【正文】 將爭(zhēng)高直指、千百成峰。人本管理。企業(yè)只有將其組織資本和社會(huì)資本有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮,才能培育并提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)管理所表現(xiàn)出來(lái)的成果充分考慮到目標(biāo)顧客的價(jià)值追求,使企業(yè)的內(nèi)外顧客都感到滿意?！澳鼙竟芾怼辈粌H確立了人在企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造中的決定性地位和作用,而且強(qiáng)調(diào)了人力資本創(chuàng)造財(cái)富所需要的能力要素及其與其他資源有效配置的途徑與方式。第四篇：論構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化論構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化摘 要 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，信息全球化的到來(lái)，特別是我國(guó)加入WTO后，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征(1)價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)有的，是基于企業(yè)獨(dú)特的歷史、文化、技能等產(chǎn)生的，具有稀有性。隨著經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人們消費(fèi)趨向發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)僅通過(guò)產(chǎn)品科技含量高、性能優(yōu)、價(jià)位低廉，企業(yè)制度完善、擁有充足的高科技企業(yè)員工，它只是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮的作用極其大。（3）引導(dǎo)作用。（5）塑造形象作用?？傊?理念決定制度,制度決定技術(shù),技術(shù)決定產(chǎn)品。是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要的保障。國(guó)內(nèi)大部分學(xué)者重視技術(shù)、流程等核心能力的硬件部分的培養(yǎng)，企業(yè)文化等軟件沒(méi)有引起應(yīng)有的重視。以社會(huì)主義先進(jìn)文化塑造經(jīng)久不衰的現(xiàn)代企業(yè)形象，以先進(jìn)文化鑄就獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的知識(shí)文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化的內(nèi)涵分為三個(gè)層次：一是物質(zhì)層，即企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)文化建設(shè)的“硬件”設(shè)施，主要包括企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品外觀特征等方面。以不斷的知識(shí)文化創(chuàng)新來(lái)保證企業(yè)具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，努力培育創(chuàng)新的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整發(fā)展思路，從過(guò)去注重物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)，向注重以人力資源開(kāi)發(fā)為中心的文化建設(shè)轉(zhuǎn)變；把人力資源的目標(biāo)設(shè)計(jì)從滿足傳統(tǒng)工業(yè)化需求，向滿足新型工業(yè)化的需求轉(zhuǎn)變；學(xué)習(xí)制度從教育者為主向?qū)W習(xí)者為主轉(zhuǎn)變；把實(shí)現(xiàn)終身教育的人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)從“學(xué)歷本位”向“能力本位”轉(zhuǎn)變。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能吸引一流人才，提升人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神一旦形成，便能在企業(yè)員工中起到鼓舞、驅(qū)動(dòng)、凝聚、熏陶、評(píng)價(jià)和規(guī)范的功效，使企業(yè)員工始終保持旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣、進(jìn)取的精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，從而最大限度地調(diào)動(dòng)和整合現(xiàn)代企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織市場(chǎng)與整體效益的最大化目標(biāo)。，創(chuàng)新管理，構(gòu)建企業(yè)文化，必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的核心理念，營(yíng)造一個(gè)關(guān)心人才、尊重人才的發(fā)展環(huán)境，將“以人為本”貫穿于企業(yè)求才、用才、激才、育才的系統(tǒng)工程。由顯性和隱性之分。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)造和形成的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚等的總和。企業(yè)的發(fā)展源動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)文化，企業(yè)為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)是文化傳播的一個(gè)載體，在沒(méi)有文化素養(yǎng)的企業(yè)，生命力是有限的。，是現(xiàn)代企業(yè)身體力行“三個(gè)代表”重要思想的客觀要求。包括服務(wù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、技術(shù)和能力等著力點(diǎn)。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由諸多因素組成，但最主要的還是由三個(gè)層面組成的要素，它們是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“著力點(diǎn)”。