【正文】 定的職責、權限和程序進行審計監(jiān)督。第十三條：專題審計是財務處根據(jù)管委會領導批示或有關部門的要求，對某些問題進行的審計。第十九條：被審單位自接到審計報告征求意見書15日內提出書面意見。第二十六條：本制度由財政審計局負責解釋。特別是事業(yè)單位的內部審計工作顯得相對滯后,亟待我們尋找存在的問題,探索解決的對策。（三）內部審計機構的獨立性和客觀性不夠 獨立性是內部審計的基本特征之一目前，我國內部審計機構大都是單位的內設機構，基本上都處于管理層之下，在單位負責人的領導下開展工作。雖然有些事業(yè)單位也制定了一些內部審計工作目標，但在實際操作中，未對審計工作目標進行科學的解析，使得內部審計工作常常流于形式，從而大大降低了內部審計工作的效果。（四）明確內審工作的職責和目標內部審計工作要圍繞本單位的總體目標而進行，將改善管理、堵塞漏洞、提高效益為目的，要深刻領會到監(jiān)督和服務的關系，將二者有機統(tǒng)一起來，監(jiān)督是手段，其本質目的是發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化的意見和建議，進而提高事業(yè)單位的效率。第五篇：事業(yè)單位內部審計的重要性事業(yè)單位內部審計的重要性〔摘要] 內部審計是建立于組織內部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，是審計監(jiān)督體系中的一個重要的組成部分。財務收支審計的目的是為了維護國家的財經法規(guī)和財會制度的全面執(zhí)行；經濟效益審計的目的主要是評價事業(yè)單位利用自籌資金辦企業(yè)所帶來的經濟效益；內部控制制度審計的目的是為了促使各單位建立健全內部控制制度，督促內部控制制度的落實；國有資產增值保值審計 1 的目的是通過審計，發(fā)現(xiàn)單位資產管理方面存在的漏洞，防止國有資產流失，提高國有資產的使用效果。內部審計工作應該 從事業(yè)事業(yè)單位整體利益出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。事業(yè)單位內部審計可以為本單位的領導決策提供正確的 意見，有利于全面總結經驗教訓避免領導工作決策上的失誤事業(yè)單位內部審計機構和人員通過對事業(yè)單位內部控制 制度完善程度的測試和評價，及時發(fā)現(xiàn)存在的經營風險和財務 風險，并借助其專業(yè)手段分析評價風險程度。此外，內審信息來源是多渠道的，重要來源是被審 單位。審計人員要有對黨對人民高度負責的責任感，堅決 按照政策、法律、規(guī)章正確處理國家、集體和個人三者之間的關 系，敢于同經濟領域里的不正之風和違法亂紀行為作斗爭；不 喪失原則，不怕打擊報復，勇當經濟“衛(wèi)士”，做到有法必依，執(zhí) 5法必嚴，違法必究，決不留情和手軟。在實施監(jiān)督中，要抓緊重點，依法審計，查處一個，教育一片，發(fā)揮審計監(jiān)督的政策力量。事業(yè)單位內審要形成制度，成為一項經常性的工作，向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。內審監(jiān)控功能指運用國家財經法規(guī)法紀檢查監(jiān)督本單位財 務收支和經營活動的合理性、真實性和效益性。評 價和改進風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其 目標。2001年底又趕上政府精簡機構，絕大多數(shù)單位便撤銷了財務內部審計機構，嚴重地阻礙了內部審計工作的發(fā)展，使單位經濟活動在內部監(jiān)督上出現(xiàn)了漏洞。計算機輔助審計技術的運用既提高了審計的正確性和準確性,也使審計人員從冗長乏味的計算工作中解放出來,有助于提高審計工作的效率，降低審計成本；計算機輔助審計技術的使用可幫助審計人員擴展審計的范圍,擴展至其他媒介；計算機輔助審計技術具有相當大的機動靈活性。因此，提高審計人員的素質，對提高審計質量起著根本性作用。（五）內部審計缺乏明確的定位和目標事業(yè)單位內部審計工作應緊緊圍繞本部門、本單位工作總體目標而展開，并且從本單位的實際情況出發(fā)，使得內部審計工作具有極強的可行性。另外,審計制度要有前瞻性、保持穩(wěn)定性,但也要適應形勢發(fā)展的需要及時予以修訂或補充,因其針對建設期間的項目管理帶有局限性，已不適應現(xiàn)在及未來的工程相關審計實務的需要,所以,有必要對此類審計制度進行梳理、修訂,保留成功經驗部分、去除不適用內容、增加審計管理新理念。