企業(yè)文化體系構(gòu)建(存儲版)
【正文】 設(shè)的效果甚微、成效不佳呢？如何將企業(yè)文化與組織制度兩者有機(jī)地結(jié)合，如何構(gòu)建企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與認(rèn)同感，如何構(gòu)建高效科學(xué)的組織管理體系，如何建立高效能團(tuán)隊(duì)、塑造團(tuán)隊(duì)精神，如何在組織內(nèi)部進(jìn)行授權(quán)？這個問題是兩方面的內(nèi)容，一方面是企業(yè)文化如何在企業(yè)體系中落地生根，第二個問題應(yīng)該是授權(quán)的內(nèi)容。企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。這也跟企業(yè)文化在西方一般將它列入到人力資源管理職能有關(guān)，不利之處是企業(yè)文化畢竟不僅僅與人力資源有關(guān)，它是一項(xiàng)綜合的戰(zhàn)略，它涉及到許多部門和各個和個管理環(huán)節(jié)，人力資源部不是一個綜合部門，它所考慮以及職能范圍會使它局限在操作的層面上，而把企業(yè)文化越做越狹義了。下面是我在《思維決定一切》中所說的授權(quán)。授權(quán)，是每一個管理者都要做好的一件事情，因?yàn)楣疽l(fā)展，那意味著公司要不斷培養(yǎng)人才，培養(yǎng)人才首先第一步就要學(xué)會授權(quán)，如果你不授權(quán)，所有的工作都是你一個人來做，那么公司永遠(yuǎn)不會有能夠替代你位置的人，所以授權(quán)的工作很重要。你把這個事情交給部門副經(jīng)理去負(fù)責(zé)，實(shí)際上你要明確這個風(fēng)險，因?yàn)槿绻霾缓茫块T負(fù)責(zé)人是你。授權(quán)是對公司最大的忠誠！管理者如果沒有這種意識，老是把事情全部自己做，以為這樣是對公司的忠誠嗎？其實(shí)這是對公司最大的不忠誠，你把自己的工作都做完了，那下面的人做什么，下屬沒事做，公司就覺得人多了，那就要裁員了。不能只把責(zé)任給他，而不把權(quán)利給他。還有一個誤區(qū)是逆授權(quán)，什么叫逆授權(quán)？比如說你把這個工作授權(quán)給他，反過來你感覺好像這個過程不是你授權(quán)給他，而是他授權(quán)給你。并不是他一做錯，你就停止然后跟他更正，當(dāng)他再錯的時候你又跟他糾正過來，這樣他就永遠(yuǎn)不知道錯在哪里。培養(yǎng)一個人是很不容易、很困難的，你要給他一個方法，但是你不要把自己的所有東西一下子全部套給他，你要相信他、鼓勵他，用一種突破思維的方式或者新的方式來給他做好。授權(quán)是要將責(zé)權(quán)利一塊授權(quán)出去。就象上面例子說的，如果明知道他根本連車有幾個檔位都不清楚，就是說他根本就沒有學(xué)會開車，這種情況還授權(quán)給他去開車，這不明擺著會出車禍嗎？所以授權(quán)之前一定要評估一下風(fēng)險，如果這個風(fēng)險不能控制，那就不能授權(quán)，不然結(jié)果可能是另一種情況了。不能說將一項(xiàng)新的工作放手讓新手去做，自己都沒有搞清楚就授權(quán)，到時候把這個責(zé)任推掉，這不能算是授權(quán)，而是推卸責(zé)任。這樣做的結(jié)果不但沒有讓他學(xué)得更快，反面使他更加緊張，出了更多錯，甚至使他喪失繼續(xù)開車的勇氣。相反，在公司戰(zhàn)略還暫時不需要的時候，只要將文化作為一項(xiàng)管理職能可以了。那企業(yè)文化如何戰(zhàn)略化？經(jīng)盛有一套完整體系，具體內(nèi)容在我們出版中《中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》書中有全面的介紹。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強(qiáng)大拉力，文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學(xué)辨證和內(nèi)在動力。企業(yè)文化是管理的最高境界，它雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。在資源配置上，單獨(dú)對三農(nóng)這一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元計(jì)劃、效果評估等。農(nóng)行的精神文化主要從價值觀，企業(yè)精神，發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)道德等內(nèi)容構(gòu)建。員工行為文化表現(xiàn)在自律和他律的過程，一方面嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，并養(yǎng)成習(xí)慣性行為。企業(yè)文化一般是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的并被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵從的思想觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和工作作風(fēng)的總和，它滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，是企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)涵、素質(zhì)和風(fēng)格，是企業(yè)的靈魂和持久動力。應(yīng)該說，中國企業(yè)家們或多或少都在有意、無意的進(jìn)行這方面的構(gòu)建。企業(yè)精神是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在的信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)的精神狀態(tài)。企業(yè)組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。跟著他人走的企業(yè)，永遠(yuǎn)不可能有生命力。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步轉(zhuǎn)換為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，中國企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境開始轉(zhuǎn)變，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為建立有中華民族特色的企業(yè)文化創(chuàng)造了有利的政治法律環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)也取得了明顯成效。更是早在1910年后就開始使用中英文對照的店名，以吸引外國客人。因此，有人說“理念制勝”是時代企業(yè)的核心，認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)不但要上市，更主要是文化上市，價值觀上市。第三篇：構(gòu)建企業(yè)文化的科學(xué)體系構(gòu)建企業(yè)文化的科學(xué)體系什么是“企業(yè)文化”?企業(yè)文化別稱為“組織文化”，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。公司的信簽紙：要求信簽紙上的字體顏色為藍(lán)色。八、企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)：詳見《智海公司員工道德行為規(guī)范》九、企業(yè)經(jīng)營宗旨：以人為本質(zhì)量第一顧客至上第二部分：行為規(guī)范文化層面（中層文化）一、管理制度：詳見智海精密公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定及相關(guān)文件內(nèi)容。服務(wù)觀：客戶永遠(yuǎn)是對的，為客戶服務(wù)好，幫助客戶解決問題。為客戶、員工、股東創(chuàng)造最大價值，實(shí)現(xiàn)各方利益共同體達(dá)到共贏，成為中國拉削刀具行業(yè)第一方隊(duì)成員，為社會提供精密、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，造福于社會。第一篇：企業(yè)文化體系構(gòu)建企業(yè)文化體系構(gòu)建（1）理念文化體系設(shè)計(jì)：使命定位、愿景目標(biāo)、核心價值觀、經(jīng)營管理理念等（2）行為文化體系設(shè)計(jì)：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、管理者行為規(guī)范、行政人員行為規(guī)范、技術(shù)人員行為規(guī)范、生產(chǎn)人員行為規(guī)范、營銷人員管理規(guī)范等（3）安全文化體系設(shè)計(jì)：安全認(rèn)知理念、安全執(zhí)行理念、安全管理理念、安全行為規(guī)范、安全考核制度等相關(guān)鏈接：“十一五”安全文化建設(shè)綱要（4）企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)：理念文化、行為文化、制度
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