【正文】 將爭高直指、千百成峰。人本管理。企業(yè)只有將其組織資本和社會資本有機結合與發(fā)揮,才能培育并提升企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)管理所表現(xiàn)出來的成果充分考慮到目標顧客的價值追求,使企業(yè)的內外顧客都感到滿意?！澳鼙竟芾怼辈粌H確立了人在企業(yè)財富創(chuàng)造中的決定性地位和作用,而且強調了人力資本創(chuàng)造財富所需要的能力要素及其與其他資源有效配置的途徑與方式。第四篇：論構建基于核心競爭力的企業(yè)文化論構建基于核心競爭力的企業(yè)文化摘 要 隨著知識經(jīng)濟的興起，信息全球化的到來，特別是我國加入WTO后，加劇了企業(yè)間的競爭。 核心競爭力的特征(1)價值性。核心競爭力是企業(yè)所獨有的，是基于企業(yè)獨特的歷史、文化、技能等產(chǎn)生的，具有稀有性。隨著經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，知識經(jīng)濟的到來，人們消費趨向發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)僅通過產(chǎn)品科技含量高、性能優(yōu)、價位低廉，企業(yè)制度完善、擁有充足的高科技企業(yè)員工，它只是構成企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要因素。由此可見，企業(yè)文化在構建企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮的作用極其大。（3）引導作用。（5）塑造形象作用?？傊?理念決定制度,制度決定技術,技術決定產(chǎn)品。是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要的保障。國內大部分學者重視技術、流程等核心能力的硬件部分的培養(yǎng)，企業(yè)文化等軟件沒有引起應有的重視。以社會主義先進文化塑造經(jīng)久不衰的現(xiàn)代企業(yè)形象，以先進文化鑄就獨特的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進程中形成的以價值為核心的獨特的知識文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值和戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化的內涵分為三個層次：一是物質層，即企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)文化建設的“硬件”設施，主要包括企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品外觀特征等方面。以不斷的知識文化創(chuàng)新來保證企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢是保持企業(yè)核心競爭力的關鍵，努力培育創(chuàng)新的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的基礎。加強現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)，創(chuàng)建學習型組織，切實轉變觀念，調整發(fā)展思路，從過去注重物質基礎建設，向注重以人力資源開發(fā)為中心的文化建設轉變；把人力資源的目標設計從滿足傳統(tǒng)工業(yè)化需求，向滿足新型工業(yè)化的需求轉變；學習制度從教育者為主向學習者為主轉變；把實現(xiàn)終身教育的人力資源開發(fā)目標從“學歷本位”向“能力本位”轉變。在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能吸引一流人才，提升人力資源素質，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)精神一旦形成，便能在企業(yè)員工中起到鼓舞、驅動、凝聚、熏陶、評價和規(guī)范的功效，使企業(yè)員工始終保持旺盛的斗志、昂揚的士氣、進取的精神，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，從而最大限度地調動和整合現(xiàn)代企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與資源配置，實現(xiàn)企業(yè)組織市場與整體效益的最大化目標。，創(chuàng)新管理，構建企業(yè)文化，必須加強現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的核心理念，營造一個關心人才、尊重人才的發(fā)展環(huán)境，將“以人為本”貫穿于企業(yè)求才、用才、激才、育才的系統(tǒng)工程。由顯性和隱性之分。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中創(chuàng)造和形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風尚等的總和。企業(yè)的發(fā)展源動力來自于企業(yè)文化，企業(yè)為社會提供產(chǎn)品和服務是文化傳播的一個載體，在沒有文化素養(yǎng)的企業(yè)，生命力是有限的。，是現(xiàn)代企業(yè)身體力行“三個代表”重要思想的客觀要求。包括服務、質量、營銷、技術和能力等著力點。而企業(yè)核心競爭力由諸多因素組成，但最主要的還是由三個層面組成的要素，它們是打造企業(yè)核心競爭力的“著力點”。而產(chǎn)品競爭力是由技術競爭力所決定的,所以說技術是第一競爭力；技術競爭力又是由制度競爭力所決定的，制度高于技術,制度又是第一競爭力。企業(yè)文化建設要達成的目標就是使管理制度和行為準則潛移默化地成為員工內心信念，表現(xiàn)為員工的行為習慣，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一、有形約束和無形約束的統(tǒng)一。企業(yè)文化追求一種企業(yè)整體的優(yōu)勢和卓越良好的集體感受,把激勵的理論與方法落實到樹立企業(yè)的整體共同價值觀念上,著力塑造優(yōu)秀的群體意識,因此必然有益于消解企業(yè)職工個體目標之間的差異,引導他們向同一目標邁進,從而在企業(yè)中產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力。比如沃爾沃的核心競爭力是安全，寶馬的核心競爭力是豪華，TOYOTA的核心競爭力則是經(jīng)濟實用。海爾集團發(fā)展之迅速并長期保持著長盛不衰的狀態(tài)，一個不可忽視的原因是售后服務相當好，消費者信得過，是同行業(yè)不可比擬的。即使企業(yè)具備上述四個條件的能力，但如果競爭者能夠找到替代能力，還是不能構成核心競爭力。(3)獨特性。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內部能力的不同組合。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質上說應是一種經(jīng)濟文化。第二,的關鍵技能和技術是核心競爭力依靠的重要因素,構建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須充分考慮關鍵技能和技術的獨特性,升華傳統(tǒng)的人本管理思想,倡導“創(chuàng)新至上”的能本管理思想。二、構建具有核心競爭力的企業(yè)文化當前中國企業(yè)要構建具有核心競爭力的企業(yè)文化,必須從核心競爭力依靠的三大要素——企業(yè)的目標顧客、關鍵技能和技術、協(xié)調整合機制出發(fā),充分考慮核心競爭力所具有的四個特征——價值性、獨特性、系統(tǒng)整合性和動態(tài)性,培育起與之相適應的獨具個性的企業(yè)文化。組織資本是指組織對所承擔任務的協(xié)調能力的資產(chǎn),而社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結構的價值。關鍵詞:企業(yè)文化。南方李錦記作為其獨資企業(yè)，針對行業(yè)特點將“思利及人”企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致，不僅使企業(yè)生機勃勃，用最前沿的現(xiàn)代行業(yè)實戰(zhàn)理論替代了以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗和管理模式，依靠科技與創(chuàng)新，加大產(chǎn)品的差異化力度，建立自己獨特的企業(yè)文化基地，形成品牌獨有的風格和核心競爭力；而且將打造成為健康產(chǎn)業(yè)第一品牌，更重要的是，優(yōu)秀的文化必將促進其創(chuàng)造“世界品牌”的夢想得以實現(xiàn)。從表面上看，品牌展現(xiàn)的是企業(yè)的產(chǎn)品和服務，實際上，品牌所表達和傳遞的是企業(yè)價值觀、理念和精神，也就是企業(yè)的文化。品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌中的企業(yè)精華，滲透到品牌經(jīng)營的全過程。有人說，品牌文化的塑造就像是戀愛，而企業(yè)文化 的塑造如同婚姻?？煽诳蓸吩谖覈髮W食堂的品牌宣傳更是與我國 的傳統(tǒng)文化相契合，“身披一縷，當思慈母之恩。通過一個人的言行舉止了解到他的做事 風格，這是企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)，但究竟是什么 決定了這個人的言行舉止?這就取決于他內心深處的價 值觀和信念了。華為有個很好的做法一一不讓雷峰吃虧，就要有 不吃虧的機制。第三，如何 看待股東。誠信經(jīng)營。以講究品質、誠信、人本為核心的品牌戰(zhàn)略精神。它 是企業(yè)發(fā)