【正文】 1㎡，31㎡，此兩棟樓為三層商業(yè)用房,局部兩層，其余均為住宅樓。針對學習貫徹的《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市〔2014〕118號）文件，我項目監(jiān)理機構將組織針對已進入施工現(xiàn)場作業(yè)的總包、分包單位進行逐一排查，重點檢查排查總包單位資質證書、安全生產許可證（復印件）、項目部主要管理人員花名冊、項目經理勞動合同、注冊證 書，技術負責人勞動合同、職稱證書，安全負責人勞動合同、職稱證書，分包單位專業(yè)分包合同、勞務合同是否有違法分包，杜絕出現(xiàn)施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。（五）、落實項目的項目總監(jiān)和項目經理的執(zhí)業(yè)印章簽章制度；督促總包企業(yè)建立建筑施工勞務人員實名制管理,結合項目的特點，分階段分專業(yè)組織本項目一線操作技術工人和勞務作業(yè)人員的學習培訓。一、成立建設工程質量治理兩年行動專項治理領導小組 組長：總 監(jiān) 李志強副組長：總監(jiān)代表 蔣新成、封文杰、李長純成員：供電監(jiān)理組、通信監(jiān)理組、信號監(jiān)理組全體現(xiàn)場監(jiān)理。四、實施安排（一）動員部署階段：2014年10月，根據(jù)東莞城市軌道交通R2線強弱電安裝工程相繼開工的特點，動員部署相關工作。二是嚴把重要技術方案審查關。嚴格把好原材料、設備進場質量檢驗關，對不符合技術標準或合同要求、物理化學指標檢測不過關的材料、設備等不得使用，并及時清退。同時，結合項目實際，做好全員應急救援培訓，適時開展有針對性的應急預案演練，強化應急處置能力。狠抓工序安全質量。14．嚴格生產辦公生活場所安全風險控制。（一）方案策劃階段制定行動計劃和推進步驟，全面啟動各公司的治理行動。各班組結合此次整治行動不斷完善符合行動要求的質量管理體系和管理制度，增強員工質量責任意識。做好隱蔽工程、地基基礎、主體結構的過程驗收；做好起重機械、模板支架、腳手架、基礎邊坡等使用前的驗收，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保工程質量和施工安全。（三）積極配合政府相關部門開展的治理工作與項目所在地的行政主管部門充分溝通，認真接受地方建設行政主管部門的監(jiān)督檢查工作，提前做好迎檢準備工作，對檢查出來的問題要虛心接受，抓緊整改，力爭全面達到專項治理工作的要求，凡受到地方政府通報批評的單位和項目，公司將追究領導責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照規(guī)定的終身責任和追究方式追究其責任。對檢查發(fā)現(xiàn)項目負責人履責不到位的，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定》規(guī)定，給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應行政處分，及時在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布不良行為和處罰信息。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加大政府信息公開力度，設立投訴舉報電話和信箱并向社會公布，讓公眾了解和監(jiān)督工程建設參建各方主體的市場行為，鼓勵公眾舉報發(fā)現(xiàn)的違法行為。實現(xiàn)全國建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標。加強與相關部門的溝通協(xié)調，積極爭取、充分利用政府財政經費補貼，培訓建筑業(yè)從業(yè)人員，大力培育建筑產業(yè)工人隊伍。重點對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程的承發(fā)包情況、質量責任落實情況進行全面檢查，市、縣住房城鄉(xiāng)建設主管部門每4個月對本轄區(qū)內在建工程項目全面排查一次，各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)主管部門每半年對本地的工程項目進行一次重點抽查和治理行動督導檢查，住房城鄉(xiāng)建設部每半年組織一次督查。一 檢查的內容包括：辦理項目經理任命書及項目組織機構文件；辦理施工許可證（開工報告）；項目質量承諾書的簽署落實和竣工項目質量責任永久牌的設置。同時，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在加強企業(yè)自律、樹立行業(yè)標桿、制定技術規(guī)范、推廣先進典型等方面的作用。（二）組織實施階段（2014年10月—2016年6月）。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要研究建立建筑工人培訓信息公開機制，健全技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機制，提高建筑工人參加培訓的主動性和積極性。