【正文】 應(yīng)收賬款一旦形成壞賬，企業(yè)所遭受的損失將是巨大的，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存和發(fā)展。應(yīng)收賬款日益膨脹的原因是多方面的，但企業(yè)要控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加速應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，主要應(yīng)在健全信用政策管理和加強(qiáng)內(nèi)部控制方面下功夫，只有抓好信用政策的管理，才能減低投資風(fēng)險(xiǎn)，使壞賬損失控制在較小范圍內(nèi)；而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，完善管理辦法，積極清理舊債，嚴(yán)格防止新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的，把應(yīng)收賬款可能帶來(lái)的損失從源頭上予以控制。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期向客戶(hù)寄送對(duì)賬單，對(duì)賬單應(yīng)由雙方供銷(xiāo)當(dāng)事人和財(cái)務(wù)人員確認(rèn)無(wú)誤并簽章，作為有效的對(duì)賬依據(jù)，如發(fā)生差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)支付履約保證金的要建立審批制度，明確責(zé)任人，落實(shí)催收責(zé)任和造成損失的賠償責(zé)任，控制盲目交付履約保證金；對(duì)于墊資和拖欠工程款的同樣要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把催收的主要責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部并與項(xiàng)目部主要管理人員的經(jīng)濟(jì)分配掛鉤；此外，還要制訂相應(yīng)的政策和措施促使有關(guān)責(zé)任人加大催收力度，確保應(yīng)收款項(xiàng)資金的及時(shí)回籠。2004年，截至2005年第一季度，%。另外，截至2004年12月25日，由于南方證券目前資不抵債，根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，擬對(duì)委托國(guó)債投資余額計(jì)提全額減值準(zhǔn)備。宏達(dá)公司2003年年報(bào)、2004年年報(bào)都顯示，KR拖欠宏達(dá)公司應(yīng)收賬款近40億元。2003年，做9000萬(wàn)元的壞賬準(zhǔn)備無(wú)疑大大侵蝕了公司的盈利能力。KR應(yīng)收賬款事件后，宏達(dá)公司管理層已經(jīng)決心對(duì)宏達(dá)公司進(jìn)行一場(chǎng)脫胎換骨的“甩包袱”，以便2005年輕裝上陣，因此才會(huì)一年計(jì)提26億元來(lái)自KR應(yīng)收賬款的壞賬，新管理者不希望這個(gè)包袱更持久地影響宏達(dá)公司。通過(guò)司法程序核實(shí)KR的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，以利于KR公司欠款問(wèn)題的進(jìn)一步解決。2005年7月，雙方達(dá)成協(xié)議，KR向宏達(dá)公司提供三部分資產(chǎn)抵押。應(yīng)收賬款是反映上市公司經(jīng)營(yíng)管理能力和盈利真實(shí)狀態(tài)的重要指標(biāo)之一。宏達(dá)公司在2004年12月的公告中表示。【關(guān)鍵詞】 應(yīng)收賬款 問(wèn)題 措施應(yīng)收賬款是企業(yè)因賒銷(xiāo)產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購(gòu)貨客戶(hù)或接受勞務(wù)的客戶(hù)收取的款項(xiàng)和代墊的運(yùn)輸費(fèi)，它是企業(yè)采取信用銷(xiāo)售而形成的債權(quán)性資產(chǎn)。再者，企業(yè)即使制定了合理的應(yīng)收賬款的信用政策，卻由于盲目擴(kuò)大銷(xiāo)售量也沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)在制定信用政策時(shí)，要在增加的成本與收益之間做出權(quán)衡，不能為了增加銷(xiāo)售而置應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)于不顧，也不能為了減少應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)而影響了企業(yè)的正常銷(xiāo)售。在對(duì)賬時(shí)一般是債權(quán)單位首先實(shí)施，但是卻和銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有完全的溝通和交流，導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，進(jìn)而形成對(duì)賬效率的降低。另外，對(duì)提供信用的客戶(hù)，企業(yè)還應(yīng)隨時(shí)了解其信用狀況的變化。對(duì)于造成逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)部門(mén)和相關(guān)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部以恰當(dāng)?shù)姆绞接枰跃荆邮軉T工的監(jiān)督。