【正文】 企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是一個企業(yè)擁有的相對穩(wěn)定的群體、心理定勢和精神狀態(tài)，是現(xiàn)代企業(yè)整體面貌、發(fā)展水平、文化特色、凝聚力、感召力、創(chuàng)造力、生命力的集中體現(xiàn)。只有三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證企業(yè)生機勃勃，永葆企業(yè)生命力。企業(yè)核心競爭力的多樣性來自兩個方面：其一是企業(yè)核心競爭力的形成，是企業(yè)各方面綜合素質(zhì)和核心能力長期積淀和整合的結(jié)果，但不同企業(yè)的能力積淀與資源整合的基礎是不完全一致的；其二由于企業(yè)從事的行業(yè)專業(yè)千差萬別，決定了構(gòu)成不同企業(yè)和行業(yè)領域的核心能力的關(guān)鍵要素也是不相同的，塑造和構(gòu)建的企業(yè)文化也應是多種多樣的。企業(yè)文化表現(xiàn)的突出特征是“異質(zhì)性”和“多樣性”。二、基于核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)文化的科學內(nèi)涵及其本質(zhì)特征企業(yè)的核心競爭力是蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在長期市場競爭環(huán)境下能取得主動地位的核心能力?，F(xiàn)代企業(yè)從領導決策到員工素質(zhì)，從產(chǎn)品制造到顧客服務，從市場營銷策略到企業(yè)經(jīng)營管理，無不滲透著企業(yè)文化的元素，體現(xiàn)了企業(yè)的形象。參考文獻 侯貴松，[M].北京：中國紡織出版社，2004 2 ［J］．中國勞動關(guān)系學院學報，2006(2)3 謝茂華，：企業(yè)文化[J].聊城大學學報（社會科學版），2005（3）第五篇：基于核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建基于核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建[摘 要] 本文分析了我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設的時代背景，剖析了現(xiàn)代企業(yè)文化的科學內(nèi)涵與本質(zhì)特征，在探討如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力方面進行理性分析與現(xiàn)實思考。是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應”和起到“支撐”作用。它們出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化，其技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新則植根于它們獨特的企業(yè)文化之中。因此良好的企業(yè)形象不但能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務在更大的廣度和深度上吸引顧客，而且能使企業(yè)更有效、更圓滿地實現(xiàn)自己的綜合目標。企業(yè)最終的競爭力取決于它在一系列價值中如何進行價值選擇。尊重每一個人，相信每一位員工，任何事都以員工的共同價值觀為尺度，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中的作用企業(yè)要有自己的文化，因為企業(yè)文化能讓企業(yè)擁有個性，惟有這樣，企業(yè)才能建立衡量一切事物對錯好壞的標準體系，并保證企業(yè)沿著正確的路走下去。由此決定了企業(yè)間的競爭必然是企業(yè)文化之間的競爭。核心競爭力是其他企業(yè)所不具備或者一時具備不了的獨特優(yōu)勢和能力，是企業(yè)的價值核心，它根植于良好的企業(yè)文化。核心競爭力能夠較大程度地滿足客戶的需要，不僅是當前的而且包括潛在的需要。關(guān)鍵詞 競爭 核心競爭力 企業(yè)文化 構(gòu)建核心競爭力的起源及特征 核心競爭力的起源“核心競爭力”又叫“核心能力”，這一術(shù)語首次出現(xiàn)在1990年，由美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上《公司的核心競爭力》一文中提出的。