【正文】 過建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。這種精神體現(xiàn)在平時(shí)的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任開展工作，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。另外，在這里特別強(qiáng)調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問題。同志們，新的形勢催人奮進(jìn)，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。開展公共課目與專業(yè)課目的教育培訓(xùn)。隨著公路管養(yǎng)分離改革不斷深入和公路高科技的大力運(yùn)用，公路職工隊(duì)伍中需要有復(fù)合型人才，并顯得非常迫切。目前公路行業(yè)正處在歷史與未來的交叉點(diǎn)上，公路事業(yè) “費(fèi)改稅”政策的實(shí)施是前人從未遇到過，公路行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)軌時(shí)期，舊的傳統(tǒng)、舊的觀念、舊的知識(shí)要更新，這既給公路職工帶來了新難題，又是一次千載難逢的新機(jī)遇。在工程管理中，實(shí)行合同制、工程監(jiān)理制，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系。通過實(shí)行招投標(biāo)和合同管理制；按照好路率等各項(xiàng)指標(biāo)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準(zhǔn)重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、多出形象”為養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，做到以路面養(yǎng)護(hù)為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉(xiāng)道路為突破口，加大難點(diǎn)路段的養(yǎng)護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)了全方位科學(xué)養(yǎng)路。將道路養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的各等級(jí)公路劃分成若干個(gè)標(biāo)段。通過競聘，吸引一批文化水平高，有一定專業(yè)或管理知識(shí)的年輕人走進(jìn)企業(yè)管理層，充實(shí)企業(yè)的力量。整個(gè)會(huì)議開得很好，氣氛很熱烈。全局上下對重組改制的問題必須有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。黨的十五大在公有制的實(shí)現(xiàn)形式方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用”。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認(rèn)識(shí)，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。大家只有對前途和未來充滿希望，堅(jiān)定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。各?jí)黨政“一把手”要切實(shí)負(fù)起 這場重大改革，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)職工群眾投身到這次重組改制中來。集團(tuán)公司對我們大慶也是高度重視。6月29日，集團(tuán)公司派曲廣玲同志帶領(lǐng)工作組到大慶調(diào)查研究。8月5日至8日，馬總到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。使這個(gè)方案能夠更加切合實(shí)際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進(jìn)一步修訂完善方案。同時(shí)也細(xì)化了具體工作的落實(shí)，即日常養(yǎng)護(hù)結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和迎部檢工作堅(jiān)持同布置、同落實(shí)、同檢查、同驗(yàn)收。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，好的班長是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。編制全段小修保養(yǎng)計(jì)劃，XX年是我段資金劃撥渠道改變的參加白河路路面整治，保證了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作的安全通行。作為管理者要多與職工交心談心，時(shí)刻了解職工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽職工的心聲，及時(shí)為職工排憂解難，關(guān)心愛護(hù)職工，并為職工提供良好的生產(chǎn)生活條件。這都得益余我們不斷變化思路，不斷調(diào)整管理模式的結(jié)果。我們就是要不斷的創(chuàng)新，才會(huì)適應(yīng)新形式下的發(fā)展要求?？儭Ｊ鼓切┎┚哌M(jìn)取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明進(jìn)步的動(dòng)力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機(jī)和活力的社會(huì)主義企業(yè)文化中來，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。李校長、耿書記、張校長、李娟芳主任、李振合主任、丁芳主 任、王曉娟主任、何永勝老師。謝謝大家！二〇一四 年九月 a 讓我們共同預(yù)祝本次比賽圓滿成功！首先，請楊主任致開幕詞。是增進(jìn)身體健康，培養(yǎng)正確體態(tài)，塑造完美形體，陶冶美好情操的一種新的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，深受職工群眾喜愛。使那些博具進(jìn)取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明進(jìn)步的動(dòng)力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機(jī)和活力的社會(huì)主義企業(yè)文化中來，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。如果人心不齊，推諉扯皮，相互拆臺(tái)肯定越變越壞。縱觀我段這幾年的發(fā)展，就是在不斷變化中發(fā)展而來的。從大方向講我們養(yǎng)護(hù)部門是為交通運(yùn)輸服務(wù)，站組職工是為道路服務(wù)，而機(jī)關(guān)是為一線生產(chǎn)服務(wù)。體現(xiàn)了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮了整體效能。如何建設(shè)班子團(tuán)結(jié)？一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。下面我就去年的工作總結(jié)和今年工作的開展情況講幾點(diǎn)個(gè)人意見。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團(tuán)公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識(shí)這次重組改制的重大意義和歷史作用。之后，管理局兩次召開黨政班子會(huì)議，研究制定大慶油(請繼續(xù)關(guān)注好 ：)田改革實(shí)施方案。大家本著對黨、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。我們必須主動(dòng)迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去?？床坏竭@些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會(huì)貽誤我們的事業(yè)。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持一致。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。從這個(gè)意義上講，對石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要?！苯衲耆舜鷷?huì)期間，朱總理又指示石油石化集團(tuán)，“要加快上市的步伐”。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會(huì)給部分職工帶來暫時(shí)的困難。我們在各養(yǎng)護(hù)公司引入競爭機(jī)制，建立健全競聘制度。是實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)，養(yǎng)護(hù)全面進(jìn)入市場。在機(jī)械管理方面：成立機(jī)械隊(duì)，對機(jī)械設(shè)備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)管理。是實(shí)行專業(yè)化養(yǎng)護(hù)組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護(hù)隊(duì) 通過組建專業(yè)化養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)，實(shí)行專業(yè)化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)一步明確分工、強(qiáng)化責(zé)任。