（一）應(yīng)收賬款管理概述應(yīng)收賬款管理就是如何管好、用好和盤(pán)活應(yīng)收賬款，以加強(qiáng)資金安全，提高資金使用效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閼?yīng)收賬款存在著無(wú)法收回的可能性，所以會(huì)給債權(quán)企業(yè)帶來(lái)呆壞賬損失，即壞賬成本。而我國(guó)大部分企業(yè)在信用銷(xiāo)售前根本不進(jìn)行詳細(xì)的信用調(diào)查。企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，做好對(duì)客戶(hù)5C系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理，通過(guò)分析，評(píng)估客戶(hù)的信用級(jí)別，據(jù)此制定信用政策。，實(shí)施賬齡催收程序（1）實(shí)施應(yīng)收賬款的追蹤分析應(yīng)收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問(wèn)題。二是應(yīng)收賬款總賬和明細(xì)賬登記應(yīng)由不同人員進(jìn)行登記。企業(yè)要根據(jù)不同的賬齡確定不同的解決方式，例如對(duì)賬齡短的要采取正常催收，對(duì)6個(gè)月以?xún)?nèi)的可采取打折收回，對(duì)6個(gè)月以上的有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的可采取易貨抵款方式。對(duì)需要通過(guò)法律途徑催收的，企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一要認(rèn)真審查經(jīng)濟(jì)合同，在確認(rèn)對(duì)方違約事實(shí)的同時(shí)，對(duì)合同中規(guī)定本企業(yè)應(yīng)盡義務(wù)的條款是否落實(shí)進(jìn)行審查，對(duì)義務(wù)未落實(shí)到位的應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施；二要授權(quán)本企業(yè)的法律顧問(wèn)，向被催收方發(fā)出催收律師函，既“先禮后兵”，又給對(duì)方施以法律責(zé)任的壓力；三要注意債權(quán)訴訟時(shí)效期，應(yīng)在訴訟時(shí)效期內(nèi)向法院提出債權(quán)訴訟請(qǐng)求，并向法庭提供充足的債權(quán)和對(duì)方違約的有效證據(jù)；四要及時(shí)收集被訴方資產(chǎn)的有關(guān)信息，在判決生效后，及時(shí)向法院提出執(zhí)行申請(qǐng)并提供對(duì)方資產(chǎn)的有關(guān)信息，以提高判決執(zhí)行的有效性。在收賬方式上，對(duì)一般過(guò)期較短的顧客，不予過(guò)多打擾，以免將來(lái)失去這一市場(chǎng)；對(duì)過(guò)期較長(zhǎng)的顧客，可頻繁寫(xiě)信催收并電話(huà)催詢(xún)；對(duì)過(guò)期很大的顧客，在積極追討的同時(shí)，可與有關(guān)法律顧問(wèn)商討對(duì)策，發(fā)揮律師的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)作用，直至提出訴訟。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)編制詳細(xì)的應(yīng)收賬款賬齡分析表，內(nèi)容包括客戶(hù)名稱(chēng)，欠款總額，到期賬款金額，到期賬款的過(guò)期天數(shù)，并分析過(guò)期債權(quán)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，針對(duì)不同的情況采取不同的收賬政策并與銷(xiāo)售人員一起催收賬款。所以應(yīng)制定嚴(yán)格的入賬與對(duì)賬制度。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身抵御壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)能力，確定適當(dāng)?shù)膲馁~準(zhǔn)備計(jì)提比例，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。信用好的客戶(hù)應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的可能性就很小。目前很多企業(yè)在進(jìn)行賒銷(xiāo)時(shí)，對(duì)客戶(hù)所進(jìn)行的信用銷(xiāo)售評(píng)估薄弱，缺乏規(guī)范程序。運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖召~技巧，對(duì)于無(wú)力償付與故意拖欠，以及欠款期不同的企業(yè)采用不同的收賬策略進(jìn)行收賬。特別是現(xiàn)在，用戶(hù)拖欠企業(yè)賬款者越來(lái)越多，賬款回收的難度也越來(lái)越大。如果企業(yè)不注重信用調(diào)查、分析，便盲目的賒銷(xiāo)，會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在現(xiàn)實(shí)的工作中，往往會(huì)出現(xiàn)本單位的明細(xì)賬余額與客戶(hù)單位往來(lái)賬不符，這主要是由于對(duì)賬環(huán)節(jié)的時(shí)間差所致。其次，采用合理的信用條件。