【正文】 過建設(shè)學習型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。另外，在這里特別強調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進性教育問題。同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。開展公共課目與專業(yè)課目的教育培訓。隨著公路管養(yǎng)分離改革不斷深入和公路高科技的大力運用，公路職工隊伍中需要有復合型人才，并顯得非常迫切。目前公路行業(yè)正處在歷史與未來的交叉點上，公路事業(yè) “費改稅”政策的實施是前人從未遇到過，公路行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)軌時期，舊的傳統(tǒng)、舊的觀念、舊的知識要更新，這既給公路職工帶來了新難題，又是一次千載難逢的新機遇。在工程管理中，實行合同制、工程監(jiān)理制，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系。通過實行招投標和合同管理制；按照好路率等各項指標要求，進一步強化責任意識，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準重點、強化管理、多出形象”為養(yǎng)護目標，做到以路面養(yǎng)護為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉(xiāng)道路為突破口，加大難點路段的養(yǎng)護力度，實現(xiàn)了全方位科學養(yǎng)路。將道路養(yǎng)護范圍內(nèi)的各等級公路劃分成若干個標段。通過競聘，吸引一批文化水平高，有一定專業(yè)或管理知識的年輕人走進企業(yè)管理層，充實企業(yè)的力量。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。各級黨政“一把手”要切實負起 這場重大改革，以自己的模范行動影響和帶動職工群眾投身到這次重組改制中來。集團公司對我們大慶也是高度重視。6月29日，集團公司派曲廣玲同志帶領(lǐng)工作組到大慶調(diào)查研究。8月5日至8日，馬總到我局調(diào)查研究，指導工作。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。同時也細化了具體工作的落實，即日常養(yǎng)護結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和迎部檢工作堅持同布置、同落實、同檢查、同驗收。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，好的班長是領(lǐng)導班子團結(jié)的關(guān)鍵。編制全段小修保養(yǎng)計劃，XX年是我段資金劃撥渠道改變的參加白河路路面整治，保證了上級領(lǐng)導調(diào)研工作的安全通行。作為管理者要多與職工交心談心，時刻了解職工的思想動態(tài)，傾聽職工的心聲，及時為職工排憂解難，關(guān)心愛護職工，并為職工提供良好的生產(chǎn)生活條件。這都得益余我們不斷變化思路，不斷調(diào)整管理模式的結(jié)果。我們就是要不斷的創(chuàng)新，才會適應(yīng)新形式下的發(fā)展要求。績。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機和活力的社會主義企業(yè)文化中來，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。李校長、耿書記、張校長、李娟芳主任、李振合主任、丁芳主 任、王曉娟主任、何永勝老師。謝謝大家！二〇一四 年九月 a 讓我們共同預(yù)祝本次比賽圓滿成功！首先，請楊主任致開幕詞。是增進身體健康，培養(yǎng)正確體態(tài)，塑造完美形體，陶冶美好情操的一種新的運動項目，深受職工群眾喜愛。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機和活力的社會主義企業(yè)文化中來，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。如果人心不齊，推諉扯皮，相互拆臺肯定越變越壞?？v觀我段這幾年的發(fā)展，就是在不斷變化中發(fā)展而來的。從大方向講我們養(yǎng)護部門是為交通運輸服務(wù)，站組職工是為道路服務(wù)，而機關(guān)是為一線生產(chǎn)服務(wù)。體現(xiàn)了堅強的領(lǐng)導力，發(fā)揮了整體效能。如何建設(shè)班子團結(jié)？一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結(jié)的基礎(chǔ)。下面我就去年的工作總結(jié)和今年工作的開展情況講幾點個人意見。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油(請繼續(xù)關(guān)注好 ：)田改革實施方案。大家本著對黨、對事業(yè)高度負責的精神，實事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風，再創(chuàng)大慶輝煌。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。看不到這些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認識，保持一致。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。從這個意義上講，對石油企業(yè)進行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要?！苯衲耆舜鷷陂g，朱總理又指示石油石化集團，“要加快上市的步伐”。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會給部分職工帶來暫時的困難。我們在各養(yǎng)護公司引入競爭機制，建立健全競聘制度。是實行養(yǎng)護工程招投標，養(yǎng)護全面進入市場。在機械管理方面：成立機械隊，對機械設(shè)備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學管理。是實行專業(yè)化養(yǎng)護組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護隊 通過組建專業(yè)化養(yǎng)護作業(yè)隊，實行專業(yè)化養(yǎng)護，進一步明確分工、強化責任。三是建立職工教育培訓長效激勵機制，要結(jié)合實際，制定具體的獎勵制度。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專業(yè)養(yǎng)護急需和短缺人才結(jié)合起來，并在結(jié)合職工教育培訓中開展，積極開展養(yǎng)護和工程大中修活動大練兵活動，不斷推出更多公路建設(shè)養(yǎng)護知識更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓在公路養(yǎng)護體制改革中的作用。