稳グl(fā)展？關(guān)于發(fā)展市場我們又要作出合理的市場分析并給予一種發(fā)展方案和種種措施，寧聽萬人抒而不可一人斷。當(dāng)表揚顯示出對成功的理解時，尤為如此。什么事都要問上司，都要問怎么做。因此，如何正確引導(dǎo)和帶動你的下屬員工，使之成為一個有朝氣銳意進取的團隊，是很重要的。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機會，經(jīng)過在公司的工作和學(xué)習(xí)，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理能力。在制定計劃時，想滅一個參與者灌輸己任意識。但員工一定要按照公司規(guī)定操作模式和方法去做，這樣才不會遠離目標和公司的發(fā)展方向。甚至完全不習(xí)慣在自己的下級在場的情況下“申斥”他，那樣他會覺得很對面子。那樣跟有利于調(diào)動積極性跟有利于公司或部門的發(fā)展。不管怎樣，一個好的店長必須要知道：天時地利人和！因為只有那樣才可能泵發(fā)出一種力量！演講完畢，感謝大家第二篇：假如我是店長務(wù)用一個店就像是一個家，店長就是這個家的一家之長。對于顧客來說，把每個銷售人員都會當(dāng)成咨詢對象，營業(yè)員在任何情況下都能對答如流，引導(dǎo)消費。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司
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