【正文】 紀(jì)律，嚴格管理。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。五是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。2014年四季度抓好各煤礦“冬季三防”和“頂板管理”工作。各礦要利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至上”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。各單位要立即制定“三大行動”實施方案，對照煤礦企業(yè)8個自檢表認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。制定安全隱患排查治理制度，進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實。（三）加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。礦井要做到24小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時間，更要履行職責(zé)，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。開展好“一通三防”會戰(zhàn)。專項行動突出以貫徹《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、瓦斯防治、水害防治和提升運輸、六大系統(tǒng)建設(shè)為重點，主要從治大隱患、防大事故入手，最大限度消除各類安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患必須落實責(zé)任進行整改。全面落實上級關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的部署和精神?！八臅?，即會處理事故；會正確的調(diào)度匯報程序；會組織現(xiàn)場人員正確避災(zāi)和自救；會正確使用安全設(shè)施、設(shè)備），全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。四是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和值班值守制度。2016年三季度抓好各煤礦“一通三防”和“防治水”工作。立即組織開展安全生產(chǎn)“三大行動”。安全檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。就一定能堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，從而確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。二是強化安全檢查，消除安全隱患。7月1日至9月30日為自查整改階段，各礦要對照《七條規(guī)定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金、責(zé)任人，全面開展整改，并上報自查整改方案。2016年一季度對我礦職工進行“安全教育培訓(xùn)”讓所有作業(yè)人員培訓(xùn)合格，持證上崗。三是繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力。認真開好班前會，堅持“六必講”（即上一班現(xiàn)場情況和存在的問題必講；現(xiàn)場采取主要安全措施必講；本班具體明確的注意事項和處理辦法必講；當(dāng)班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)必講；特殊工種的崗位要求必講；有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全措施必講），做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。2016安全工作計劃根據(jù)公司年初制定的《二○一六安全生產(chǎn)工作計劃》，結(jié)合下半年的特殊情況，為確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)，要抓緊抓好以下四個方面的工作。迅速組織開展“三大行動”，按照“誰主管，誰負責(zé)”，實行嚴格的安全生產(chǎn)大檢查工作責(zé)任制，嚴肅認真，不走過場。公司要加強對自查整改階段的督查、指導(dǎo)，督促各礦落實整改措施，確保整改到位。2015年二季度對我礦所有系統(tǒng)進行檢查，并完善礦井六大系統(tǒng)。各礦井要按照公司制定的煤礦應(yīng)急救援預(yù)案編制指南進一步修訂和細化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。堅持強制性安全培訓(xùn)，幫助廣大職工做到“三懂四會”（“三懂”，即懂本單位、本工種、本崗位危險源辨識；懂危險因素的預(yù)防措施；懂事故應(yīng)急處理救援的方式方法。（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。安全檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。立即組織開展安全生產(chǎn)“三大行動”。2014年三季度抓好各煤礦“一通三防”和“防治水”工作。四是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和值班值守制度?！八臅?，即會處理事故；會正確的調(diào)度匯報程序；會組織現(xiàn)場人員正確避災(zāi)和自救；會正確使用安全設(shè)施、設(shè)備），全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。全面落實上級關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的部署和精神。在教師考核、期中教學(xué)檢查、評選先進、評定職稱時，都要將普通話內(nèi)容列入，力爭在三年內(nèi)使全體教師在教育教學(xué)、宣傳、會議及其他集體活動中100％使用普通話，在職教職工100％參加普通話培訓(xùn)，測試達標(biāo)率達到100％。6進一步改善辦園條件，做好幼兒園的擴建工作，完成樓層接建，創(chuàng)設(shè)多功能室，并添置相應(yīng)設(shè)備。第五階段：2015年7月2016年6月進一步加強幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，以一流的師資、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)創(chuàng)品牌，樹特色，將幼兒園建設(shè)成為一流的優(yōu)質(zhì)園，努力實現(xiàn)省級示范園的辦園目標(biāo)。加強師資隊伍建設(shè)，幫助教師確立專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與每位教師簽定目標(biāo)任務(wù)書，年底將對照任務(wù)書進行考核，真正做到獎罰有依據(jù)，獎懲分明。同時也給每個職工施展個人才能的舞臺，使他們獲得事業(yè)的成就感。、名師結(jié)對，借助他們的力量提高辦園質(zhì)量。并使每個幼兒在原有的水平上有所提高，爭取在兩年內(nèi)取得實驗成果。不斷改善園所環(huán)境，優(yōu)化設(shè)施，各班已添置彩電、空調(diào)等物，添置一大批自制玩教具，以滿足保教工作的需求，加強環(huán)境創(chuàng)設(shè)，為幼兒提供更豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境。三、未來五年公司支出計劃公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品酒精、DDGS飼料和液體二氧化碳，將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油、面粉，由半養(yǎng)殖的肉鴨加工，形成上下游產(chǎn)品有效搭配，進一步提高產(chǎn)品的附加值。第二篇：公司中長期發(fā)展規(guī)劃公司中長期發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略理念展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴、細”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅）；b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等）。物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為保持、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。實施重點：在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元，流動資金800萬元，項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200