中信重工企業(yè)文化體系(存儲版)
【正文】 ，通過踐履誠信行為的親身感受，為破除陳規(guī)陋習(xí)、自我完善以及企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 中層干部年度崗位誠信度評價，采取個人誠信述職、員工民主測評、公司考核組評價、公司領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合，從德能勤績廉等方面進(jìn)行量化考核。焦裕祿精神包括以下五個方面：二是率先垂范、清正廉潔、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神；四是以人為本、聯(lián)系群眾、同甘共苦、執(zhí)政為民的精神；誠信為本：員工忠誠公司，公司取信員工。以全球化視野、國際化的運(yùn)營模式，建立營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，完成全球化市場布局，培育自主品牌的大客戶群。公司正視并盡力滿足員工的各種合理需求，為員工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個發(fā)揮個人價值、謀求共同成長的平臺，加速員工的全面發(fā)展和自我完善，通過員工的創(chuàng)造性勞動，實(shí)現(xiàn)自我價值最大化。 5公司秉承“客戶滿意是我們永恒的追求”的服務(wù)理念，本著為客戶創(chuàng)造價值的宗旨，對每臺產(chǎn)品和每項(xiàng)工程都堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心制造、精心施工、精心服務(wù)”，打造精品，讓客戶滿意。在謹(jǐn)記“56字箴言”的同時，遵守“三四五戒規(guī) ”：“不當(dāng)三無干部，不說四句話，不做五種人。 2認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，圓滿完成考核任務(wù)；力求一次就把事情做對；愛護(hù)公物，降低消耗，注重安全。（1）不執(zhí)行自己的崗位規(guī)范，不履行自己的崗位職責(zé)，推諉扯皮，因個人失職、瀆職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或信用損失。（9）對員工提出的誠信疑慮不解釋、不處理，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或信用損失。企業(yè)商標(biāo)4 （7）泄露公司標(biāo)底、技術(shù)情報、圖紙文件、技術(shù)訣竅等商業(yè)機(jī)密，損害公司利益。積極進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，力求每天都有新進(jìn)步；崇尚科技，尊重知識，尊重人才；不得利用工作機(jī)會和便利謀求私利，假公濟(jì)私；嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密；熱愛中信重工，忠于中信重工事業(yè)；公司要求干部以焦裕祿為楷模，時刻謹(jǐn)記“56字箴言”和“三四五戒規(guī)”。我們堅(jiān)持做到“四個凡事”：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。4）企業(yè)塑人人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是競爭力的核心資源。（4）合作共贏戰(zhàn)略——相關(guān)方發(fā)展戰(zhàn)略 公司以技術(shù)先導(dǎo)戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略、合作共贏戰(zhàn)略以及大型化、重型化、成套化和機(jī)電液一體化戰(zhàn)略作為支持總體戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略體系，五個子戰(zhàn)略之間相互制約、相輔相成，如圖所示。 中信重工戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略理念：以高端戰(zhàn)略贏取“云層之上”的競爭優(yōu)勢 客戶至上：擁有客戶就擁有公司的未來，以實(shí)現(xiàn)客戶的理想為追求，為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶共享發(fā)展的成果。開拓創(chuàng)新是企業(yè)精神的追求。誠信敬業(yè)是企業(yè)精神的靈魂；考核法對員工崗位誠信度進(jìn)行百分制評價，其評估結(jié)果計(jì)入當(dāng)年員工崗位誠信檔案。員工誠信宣言、崗位誠信規(guī)范、群策群力活動和員工誠信考核四個模塊相互依賴、相互促進(jìn)，分別從心理、制度、行為、反饋四個方面對員工崗位誠信行為形成四輪驅(qū)動的“螺旋槳”。對客戶：合作雙贏，共同成長。爭做誠信員工，建設(shè)誠信企業(yè)。遵守規(guī)章制度，克服陳規(guī)陋習(xí)；樹立誠信理念，培養(yǎng)誠信品質(zhì)；小勝憑智，大勝靠誠?，F(xiàn)階段中信重工以“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名”為愿景，全體員工積極進(jìn)取，不懈奮斗，把中信重工打造成主業(yè)突出、主體精干、規(guī)模和效益國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先，具有活力和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)；在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大平臺上，逐步發(fā)展成為大型化、重型化、成套化的世界級重型裝備的研發(fā)與制造基地。面對嚴(yán)峻的形勢，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展”的指導(dǎo)思想，提出“臥薪嘗膽，勵精圖治，苦干三年，強(qiáng)力打造新重機(jī)”的奮斗目標(biāo)，通過突破“誠信缺失”這一扭曲的價值觀，確立了以誠信為核心的價值觀和“誠信為本、客戶至上、變革創(chuàng)新、精致管理”的經(jīng)營理念，將“誠信”作為延續(xù)公司百年基業(yè)的基本支撐點(diǎn)，提升員工的價值取向，扎實(shí)推進(jìn)誠信文化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的崗位誠信體系，打造與公司發(fā)展相融合的員工個人職業(yè)生涯成長平臺。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，公司曾連續(xù)8年在舉步維艱的困境中蹣跚，飽受了市場的洗禮和挑戰(zhàn)
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