如果企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額過(guò)大，其實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就會(huì)包括大量的應(yīng)收賬款，尤其是逾期應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上，致使企業(yè)存在利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，往往將企業(yè)銷(xiāo)售人員的工資與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，這在一定程度上刺激了員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，但是員工往往卻為了完成銷(xiāo)售任務(wù)采取賒銷(xiāo)的辦法。如此，賒銷(xiāo)方式應(yīng)運(yùn)而生，賒銷(xiāo)不僅可以購(gòu)買(mǎi)到所需物品，而且還可以延遲付款，一方面解決了自身生產(chǎn)所需的材料等，另一方面，延續(xù)了自身使用應(yīng)付賬款的權(quán)利，擴(kuò)大了自己的資金鏈，使企業(yè)自身資金充裕。參考文獻(xiàn)[1][J].信息系統(tǒng)工程,2010(5):142.[2][J].山西財(cái)稅,2010(5):4445.[3][J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2010(12):7475.第四篇：淺談如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺談如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理【摘 要】 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，應(yīng)收賬款的增加，不僅會(huì)使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，而且還會(huì)引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，因此企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，及時(shí)收回帳款。一旦提高計(jì)提比例或足額計(jì)提，或壞賬實(shí)際發(fā)生，往往導(dǎo)致上市公司突現(xiàn)虧損或盈利大幅下降。2005年初，宏達(dá)公司通過(guò)向銀行融資獲得30億元綜合授信額度，但宏達(dá)公司仍在數(shù)年內(nèi)深受應(yīng)收賬款管理失敗的困擾。2005年7月18日，KR旗下的香港上市公司ZH公司宣布，KR以及其控股人JL已經(jīng)將擁有的ZH公司股權(quán)全部抵押給宏達(dá)公司，作為宏達(dá)公司應(yīng)收KR貨款的擔(dān)保。2004年10月，JL在深圳被四川警方以“涉嫌票據(jù)詐騙”刑事拘留，而這也意味著宏達(dá)公司對(duì)KR的徹底失望。早在2003年3月5日就有媒體報(bào)道，KR與宏達(dá)公司之間的業(yè)務(wù)往來(lái)可能讓宏達(dá)公司蒙受損失。令人迷惑不解的是，盡管KR欠下如此巨額的款項(xiàng)，但是在年報(bào)中，無(wú)論是監(jiān)事會(huì)報(bào)告還是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)報(bào)告，均沒(méi)有對(duì)此做出特別提醒。然而產(chǎn)品是出去了，貨款卻沒(méi)收到。KR是宏達(dá)公司的最大債務(wù)人，%。但彩色電視機(jī)是宏達(dá)公司的拳頭產(chǎn)品，長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。對(duì)惡意拖欠、信用品質(zhì)差劣的客戶(hù)應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，不再對(duì)其賒銷(xiāo)，并加以催收，態(tài)度強(qiáng)硬、催收無(wú)果的，可求助有關(guān)部門(mén)介入調(diào)查處理。做好應(yīng)收賬款日常管理，加強(qiáng)催收力度。（二）是應(yīng)收賬款記錄的虛列，在實(shí)際工作中，部分企業(yè)通過(guò)“應(yīng)收賬款”賬戶(hù)虛列收入，或?qū)⑽唇?jīng)批準(zhǔn)的“應(yīng)收票據(jù)”、“預(yù)付賬款”等賬戶(hù)的內(nèi)容反映在“應(yīng)收賬款”賬戶(hù)以達(dá)到多提壞賬準(zhǔn)備金的目的。如果不采取有效的方法消除應(yīng)收賬款的不利影響，如果對(duì)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，應(yīng)收賬款不但不會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)隨著占用時(shí)間的延長(zhǎng)抵減企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三篇：淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法目錄一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題?????????????2(一)應(yīng)收賬款管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)???????????????3(二)應(yīng)收賬款記錄的虛列??????????????????3二、完善應(yīng)收賬款管理的建議及措施?????????????3(一)建立專(zhuān)門(mén)的信用管理機(jī)構(gòu)????????????????3(二)對(duì)于應(yīng)收賬款記錄虛列的措施??????????????4(三）壞賬準(zhǔn)備金的計(jì)提不正確、對(duì)壞賬損失的處理不合理的措施?5四、案例分析???????????????????????5 