第三,企業(yè)的協(xié)調(diào)整合機制是企業(yè)核心競爭力依靠的關(guān)鍵因素,構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須充分考慮協(xié)調(diào)整合機制的系統(tǒng)整合性和動態(tài)性,明確企業(yè)文化應是一種經(jīng)濟文化,推行“至上”的新成本管理模式。在這一經(jīng)營目標上,惠利特與帕卡德建立起了共同的價值觀和經(jīng)營理論,他們對公司員工大力灌輸企業(yè)目標和企業(yè)理念,使之成為惠普公司的核心價值觀。文化是社會的核心競爭力。在我國加入WTO以后,越來越多的中國企業(yè)開始走向世界,參與國際競爭。第三篇：基于核心競爭力的企業(yè)文化構(gòu)建淺談基于核心競爭力的企業(yè)文化構(gòu)建摘要:核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。文化造就品牌，文化贏得顧客、贏得市場、贏得未來?！暗郎?、一生二、二生三，三生萬物”，企業(yè)文化 正是企業(yè)生存和發(fā)展的“道”，只有道乎自然、修心化 丹，迸發(fā)由內(nèi)而外的力量，從無形到有形，像原子能 一樣地裂變，才能使企業(yè)奠經(jīng)世之基、修闊達之業(yè)，完 成從無生有、從有做大、從大做強的過程!(作者系中國企聯(lián)宣委會常務副秘書長)企業(yè)與文化編輯部郵箱2006年06期28—29頁第二篇：企業(yè)文化構(gòu)筑品牌核心如果一個產(chǎn)品沒有科技支撐作品質(zhì)保障，就千萬不要奢談什么品牌；如果你有了品牌而沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更別妄論搞好品牌建設。當你使用了這個牌子一段時間后，品 牌滿足了你的心理預期，那你們就陷入了“熱戀”，這 就逐漸形成了品牌的忠誠度。外用西方現(xiàn)代 之科學，得力，內(nèi)外兼修，中西合璧，矯然天成〔五、內(nèi)外兩種“企業(yè)生態(tài)”決勝品牌生命內(nèi)部生態(tài)的考察指標是員工的認同感、使命感、歸 宿感、自豪感。四、文化資源與品牌創(chuàng)新企業(yè)文化與社會、歷史、種族、地域文化息息相通，中國企業(yè)的品牌管理要有創(chuàng)新的文化之道，如何整合特有的文化資源，進行文化建設，推行企業(yè)文化品牌 戰(zhàn)略，我們有優(yōu)勢，也有劣勢。企業(yè)文化在行為 上的體現(xiàn)，通常指行為規(guī)范，即許多企業(yè)編制的《員工 共同守則》、《干部信條》等。經(jīng)過多年“貫 標”，引進現(xiàn)代管理，如六西格瑪，中國企業(yè)的流程 規(guī)范和制度建設已有長足的發(fā)展，企業(yè)文化就是要 “內(nèi)化于心，固化于制，外化于形”，企業(yè)文化要干預 組織流程，影響制度安排，在戰(zhàn)略管理、人力資源管 理、質(zhì)量管理、品牌管理中發(fā)揮引導和支撐作用。文化是不需要思考就 能夠表現(xiàn)出來的東西，它具有延續(xù)性，易形成傳統(tǒng)。如福特公司提出的要為平民造車:要讓大 家都能享受到上帝賦予人們的快樂時光!一一在美國這 樣基督教社會，這種文化感染力是巨大的，持久的。一、品牌構(gòu)造的文化基因精神文化是企業(yè)文化的核心層，又是企業(yè)塑造品 牌的導向和指南。(2)企業(yè)的宗旨、使命、信念。這不就是品牌美譽度的文化基因 嗎?!—同仁堂的堂訓，“炮制雖繁必不敢省人工，品 味雖貴必不敢減物力”，服務中強調(diào)童雯無欺，一視同 仁。第五，如何考慮對社會和環(huán)境的責任等。不少企業(yè)在貫徹運行IS09001質(zhì)量 管理、IS014001環(huán)境管理、18001職業(yè)健康安全管理認 證的同時，用現(xiàn)代管理理念形成自己的“經(jīng)營哲學”、“管理原則”等等，使企業(yè)的精神力量、觀念力量、作 風力量、形象力量、信譽力量得到了充分發(fā)揮。企業(yè)文化是看不見摸不著、但又無處不在的，其 核心內(nèi)涵，外界可以從一個企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍、機 制、服務、精神態(tài)度等方面感晤出來?？系禄皝淼娇系禄?，生活好滋味”、“立 足中國，融入生活”的定位，也強調(diào)了肯德基對產(chǎn)品和 生活的關(guān)注。所以塑 造品牌文化時首先要選好對象。品牌本來就是一種文化空間，消費的本質(zhì)內(nèi)涵是 文化，人們的品牌消費，本質(zhì)上是文化消費。而世界名牌在發(fā)展過程中，也無一不閃耀著名牌文化的光芒。無疑，有的企業(yè)將會中途落馬，有的企業(yè)