優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程工作匯報(bào)5篇可選(存儲(chǔ)版)
【正文】 理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”等活動(dòng)，大力營造關(guān)心病人、愛護(hù) 病人、尊重病人、幫助病人的氛圍，使護(hù)理人員進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全體護(hù)理人員迅速行動(dòng)起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，向病人公示了分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、治療用藥，服務(wù)流程，建立溫馨“提示卡”。護(hù)理部 2010 – 115第二篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程工作匯報(bào)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)促我成長22年前的我呱呱墜落于一片潔白的世界中，我眨眨好奇的雙眼看著周圍的一切......如今的我已不再是襁褓中的嬰兒，而是一名肩負(fù)著為處于痛苦的人聳去一份關(guān)心，一份愛心的“白衣天使”！“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”口號一提出不免在心里有些嘀咕：給病人洗腳，洗臉，擦澡在家都沒干過更別說在醫(yī)院了，再說可是護(hù)士本來就比較緊張，如果都做生活護(hù)理了那治療又該怎么辦呢？所以心里是極其不愿意的，說心里話真的非常抵觸這一工程的開展。我們加強(qiáng)了對輸液病人的巡視,減少鈴聲的同時(shí)也減少了陪護(hù),保持病房的安靜!慢慢的,我們心里的不滿少了,似乎已經(jīng)習(xí)慣了一切,也不再像開展之初丟三落四,需要被提醒,該做什么,得干什么,習(xí)慣成自然之后,隨之而來的就是病人的贊許聲、也許最初的我們對病人進(jìn)行生活護(hù)理這些瑣事不理解、不支持,但現(xiàn)在來看,它不僅使一些生活瑣事,更是對我們所從事這項(xiàng)職業(yè)的考驗(yàn)和磨礪,它在給病人滿意微笑的同時(shí),也讓我們體驗(yàn)到戶事這項(xiàng)職業(yè)的平凡與偉大,讓我在人生的軌道中不斷成長!第四篇：“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作匯報(bào)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作匯報(bào)一、開展工作情況，承擔(dān)了全院性的教育查房，在這次的護(hù)理查房中試運(yùn)用了新的模式，效果較好，病區(qū)護(hù)士參與的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，形成了有問題大家討論、補(bǔ)充的良好氛圍。第五篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院工作信息表三、醫(yī)院在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中采取了哪些措施？領(lǐng)導(dǎo)高度重視臨床護(hù)理工作，提高護(hù)士福利待遇，對招聘護(hù)士實(shí)行同工同酬。對藏語言缺乏更多了解，無法與患者溝通。在做好規(guī)定的護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和拓展對患者的護(hù)理服務(wù)。六、下一步工作計(jì)劃：充實(shí)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度保障臨床護(hù)理崗位的人員配備。完善臨床護(hù)理責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格護(hù)理工作質(zhì)量考核，并持續(xù)改進(jìn)。希望更能突出年輕護(hù)士中工作能力部分及中夜班的風(fēng)險(xiǎn)?；顒?dòng)的開展不僅拉近了護(hù)士與病人之間的距離,也讓我們深刻的體會(huì)到我們的工作不是單一的打針發(fā)藥,還有更多看不到的工作需要用愛心、關(guān)心耐心去完成。做好年度總結(jié)工作，在全院范圍內(nèi)到2010年底，評選出10個(gè)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”、30個(gè)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范責(zé)任小組”和60名“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”。神經(jīng)外科及老年呼吸內(nèi)科率先成為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù) 理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)、考試、操作演練，不斷 提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)；建立?？谱o(hù)士培養(yǎng)計(jì)劃和管理制 度；有計(jì)劃選派護(hù)士長、資深護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高 護(hù)士素質(zhì)和專業(yè)技能；規(guī)范警示標(biāo)識(shí)。各病房成立了護(hù)理責(zé)任小組，設(shè)定責(zé)任小組組長，制定了護(hù)理責(zé) 任小組職責(zé)、護(hù)理工作日程，制定了《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》培訓(xùn) 計(jì)劃，增加基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，從床單位管理抓起，重視晨、晚 間護(hù)理，轉(zhuǎn)變護(hù)理工作重治療輕護(hù)理觀念，要治療
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