參考文獻(xiàn) ????????????????????????12淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法11秋會(huì)計(jì) 許慧紅摘要企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)紛紛向客戶(hù)提供賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)。前面的例子顯示，%，即實(shí)際上有將近20%的壞賬，%提取壞賬準(zhǔn)備比例，那么不僅是掩蓋了壞賬損失，而且是壞賬準(zhǔn)備不足。綜上所述，筆者所提供的上述幾種應(yīng)收賬款的評(píng)價(jià)方法能夠比較好地從不同的側(cè)面對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的狀況進(jìn)行定量與定性的分析。%是與其子公司發(fā)生交易形成的，%的應(yīng)收賬款是與其子公司發(fā)生交易形成的。而電子通訊行業(yè)、有色金屬行業(yè)的某兩家上市公司的提取比例是：1年以?xún)?nèi)的應(yīng)收賬款計(jì)提5%，12年應(yīng)收賬款計(jì)提10%，23年應(yīng)收賬款計(jì)提30%，3年以上應(yīng)收賬款計(jì)提50100%；醫(yī)藥行業(yè)中某非上市公司也采用上述比例。按匯總平均值看，%，%，2002年成績(jī)也還可以，%，%.按行業(yè)來(lái)看，電氣制造行業(yè)與煙草行業(yè)情況最好，%，%，2002年該行業(yè)應(yīng)收賬款增幅為39%，%；緊隨其后的是煙草行業(yè)，%，%；%，%.但是，化工行業(yè)近兩年卻出現(xiàn)隨著應(yīng)收賬款的減少，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也隨之遞減。我們對(duì)這些企業(yè)自2001年起至2002年末的應(yīng)收賬款情況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果從以下6個(gè)方面分別表述。（五）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這是一個(gè)衡量應(yīng)收賬款狀況的最常用指標(biāo)，判斷企業(yè)應(yīng)收賬款的方法盡管很多，但總離不開(kāi)這種方法。“粉飾”會(huì)計(jì)報(bào)表。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)也按這一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，那么將會(huì)有一部分應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)作當(dāng)期費(fèi)用，企業(yè)的利潤(rùn)總額也將會(huì)進(jìn)一步縮減。在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景和市場(chǎng)壓力下，不少企業(yè)在努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，為了盤(pán)活存貨，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，解決開(kāi)工不足的矛盾，不得不采用信用交易的手段，因此應(yīng)收賬款賬戶(hù)早已成為企業(yè)核算銷(xiāo)售商品（產(chǎn)品）、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)時(shí)的主要核算賬戶(hù)。本文所介紹的企業(yè)應(yīng)收賬款的技術(shù)評(píng)價(jià)方法，正是銀行業(yè)從業(yè)人員目前最急需掌握的評(píng)價(jià)方法。另一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡的老化，會(huì)降低財(cái)務(wù)彈性和資產(chǎn)的流動(dòng)性，這勢(shì)必削弱企業(yè)的償債能力，尤其是短期償債能力。但 在具體運(yùn)用時(shí)，切忌生搬硬套，%是與關(guān)聯(lián)交易方發(fā)生的，具體對(duì)象為其直（間）接控股公司，我們?cè)诜治鰰r(shí)不僅要結(jié)合其他指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，還要考慮企業(yè)狀況、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)趨勢(shì)等等，才能比較透徹地考察企業(yè)的真實(shí)情況，避免一葉蔽目、坐井觀天。還有一例某某機(jī)械設(shè)備企業(yè)2001年應(yīng)收賬款中有40%是與其同屬控股子公司發(fā)生交易形成的，而2002年該企業(yè)仍然有32%的應(yīng)收賬款是與其同屬控