近年來,隨著內部審計活動廣泛深入地發(fā)展,現(xiàn)代內部審計的職能范圍等一直處在演變之中,它推動了內部審計實務科學理性地向前發(fā)展。第二十四條：財政審計局向監(jiān)察室移送審計事項時，應當將“審計結果移送處理書”（格式見附件）及相關證據(jù)一同移送。第十七條：內部審計報告的內容包括：審計的基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、審計結論和建議。第十一條：領導干部任期經濟責任審計的主要內容(一)財務、會計制度執(zhí)行情況；對本單位違反財經紀律應負的責任；(二)國有資產管理情況；對本單位國有資產流失應負的責任；(三)重大經濟事項進行調查研究、論證、集體討論情況；對決策失誤造成經濟損失或不良后果應負的責任；(四)重大問題反映、報告情況；對本單位財務數(shù)據(jù)及有關重大經濟問題的報告失實、延誤應負的責任；(五)個人遵守財經法規(guī)和財務制度情況；(六）其他需要審計的事項。(五)對嚴重違反財經法紀和造成重大損失浪費的人員，向領導提出追究其責任的建議。同時加強對審計人員定期和不定期的崗位培訓和業(yè)務學習，通過不斷補充和更新知識，增強審計人員調查研究、分析判斷和協(xié)調配合能力，做到深刻揭示問題，正確作出判斷，恰當表達審計意見，充分履行好審計職能。三是對被審單位拒絕或拖延提供有關資料、轉移隱瞞會計資料，阻礙審計檢查的，要追究障礙責任。，提高審計效率。內審組織機構在人員、工作、經費等方面應獨立于被審計單位，獨立行使審計職權，不受其他職能部門和個人干預。以此作為在本單位中開展各項內部審計工作及實現(xiàn)內部審計工作法制化、制度化、規(guī)范化的最有效的保障。按審計目的不同劃分為：財務收支審計、經濟效益審計、內部控制制度審計和國有資產增值保值審計。由于內部審計的領導層次較低，缺乏應用的權威性，導致內部審計的結果處理、審計建議的落實等受到較大程度的制約。沒有獨立的內審機構，內部審計工作就無法順利開展。一、事業(yè)單位內部審計的重要作用內部審計是審計監(jiān)督體系中的一個重要的組成部門，它是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，可以保障事業(yè)單位及其內部各單位健康運作，并且是各部門各單位運作完全符合事業(yè)單位的目標及發(fā)展戰(zhàn)略，更好的實現(xiàn)事業(yè)單位價值最大化。當前，醫(yī)院內部審計力量嚴重不足與審計任務繁重的矛盾依然突出，要在短期內得到解決是不現(xiàn)實的，這就要求在現(xiàn)有人員的基礎上，通過合理調配發(fā)揮最大的審計效益。（1）采用風險分析方法制定年度審計計劃。經濟效益審計可以發(fā)現(xiàn)和揭示醫(yī)院因經營不善、管理不嚴所造成的損失或潛在虧損等問題，并通過及時提出針對性的改進建議，促成問題的有效解決，以促進醫(yī)院加強和改善經營管理，充分挖掘內部潛力，在保證社會效益的前提下，不斷提高醫(yī)院經濟效益。內部控制審計方式有二：一是內部控制審計與常規(guī)審計相結合，從內部控制審計入手做好常規(guī)審計的審前調查，把內部控制審計結果作為常規(guī)審計的基礎，有效規(guī)避審計風險、提高審計效率?，F(xiàn)代審計是建立在財務信息客觀真實和財務管理健全有效基礎之上的。這就大大拓展了內部審計工作領域：內部審計可以幫助管理者改善控制、商業(yè)運作過程和風險管理，發(fā)現(xiàn)風險因素，剔除無效、低效和浪費事項，挖掘增值潛力，保證組織以一種合法、有效（包括效率和效果）的運作方式實現(xiàn)其目標。關鍵詞：審計；內部控制；風險管理內部審計戰(zhàn)略轉型是指內部審計工作實現(xiàn)從以真實性、合規(guī)性為導向的財務審計向以真實性、合規(guī)性為導向的財務審計和以內部控制和風險管理為導向的管理審計的全面轉型。一、醫(yī)院內部審計轉型的必要性。資源終究是有限的，粗放的規(guī)模擴大難以持久，審計不能停留在傳統(tǒng)的事后財務審計上，而是要著力在推動醫(yī)院內部控制建設、提高風險管理能力方面發(fā)揮作用，幫助醫(yī)院向內部管理要效益，努力實現(xiàn)國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革整體目標。管理審計作為財務收支審