方法上改變簡單、一成不變的教育方式，努力運用靈活、多樣、多變與新奇 的教育形式，調(diào)動廣大職工參與教育培訓的熱情。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍；四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。三是執(zhí)行政策的能力。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。員工的反映必須引起我們的高度重視。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時的困難，是前進中的困難，是通過改革可以克服的困難。要堅持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營的運行。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。以此來團結(jié)凝聚職工隊伍，戰(zhàn)勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。當然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2 月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的一貫思想和行為準則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發(fā)揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進，為推進整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領(lǐng)導干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學化的要求，將很難在國際市場中立足。各位代表、同志們：完成今年的工作，任務(wù)艱巨，意義重大。二是正確把握全次職代會報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在做好員工的思想政治工作上下功夫，積極主動、凝聚人心，增強企業(yè)向心力，增強員工的歸宿感，為公司發(fā)展共同成長、共同富裕。這次大會的召開，既是對過去一段時期工作的總結(jié)又是對未來幾年工作的指導。在團結(jié)向上的氛圍中，在積極和諧的環(huán)境中，醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，職工工作學習。但，在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到醫(yī)院在建設(shè)發(fā)展中不存在這樣和那樣的不足，存在這樣與那樣的不盡如人意的地方，這就需要我們?nèi)郝毠F結(jié)起來，以求真務(wù)實的態(tài)度，參與醫(yī)院管理，參與醫(yī)院決策，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。這是附屬醫(yī)院廣大職工政治生活中的一件大事，是醫(yī)院實行民主監(jiān)督、民主管理、全心全意依靠職工的具體體現(xiàn)，是一次承載新使命、迎接新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的重要會議。在遇到問題時，如何用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方法來分析問題、解決問題，是衡量一個干部工作能力與水平的重要方面。下面我提三點希望，六個字，即“團結(jié)、創(chuàng)新、學習”。醫(yī)院以文化促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌，將文化建設(shè)與“創(chuàng)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”緊密結(jié)合，醫(yī)院職工的精神風貌有了很大的變化。要認真履行崗位職責，在其位，就要謀其政、盡其責，做到守土有責、守土盡責。三是雷厲風行抓落實。全站要始終弘揚敏感用心、認真精細的工作作風要求，在其位、盡其責。希望大家會后回到工作崗位能夠積極宣傳會議精神，為推動車站創(chuàng)新發(fā)展營造正能量。會議期間，各位代表以飽滿的熱情、積極的參與意識和負責的工作態(tài)度，審議并通過了《XX車站行政工作報告》 報告，并對車站班子成員和參加段職代會職工代表進行了實事求是、客觀公正地民主評議。二要強化骨干意識。一是求真務(wù)實抓落實。一是要凝心聚力。2018年已經(jīng)過去了將近四個月，剩下的時間時不我待，讓我們團結(jié)一心，緊密圍繞這次會議確定的目標，聚焦“交通強國、鐵路先行”，深化“強基達標、提質(zhì)增效”，集思廣益抓機遇，眾志成城勇挑戰(zhàn)，立行立改破難題，奮發(fā)有為敢創(chuàng)新，努力奪取靈寶車站創(chuàng)新發(fā)展新勝利。在新院建設(shè)的同時，醫(yī)院也加快老院址改造工作，一座漂亮的新內(nèi)科樓拔地而起并且投入使用，一定程度上改善了病人的醫(yī)療環(huán)境。領(lǐng)導班子團結(jié)和諧，中層干部團結(jié)求實，全院職工團結(jié)奮進。學習科學發(fā)展觀，學習前沿的醫(yī)學知識和醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)院醫(yī)療水平，提高全員綜合素質(zhì)。醫(yī)院以文化促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌，將文化建設(shè)與“創(chuàng)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”緊密結(jié)合，醫(yī)院職工的精神風貌有了很大的變化。下面我提三點希望，六個字，即“團結(jié)、創(chuàng)新、學習”。在遇到問題時，如何用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方法來分析問題、解決問題，是衡量一個干部工作能力與水平的重要方面。我首先代表集團黨委、集團工會向線業(yè)公司職工代表大會的勝利召開表示祝賀，同時受集團董事長羅必才的委托，向長期以來辛勤工作在線業(yè)公司的廣大員工以及各位員工支持線業(yè)公司發(fā)展的親人們無私奉獻表示感謝！這次會議，是貫徹落實錦巍集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略思路和2012年工作思路和工作措施召開的一次重要會議。集團黨委希望以線業(yè)公司試點，做出示范帶動集團各公司。這些都說明，中國石油天然氣集團公司對所屬企業(yè)進行重組改制，是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。當前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供