（五）加快建筑市場誠信體系建設各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫管理辦法》和《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標準》（建市〔2014〕108號）總體要求，實施誠信體系建設。住房城鄉(xiāng)建設部擬制定建筑產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要，明確發(fā)展目標：到2015年底，除西部少數(shù)省區(qū)外，全國各省（區(qū)、市）具備相應規(guī)模的構件部品生產能力；新建政府投資工程和保障性安居工程應率先采用建筑產業(yè)現(xiàn)代化方式建造；全國建筑產業(yè)現(xiàn)代化方式建造的住宅新開工面積占住宅新開工總面積比例逐年增加，每年比上年提高2個百分點。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對認定有違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質等級、吊銷資質證書、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)證書等相應行政處罰外，還要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》規(guī)定，采取限期不準參加招投標、重新核定企業(yè)資質、不得擔任施工企業(yè)項目負責人等相應的行政管理措施。建設單位要建立五方項目負責人質量終身責任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。二、重點工作任務（一）全面落實五方主體項目負責人質量終身責任。（二）落實公司要求，突出工作重點根據(jù)住建部及公司的工作要求，圍繞工作重點，點面結合，在認真做好全面自查的基礎上，抓制度、抓體系、促落實。（四）加強項目管理，健全工程質量監(jiān)督和過程監(jiān)督 加大對項目管理人員利用建設活動降低質量標準謀取不正當利益的行為督查力度，項目經理要認真執(zhí)行“住建部建質123號文”關于《建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定》的要求，合理配置質量安全管理人員，定期組織質量安全隱患排查及時消除質量安全隱患，按標準組織施工。（三）檢查整改階段根據(jù)“工程質量治理兩年行動”的推進，針對第一、二階段發(fā)現(xiàn)的重點問題及未能整改到位的項目進行重點跟蹤檢查和治理，總結階段性治理成果，對活動開展薄弱的班組提出全面推進要求，專人負責整改，通過月度工程例會監(jiān)督工程質量整治行動的開展，公司將結合自查以及專項檢查的方式對重點項目實施督查，嚴格落實整改。各班組的治理行動在主要負責人領導下組織實施，項目負責人負責工程項目的具體落實執(zhí)行，項目管理部和各班組負責過程考核檢驗實施效果。用電安全要突出人員資格、安全防護用品和設施的落實等關鍵環(huán)節(jié)；13．嚴格道路交通安全風險控制。按照“六位一體”要求，實行履責定期分析機制，嚴格追究施工安全質量責任。5．強化應急預案制定和演練。要按照合同約定、批準的實施性施工組織設計、監(jiān)理實施細則，全面檢查施工合同履約情況，重點是施工單位配備和施工資源配置，安全質量保證體系建立健全、進場安全培訓等。五、落實建設工程質量治理兩年行動方案工作重點建立健全安全風險管理機制。工程質量符合國家和東莞市有關工程質量標準、規(guī)范及設計文件要求，工程主體結構零缺陷，檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達100%。河南方宇工程建設監(jiān)理有限公司新北家園項目監(jiān)理部****年**月**日第二篇：治理兩年行動方案落實建設工程質量治理兩年行動方案工作安排各參建單位：根據(jù)兩年治理行動方案，規(guī)范管理的要求。項目監(jiān)理機構重點組織做好如下工作：⑴、工程圖紙會審工作，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點遺漏和平立剖圖紙不符等，且協(xié)調業(yè)主督促進行設計二次優(yōu)化工作；⑵、協(xié)調建設單位建立材料設備樣品庫，封樣存放材料設備樣品；⑶、監(jiān)督施工單位設置工程樣板，分層標識建筑做法，實現(xiàn)可視化管理，做到事前控制，避免因重點部位監(jiān)督不到位造成后期質量隱患及交房后的業(yè)主投訴；⑷嚴格質量管理的過程控制:主體施工階段的混凝土澆筑梁板砼澆筑和墻體砼澆筑在各個接茬部位是否會形成冷縫；檢查鋼筋、后澆帶、施工縫位置和做法是否符合規(guī)范及施工方案的要求；不同強度等級的砼有無錯澆現(xiàn)象；砼振搗是否密實，模板是否有變形及漏漿情況。5．督促施工單位項目經理每日到場履責，對于項目經理到崗采取定時與不定時的檢查落實是否到崗，避免造成施工現(xiàn)場質量、安全隱患無人及時整改落實，發(fā)現(xiàn)施工單位負責人履責不到位的，對施工單位按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定》規(guī)定，給予暫停施工、限期整改、扣