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的,所以說(shuō)技術(shù)是第一競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力又是由制度競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，制度高于技術(shù),制度又是第一競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)就是使管理制度和行為準(zhǔn)則潛移默化地成為員工內(nèi)心信念，表現(xiàn)為員工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一、有形約束和無(wú)形約束的統(tǒng)一。企業(yè)文化追求一種企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)和卓越良好的集體感受,把激勵(lì)的理論與方法落實(shí)到樹(shù)立企業(yè)的整體共同價(jià)值觀念上,著力塑造優(yōu)秀的群體意識(shí),因此必然有益于消解企業(yè)職工個(gè)體目標(biāo)之間的差異,引導(dǎo)他們向同一目標(biāo)邁進(jìn),從而在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力。比如沃爾沃的核心競(jìng)爭(zhēng)力是安全，寶馬的核心競(jìng)爭(zhēng)力是豪華，TOYOTA的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是經(jīng)濟(jì)實(shí)用。海爾集團(tuán)發(fā)展之迅速并長(zhǎng)期保持著長(zhǎng)盛不衰的狀態(tài)，一個(gè)不可忽視的原因是售后服務(wù)相當(dāng)好，消費(fèi)者信得過(guò)，是同行業(yè)不可比擬的。即使企業(yè)具備上述四個(gè)條件的能力，但如果競(jìng)爭(zhēng)者能夠找到替代能力，還是不能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)獨(dú)特性。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質(zhì)上說(shuō)應(yīng)是一種經(jīng)濟(jì)文化。第二,的關(guān)鍵技能和技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力依靠的重要因素,構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化必須充分考慮關(guān)鍵技能和技術(shù)的獨(dú)特性,升華傳統(tǒng)的人本管理思想,倡導(dǎo)“創(chuàng)新至上”的能本管理思想。二、構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化當(dāng)前中國(guó)企業(yè)要構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,必須從核心競(jìng)爭(zhēng)力依靠的三大要素——企業(yè)的目標(biāo)顧客、關(guān)鍵技能和技術(shù)、協(xié)調(diào)整合機(jī)制出發(fā),充分考慮核心競(jìng)爭(zhēng)力所具有的四個(gè)特征——價(jià)值性、獨(dú)特性、系統(tǒng)整合性和動(dòng)態(tài)性,培育起與之相適應(yīng)的獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化。組織資本是指組織對(duì)所承擔(dān)任務(wù)的協(xié)調(diào)能力的資產(chǎn),而社會(huì)資本是指作為資源提供給行為人用來(lái)獲取收益的那部分社會(huì)結(jié)構(gòu)的價(jià)值。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化。南方李錦記作為其獨(dú)資企業(yè)，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)將“思利及人”企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致，不僅使企業(yè)生機(jī)勃勃，用最前沿的現(xiàn)代行業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論替代了以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，依靠科技與創(chuàng)新，加大產(chǎn)品的差異化力度，建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化基地，形成品牌獨(dú)有的風(fēng)格和核心競(jìng)爭(zhēng)力；而且將打造成為健康產(chǎn)業(yè)第一品牌，更重要的是，優(yōu)秀的文化必將促進(jìn)其創(chuàng)造“世界品牌”的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。從表面上看，品牌展現(xiàn)的是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)際上，品牌所表達(dá)和傳遞的是企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，也就是企業(yè)的文化。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌中的企業(yè)精華，滲透到品牌經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。有人說(shuō)，品牌文化的塑造就像是戀愛(ài)，而企業(yè)文化 的塑造如同婚姻?？煽诳蓸?lè)在我國(guó)大學(xué)食堂的品牌宣傳更是與我國(guó) 的傳統(tǒng)文化相契合，“身披一縷，當(dāng)思慈母之恩。通過(guò)一個(gè)人的言行舉止了解到他的做事 風(fēng)格，這是企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)，但究竟是什么 決定了這個(gè)人的言行舉止?這就取決于他內(nèi)心深處的價(jià) 值觀和信念了。華為有個(gè)很好的做法一一不讓雷峰吃虧，就要有 不吃虧的機(jī)制。第三，如何 看待股東。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。以講究品質(zhì)、誠(chéng)信、人本為核心的品牌戰(zhàn)略精神。它 是企業(yè)發(fā)