三是建立職工教育培訓(xùn)長效激勵(lì)機(jī)制，要結(jié)合實(shí)際，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專業(yè)養(yǎng)護(hù)急需和短缺人才結(jié)合起來，并在結(jié)合職工教育培訓(xùn)中開展，積極開展養(yǎng)護(hù)和工程大中修活動(dòng)大練兵活動(dòng)，不斷推出更多公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)知識(shí)更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓(xùn)在公路養(yǎng)護(hù)體制改革中的作用。方法上改變簡單、一成不變的教育方式，努力運(yùn)用靈活、多樣、多變與新奇 的教育形式，調(diào)動(dòng)廣大職工參與教育培訓(xùn)的熱情。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃和內(nèi)容，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法，提高教育的針對性和實(shí)效性。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動(dòng)管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強(qiáng)基層骨干隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識(shí)和勞動(dòng)技能的員工隊(duì)伍；四要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo)。全廠各級(jí)組織要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們開展的“六廉”活動(dòng)就充分體現(xiàn)了這個(gè)體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。三是執(zhí)行政策的能力。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。員工的反映必須引起我們的高度重視。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向全體與會(huì)代表，并通過你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時(shí)的困難，是前進(jìn)中的困難，是通過改革可以克服的困難。要堅(jiān)持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。以此來團(tuán)結(jié)凝聚職工隊(duì)伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。當(dāng)然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2 月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個(gè)國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。在這個(gè)重大問題上，全局各級(jí)黨政組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動(dòng)上同整個(gè)集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。今后國企改革的一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，切實(shí)把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴(yán)格按照國際市場運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國際市場中立足。各位代表、同志們：完成今年的工作，任務(wù)艱巨，意義重大。二是正確把握全次職代會(huì)報(bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，在做好員工的思想政治工作上下功夫，積極主動(dòng)、凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)向心力，增強(qiáng)員工的歸宿感，為公司發(fā)展共同成長、共同富裕。這次大會(huì)的召開，既是對過去一段時(shí)期工作的總結(jié)又是對未來幾年工作的指導(dǎo)。在團(tuán)結(jié)向上的氛圍中，在積極和諧的環(huán)境中，醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，職工工作學(xué)習(xí)。但，在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到醫(yī)院在建設(shè)發(fā)展中不存在這樣和那樣的不足，存在這樣與那樣的不盡如人意的地方，這就需要我們?nèi)郝毠F(tuán)結(jié)起來，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，參與醫(yī)院管理，參與醫(yī)院決策，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這是附屬醫(yī)院廣大職工政治生活中的一件大事，是醫(yī)院實(shí)行民主監(jiān)督、民主管理、全心全意依靠職工的具體體現(xiàn)，是一次承載新使命、迎接新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的重要會(huì)議。在遇到問題時(shí)，如何用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方法來分析問題、解決問題，是衡量一個(gè)干部工作能力與水平的重要方面。下面我提三點(diǎn)希望，六個(gè)字，即“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”。醫(yī)院以文化促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌，將文化建設(shè)與“創(chuàng)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”緊密結(jié)合，醫(yī)院職工的精神風(fēng)貌有了很大的變化。要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在其位，就要謀其政、盡其責(zé)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。三是雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。全站要始終弘揚(yáng)敏感用心、認(rèn)真精細(xì)的工作作風(fēng)要求，在其位、盡其責(zé)。希望大家會(huì)后回到工作崗位能夠積極宣傳會(huì)議精神，為推動(dòng)車站創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造正能量。會(huì)議期間，各位代表以飽滿的熱情、積極的參與意識(shí)和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，審議并通過了《XX車站行政工作報(bào)告》 報(bào)告，并對車站班子成員和參加段職代會(huì)職工代表進(jìn)行了實(shí)事求是、客觀公正地民主評(píng)議。二要強(qiáng)化骨干意識(shí)。一是求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。一是要凝心聚力。2018年已經(jīng)過去了將近四個(gè)月，剩下的時(shí)間時(shí)不我待，讓我們團(tuán)結(jié)一心，緊密圍繞這次會(huì)議確定的目標(biāo)，聚焦“交通強(qiáng)國、鐵路先行”，深化“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”，集思廣益抓機(jī)遇，眾志成城勇挑戰(zhàn)，立行立改破難題，奮發(fā)有為敢創(chuàng)新，努力奪取靈寶車站創(chuàng)新發(fā)展新勝利。在新院建設(shè)的同時(shí)，醫(yī)院也加快老院址改造工作，一座漂亮的新內(nèi)科樓拔地而起并且投入使用，一定程度上改善了病人的醫(yī)療環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，中層干部團(tuán)結(jié)求實(shí)，全院職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)前沿的醫(yī)學(xué)知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)院醫(yī)療水平，提高全員綜合素質(zhì)。醫(yī)院以文化促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌，將文化建設(shè)與“創(chuàng)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”緊密結(jié)合，醫(yī)院職工的精神風(fēng)貌有了很大的變化。下面我提三點(diǎn)希望，六個(gè)字，即“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”。在遇到問題時(shí)，如何用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方法來分析問題、解決問題，是衡量一個(gè)干部工作能力與水平的重要方面。我首先代表集團(tuán)黨委、集團(tuán)工會(huì)向線業(yè)公司職工代表大會(huì)的勝利召開表示祝賀，同時(shí)受集團(tuán)董事長羅必才的委托，向長期以來辛勤工作在線業(yè)公司的廣大員工以及各位員工支持線業(yè)公司發(fā)展的親人們無私奉獻(xiàn)表示感謝！這次會(huì)議，是貫徹落實(shí)錦巍集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略思路和2012年工作思路和工作措施召開的一次重要會(huì)議。集團(tuán)黨委希望以線業(yè)公司試點(diǎn)，做出示范帶動(dòng)集團(tuán)各公司。這些都說明，中國石油天然氣集團(tuán)公司對所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動(dòng)國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供